凡人はまた規(guī)模的な人員削減や上場(chǎng)のための道を歩み始めた。
昨日(11月28日)は、凡人広報(bào)部の関係者は本紙記者に人員削減のニュースを確認(rèn)しましたが、人員削減の割合は外部から伝わった25%ではないということです。
今回の人員削減は、主に二つの原因があると記者は発見しました。まず、「雙十一」の戦後、電商分野の七雄の覇権爭(zhēng)いは初めて確定しました。凡客はプラットフォームの爭(zhēng)いを放棄して、垂直化の発展に転向して、転換は必ず相応の人員の変動(dòng)に伴います。その次、多くの電商會(huì)社はずっと「融資——損失——再融資」のモードで前進(jìn)していました。最後に売上高のダッシュで市場(chǎng)に現(xiàn)れました。この背景には、凡人を含め、京東などが営利目的に転向している。
上場(chǎng)のために舗裝する
昨日、あるニュース関係者によると、凡人誠(chéng)品は最近また規(guī)模的な人員削減を始め、25%の人員削減率を達(dá)成した。同関係者によると、今回の人員削減は本社、各地の支社、カスタマーサービスなど多くの部門に及んだ。
一般客広報(bào)部の責(zé)任者は記者に対し、最近の人員削減は年初構(gòu)造調(diào)整の継続であり、會(huì)社は生産能力と効率によって各部門の人員配分を再計(jì)畫すると述べました。これはすべて會(huì)社の運(yùn)営過程の中で極めて正常な現(xiàn)象です。
一人の凡人の內(nèi)部の人は記者に対して、外部で話題になっている25%の人員削減の割合は現(xiàn)実と一致していないと言いました?,F(xiàn)在、凡人は「商品回帰」の構(gòu)造調(diào)整を行っています。まず製品ラインを再整理し、製品體系を6大部門と具體的な19條の製品ラインに分けて、いくつかの製品計(jì)畫、販売、マーケティングを擔(dān)當(dāng)する部門は未來の配置の重點(diǎn)となります。
実際には、凡人削減の背後にあるのは、プラットフォームの爭(zhēng)いを放棄し、以前の規(guī)模拡大から収益への転換を企業(yè)運(yùn)営の目標(biāo)とし、再び上場(chǎng)を目指すことにあるかもしれない。
ある投資家は記者団に対し、YY上場(chǎng)のため、アメリカの中株上場(chǎng)窓口が開かれる可能性があると述べました。しかし、市場(chǎng)は垂直の電気商に対して、受け入れの程度が限られています。プラットフォーム型の大型電気商のほうが好きです。そのため、狀況は楽観的ではありません。
それを踏まえて、今年8月に、凡人はまず物流分野の戦線を縮小しました。凡客によると、風(fēng)達(dá)は最適化しています。自主配送都市は26都市から6つに撤退します。
これに先立ち、陳年はメディアに対し、凡客の第3四半期の売上高は同30%近く伸び、第4四半期には黒字化すると述べた。業(yè)界関係者は、凡人が戦線を縮小し、人員を削減するのは上場(chǎng)のために準(zhǔn)備していると考えています。
電商業(yè)界のアナリスト、李成東氏は記者団に対し、「注文が減少したため、一般客の物流人員とカスタマーサービスに対する需要も減少し始めた。また、運(yùn)営効率の向上及び市場(chǎng)に出るコスト削減もリストラの重要な原因です?!?/p>
段階的にプラットフォーム化する
以前、凡人はV+プラットフォームを出して、凡人をネットショッピングモールに作り出そうとしていました。ファッションブランドの一部が入居できるようにしました。しかし、激しい価格戦によって、人々は淘寶、京東とのプラットフォーム爭(zhēng)いを放棄しました?,F(xiàn)在、凡人は蘇寧に駐在してミニブログを購(gòu)入しました。陳さんは最近、凡人はブランドで、もうプラットフォームがないという傾向があります。
プラットフォーム型の電気商をしてお金を焼くだけではなくて、その上またあなたの貴重な流量を分化して、そのため凡人はこの競(jìng)爭(zhēng)を退出しました。しかし、単にファッションブランドの電気商をコンセプトに発展を図るなら、資本市場(chǎng)からの評(píng)価はあまり良くないかもしれません。李成東氏は分析して指摘した。
凡人はネット直売の経営モデルを採(cǎi)用して、このようにOEMを利用して生産のモードを代行して、凡人會(huì)社に工場(chǎng)、二の設(shè)備、三の専門店がなくて、製品の設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、マーケティング、コールセンターと倉(cāng)庫(kù)の物流などはその主要な運(yùn)営人員です。
2012年、陳年は人員削減、製品の削減を行いました。在庫(kù)品新商品のリズムを調(diào)整するなど、凡人をより理性的な発展軌道に乗せる。
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