中國では、消費者のファッション消費に対する需要の高まりに伴い、世界トップのファッションブランドが相次いで中國の各都市に進出し、中國

業(yè)界経営の業(yè)態(tài)は転換の機會に直面している。

一方、急にルートを開拓しなければならない企業(yè)にとって、ネットマーケティングのメリットは言うまでもない。

一方、電子商取引プラットフォームは消費者のフィードバックの需要情報を収集しやすくし、さらに増加する需要と急速に変化する市場環(huán)境に迅速に対応する。

世界最大の情報技術(shù)と企業(yè)コンサルティングセンターとしてのIBMはすでに中國の靴服企業(yè)と提攜しており、提攜の過程で、中國の靴服企業(yè)がどのようにモデルチェンジのチャンスを利用して、知恵ビジネスに進出し、一部の経験を積んできた。

今の社會では、「80後」はすでに消費主體になりました。彼らの購買政策は彼らの両親よりもっと自我的で、購買方式ももっと多様です。

消費者はテレビやインターネットの広告を盲目的に信用しなくなり、企業(yè)が個性的なサービスと需要を提供できるかどうかがさらに注目されています。

新しい消費習性は企業(yè)全體の業(yè)務(wù)運営に変化をもたらし、靴としての企業(yè)として消費者のニーズに合わせて、必要に応じて変化し、誰が「快人一歩」成長できるかが分かります。

この前提の下で、IBMは、ますます多くの消費者が店舗に行ってこのようなショッピングの方式を交流することを満たしないため、企業(yè)が電子商取引の能力を備えていることを必要として、ネット上の交流を行います。

企業(yè)は注文書を受け取りたいです。そして、関連商品をお客様の手にタイムリーに屆けるためには、下流のサプライチェーンを通じて、自分の在庫、注文、物流などの狀況を把握して、お客様のルートと時間にフォローします。

注文を受けてから商品をお客さんに屆けるのは企業(yè)の「仕事」です。どのようにマーケティングを正確にするかは、消費者を中心に、消費者の好みをコントロールし、エンドツーエンドのサプライチェーンを統(tǒng)合することが、企業(yè)の業(yè)績向上の根本です。

消費者はあなたの電子商取引サイトで何を見ましたか？どんな製品が好きですか？消費者のニーズは何ですか？消費者が希望するショッピングルートはどれですか？消費者が購入したものや在庫などは企業(yè)が電子商取引をする時に考慮するべきことです。

の出現(xiàn)を解決するために、企業(yè)は消費者とドッキングする時、取引先を中心にマーケティングを行う時、上下下流のサプライチェーンの統(tǒng)合に発生する問題を解決します。

靴服企業(yè)はお客様を中心とした企業(yè)知恵ビジネスの転換を?qū)g現(xiàn)するためには、サプライチェーンネットワークの最適化、購買プロセスなどの面で大規(guī)模な調(diào)整を行わなければなりません。

どうやって企業(yè)のサプライチェーン、調(diào)達プロセスを最適化しますか？企業(yè)のチャネルメーカー、加盟業(yè)者の在庫はどうやって分かりますか？どうやって最適化しますか？道に含まれている第三者の倉庫の物流情報を追跡しますか？インターネットチャネルを通じて、企業(yè)はどうやって店舗とライン下の在庫統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)しますか？どうやってサプライチェーン管理を行いますか？精確なマーケティングをお客様に送りますか？すべて企業(yè)が知恵の転換で解決できる問題です。

これに対してIBMは、サプライチェーンの観點から価値チェーンを通じて知恵ビジネスの転換を?qū)g現(xiàn)するには、企業(yè)は三つのことをしっかりと行わなければならないと考えています。

知恵のサプライチェーンとルートの統(tǒng)合は、システムを通じて実行することです。消費者が店舗に行って製品を選ぶ時、従業(yè)員は同時に端末設(shè)備を持って企業(yè)に関連の在庫があるかどうか調(diào)べられます。

消費者はある商品を見たら、ネットで比較して注文して買うかもしれません。その前に、店舗は在庫を貯める必要がありません。

消費者のネット注文を受けてから、相応の倉庫に行って商品を探して、消費者に配ってこそ、「在庫ゼロ」を?qū)g現(xiàn)できる。

企業(yè)の上流と下流のサプライチェーンを通じて、製品を管理し、企業(yè)の各店舗の在庫不均一と在庫滯積の現(xiàn)狀を効果的に均衡させ、高在庫が企業(yè)にもたらすリスクを回避する。

靴と服の業(yè)界全體にとって、企業(yè)はモデルチェンジを行いますか？

しかし、新しい政治経済の構(gòu)造の中で、ますます知恵の消費者に直面して、企業(yè)は相応の変化を作り出す必要があるかどうか、取引先を中心とする転換を形作って、すべての企業(yè)の政策決定者が考慮する問題であるべきです。

知恵ビジネス時代に、企業(yè)は

より複雑で、スマートビジネスの価値チェーンと有機的な上下供給チェーンを統(tǒng)合し、良好なデータ分析メカニズムを利用してサプライチェーンの最適化を行い、消費者にシームレスなショッピング體験を提供し、消費者の企業(yè)ブランドに対する忠誠度を形成する。