kappaを経営する中國の動(dòng)向を背景に、Phenix社を買収して「アジアファッション最前線」の日本市場に進(jìn)出することで、中國の動(dòng)向がグローバル化する初の試みとなりました。

今年4月30日、中國動(dòng)向代表取締役の陳義紅氏が昨年10月に上場して以來、初めての買収案を開始した。

陳義紅は今回、Kappaブランドの日本での所有権と経営権を持つPheenixに目を向けた。

今回の買収について、陳義紅氏は先日記者のインタビューに対し、Phenixの買収について、中國の動(dòng)向を示す「単一ブランドの國際化、地域市場のマルチブランド化戦略」と合致していると述べました。

「持っているKappaブランドに向かっていく一方で、Phenixは最先端のデザインと研究開発センターを持っています。その研究開発能力は國內(nèi)業(yè)務(wù)にぴったりです」

3843萬香港元が91%の株式を購入した。今年4月1日、中國の動(dòng)向は、発売後初の年報(bào)で日本のPhenixを買収する意向を初めて明らかにした。

當(dāng)時(shí)の情報(bào)によると、日本のPhenixは中國の動(dòng)向、イタリアと同じように、世界中の3つのブランドの所有者の一つであり、kappaブランドの現(xiàn)地での所有権と経営権を持っています。

_4月30日の中國の動(dòng)向によると、買収価格は2円で、Phenixの全株式を1円で買い上げるとともに、親會社のORIX総額は約59.37億円（約4.57億香港元）の貸付権（元金と利息を含む）を1円で買うと発表した。

Phenixは東京を拠點(diǎn)とする総合財(cái)務(wù)サービスグループORIX Corporationの全額子會社であることがわかった。

2007年2月28日現(xiàn)在、Phenixの審査資産の正味価値は約4.74億円（約3642.71萬香港元）である。

また、中國の動(dòng)向とORICXはそれぞれ4.99億円（約3843.88萬香港元）と6300萬円（約484.52萬香港元）の資金を投入し、Phennix発行の7140萬株と900萬株の新株を予約し、完成後はそれぞれPhenix 91%と9%の株式を保有する。

_総合的に計(jì)算すると、中國の動(dòng)向は今回の買収に3843萬香港元余りを支払い、最終的にはPhenix 91%の株式を持つことになる。

2007年2月28日に統(tǒng)計(jì)した純資産に対して、今回の買収は1株當(dāng)たりの割増価格が約0.0853香港元である。

_陳義紅氏によると、Phenixの最新の各財(cái)務(wù)データは現(xiàn)在も監(jiān)査中である。

_Pheenixは56年の歴史があり、90年代末に経営成績が非常に良く、日本のスポーツ服裝業(yè)界で3位にランクされたことがあります。

しかし、當(dāng)時(shí)の所有者は不動(dòng)産市場に進(jìn)出し、資金チェーンが切れ、ORIXに買収されました。

ORIXはその後、Phenixの再建計(jì)畫を進(jìn)めた。

この計(jì)畫の中で、ORICXは大量の資金を投入し、Phenix業(yè)務(wù)を再統(tǒng)合し、新しいブランドを?qū)毪?、アメリカのゴルフブランドとイタリアの航海ブランドの代理を獲得しました。

彼らの考えはこの企業(yè)を大規(guī)模にして上場してから退出することです。

しかし、実際にPhenix自身が経営戦略にズレが生じて、チームがそのマルチブランド化経営を支えられなくなり、かえってその苦境を加速させ、企業(yè)に大きな問題が生じたと思います。

陳義紅氏は資本にとって、一定の時(shí)期に買収対象が予定通りにならないと、放棄すると分析しています。

これはちょうど中國の動(dòng)向にチャンスを殘しました。

_短期視野VS長期戦略は中國の動(dòng)向の発展が盛んな中で、チャンスは永遠(yuǎn)に不可欠な要素の一つです。

陳義紅が當(dāng)時(shí)、Kappaの代理店を引き継ぐことにしたのか、それともKappaブランドを持つBaicNetグループが資金回転の不調(diào)でKappaの一部地域における所有権と経営権を売卻することにしたのか。

陳義紅にとっても、今回の買収は大きなチャンスです。

「中國の動(dòng)向は現(xiàn)在の規(guī)模にまで発展し、チャンスは大きな割合を占めています。もちろん、チャンスをつかむ能力もあります。」

陳義紅さんは記者に言いました。

実は、業(yè)務(wù)範(fàn)囲から言えば、內(nèi)陸とマカオにおける勢力版図の中國動(dòng)向にとって、國內(nèi)の會社を選んで買収するのは投資家の心理狀態(tài)に合致するかもしれません。そして、このような効果はもっと直接的で明らかになるかもしれません。

確かに、國內(nèi)のスポーツブランドを買うべきだという投資家がいました。內(nèi)陸市場に詳しい中國の動(dòng)向にもっと適しているかもしれません。株価の牽引効果ももっと明らかになります。

陳義紅氏によると、これは短期的に株価の上昇を牽引するだけで、中國の動(dòng)向に合わない戦略的発展の要求だという。

_中國動(dòng)向の戦略計(jì)畫は「単一ブランドの國際化と地域市場の多ブランド化」です。

中國の動(dòng)向が國際化すると計(jì)畫されている?yún)g一ブランドは、その90%以上の売上高を占めるKappaブランドである。

Phennixは、Kappaブランドの日本での所有権と経営権だけでなく、世界中の3つの所有者の1つであるKappaブランドだけでなく、スキーブランドの「PHENIX」もあり、これらの條件は中國の動(dòng)向の戦略目標(biāo)に合致しています。

陳義紅氏によると、今回のPhenix買収は「天からの好機(jī)」という。

「當(dāng)社は會社を統(tǒng)合し、すべての非核心的な內(nèi)容を全部処理して、二つのコアブランドだけを殘しています。一つはKappaブランドで、一つはPHENIXブランドです。」

_日本のPheenix社の去年の二大ブランドの売上高は8000萬ドルぐらいで、その中のKappaは2000萬ドルで、PHENIXブランドは6000萬ドルです。

「將來はPHENIXブランドを國內(nèi)に導(dǎo)入し、會社のブランド群を拡充することができ、さらに細(xì)かい市場に進(jìn)出することができる」

陳義紅の紹介

「國際化の試みの第一歩」「日本のKappaブランドは主に位置づけにずれが生じています。

アジア地域で徐々にKappaブランドのイメージと內(nèi)包を統(tǒng)一して、運(yùn)営の一致化を目指しています。

陳義紅は述べた。