つの単獨の種類になって市場に現(xiàn)れて、1つは國內(nèi)の靴類市場の競爭が激化して企業(yè)が市場に対して更に細(xì)分するように促して、2つは國內(nèi)の子供の消費が次第に個性化、ブランド化の方向に発展するのです。

この二つの要素による連動効果によって、子供靴は靴市場全體の効果的な小分けプレートになりました。

調(diào)査によると、わが國の0～14歳の子供靴の市場規(guī)模は300億元ぐらいです。

中國の子供靴はブランドやブランドの影響力が弱いと言われています。

これに対して、業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在の子供靴業(yè)界にとって、製品、周期、価格などが大きなシェアを占めていますが、みんなが商品の価格を競い合っているからこそ、市場の大部分は低レベルの競爭に留まり、利益の空間もあまりなく、企業(yè)の発展圧力が急増しています。

國內(nèi)にも1、2、4種類の市場に存在し、各ブロックで人気のある地域の子供靴ブランドがありますが、これまでは子供用品ブランドの集中度がまだ高くありませんでした。これは2012年の國內(nèi)子供用品市場のシャッフルにチャンスを與えました。同時に、指導(dǎo)者ブランドの誕生が可能になりました。

現(xiàn)在、子供靴企業(yè)の通路構(gòu)成が次第に専門化、ファッション化、ブランド化に近づいてきて、すでに集を形成しました。

小売端末、百貨店の中の店舗モデル、専門店と子供生活館などの多様な通路の形式が一體となっている総合運営モデル。

市場の斷片化の必然的な結(jié)果である一方、子供靴企業(yè)の顧客體験への関心も示している。

どのようにブランドを発展させて、どのようなルートでブランドを昇格させますか？これらは現(xiàn)在子供靴企業(yè)が直面している問題です。

ここ數(shù)年來、多くの溫州、泉州の子供靴企業(yè)は経営戦略の上で次から次へと方向を調(diào)整して、更に多くの子供靴企業(yè)は中高級ブランドの建設(shè)の道を歩くことを計畫して、子供靴の業(yè)界はブランドの発展の“速い車道”に歩み入りました。

例えば企業(yè)がブランドイメージの改善、ブランドの位置づけの変更、広告の投入、代理人の普及などを行う。

もう一つの現(xiàn)象は子供靴企業(yè)が期せずして同じ端末に対してアップグレードトレーニングを行います。専門店のイメージ改造、販売技術(shù)の管理などがあります。

このほか製品の生産には多くのものがある。

子供靴企業(yè)は子供服シリーズを発売して、ブランドの內(nèi)包を豊かにして、専門店の建設(shè)需要を満たして、もっと激しい市場競爭を迎えるために前もって準(zhǔn)備します。

市場フィードバックから見ると、國內(nèi)ブランドは海外ブランドに挑戦している。