在庫(kù)のルートに行きます。

今年の割引シーズンは特に早いです。

年末が近づくたびに、こんな光景が見(jiàn)られます。

會(huì)社の販売員は街頭に臨時(shí)に大きな幌をかけたり、次の店を借りたりして、特売會(huì)を開(kāi)きます。

速いリズムの音楽に伴って、群がる人の群れは中で4、5、ひいては2、3割引の服を買(mǎi)い占めます。

「アパレル企業(yè)の年末の資金回収の手段です。

彼らは全國(guó)各地で數(shù)百の専門(mén)店を開(kāi)いていますが、お金を稼ぐとは限りません。これらの特売會(huì)の服裝は彼らの実際の利益です。これはいわゆる「利潤(rùn)が在庫(kù)に変わる」ということです。

ファッション業(yè)界の専門(mén)家の丁さんは記者に言いました。

しかし、今年の割引シーズンは早すぎました。

「年中から、全國(guó)各地のブランド専門(mén)店が、知名度の高低にかかわらず、激安しています。

新しく登場(chǎng)した商品が多く、まもなく割引が始まります。

「買(mǎi)ってあげます」などのスローガンやポスターが隨所に見(jiàn)られます。

丁さんは言います。

多くのブランド會(huì)社のルートによって設(shè)計(jì)して、よくある地域の市場(chǎng)で割引店を開(kāi)きます。在庫(kù)品と他の専門(mén)店の新商品を同時(shí)に販売します。

工場(chǎng)のお店もあります。これは常態(tài)化した消化在庫(kù)の方式です。

工場(chǎng)割引店はもう國(guó)內(nèi)の大手ブランド會(huì)社に採(cǎi)用されました。

丁さんは言います。

在庫(kù)のルートの2：在庫(kù)は會(huì)社を整理します！

服は善し悪しにかかわらず、みんな受け取ります。

以前は露店のものは全部低級(jí)品で、偽物だと思っていましたが、今では朝市の服は「正札」が多くなって、品質(zhì)もいいですが、値段は偽物のように安いです。

通州世紀(jì)新城の隣の朝市で、姜さんは記者に、彼は200元未満の値段で998元の外國(guó)貿(mào)易を買(mǎi)いました。

。

「露店商品」の品質(zhì)が大幅に上昇したのは、専門(mén)的な在庫(kù)整理會(huì)社の効果的な運(yùn)営によるものです。

胡海東記者によると、國(guó)內(nèi)では広州は比較的大きな在庫(kù)消化市場(chǎng)です。

適當(dāng)な在庫(kù)があったら、従業(yè)員が電話して帰ります。社長(zhǎng)が來(lái)ました。

胡海東氏によると、國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)はこれらの「在庫(kù)消化の専門(mén)家」に対して、少しも排斥しないで、「服は善し悪しにこだわらず、彼らは全部受け取って、しかも手が出るのも気前が良くて、何萬(wàn)件か、何十萬(wàn)件も受け取って、いつも倉(cāng)庫(kù)全體の商品を全部回収してしまう。

大きな倉(cāng)庫(kù)に出くわすと、一人では持てないので、他の社長(zhǎng)と共同で受け取ることもあります。

もう一つの胡海東さんに喜んでもらいたいのは、在庫(kù)消化會(huì)社が何回も合わせて受け取ることです。

これはアパレルブランド企業(yè)に大きな問(wèn)題を解決しました。

普通、會(huì)社は一年分の商品を用意しています。新商品は店に三回買(mǎi)いに行きます。まだ売れないなら、すぐ処理します。

前の売り場(chǎng)は全部コストがあります?！?/p>

在庫(kù)が大きすぎると、ブランド會(huì)社は専門(mén)的な消化ルートがないので、在庫(kù)消化會(huì)社にしかあげられません?！冈趲?kù)は倉(cāng)庫(kù)に置いてあります。商品を整理するのもコストがかかります?！?/p>

在庫(kù)のルート3：電気商！

「オンラインストアの運(yùn)営コストは、オフラインよりどれぐらい低いとは限らない」

エレクトビジネスシステムを起動(dòng)するのは今ほとんどすべてのアパレル企業(yè)の選択です。

しかし、在庫(kù)を消化するには、ネットショップが一番いい方法とは限りません。

「多くの會(huì)社がオンライン販売に適した比較的安い商品を開(kāi)発しています。

しかし、全體的に言って、電気商は大量の戦略をとるだけに適しています。さもなければ、賠償です。

胡海東は言った。

電気屋は消化在庫(kù)に一定の役割を果たしていますが、電気屋に頼りすぎると、一番いい方法とは限りません。

胡海東氏は、一般的なブランド企業(yè)は毎年數(shù)百個(gè)、ひいては1千2千個(gè)のデザインを持っていますが、在庫(kù)は往々にして一つずつで、數(shù)量はそんなに大きくないと説明しています。

モデルを探して、寫(xiě)真を撮って、人にページを作ってもらうと、コストも大きいです。

オンライン販売はあまりコストがかからないと勘違いしている人が多いですが、実際にはオンラインショップを運(yùn)営するコストもオフラインより低いとは限りません。

在庫(kù)のルートの4：4、4線の都市に行って店をオープンします！

二年間ダウンジャケットを漬け物のように押しました。

店を三、四線都市に展開(kāi)することは、近年多くのブランド服裝企業(yè)の選択であり、ヤゴール、七匹狼のような國(guó)內(nèi)ブランドでもナイキ、アディのような國(guó)際ブランドでもあります。

三、四線都市の店舗は在庫(kù)の消化に有効なルートです。

しかし、彼らの消化能力はどれぐらいですか？胡海東さんは過(guò)大評(píng)価できないと思います。

一つはお店に何年も服を並べています。出會(huì)いはとてもみっともないです。

特に冬の服、例えば羽毛ジャケット、その時(shí)は新品を見(jiàn)て、とても綺麗だと思います。

でも、二年後にまた行ってみたら、彼は醜いと思います。漬物のようです。

服は禁止されていません。今になって、ほとんどの會(huì)社の在庫(kù)の消化速度は在庫(kù)の発生速度に追いつかなくなりました。

問(wèn)い詰める

在庫(kù)がそんなに高くなりましたが、どうしてそんなに高く売られていますか？

在庫(kù)はそんなに高くなっていますが、服はどうしてそんなに高く売られていますか？普通の消費(fèi)者はこのパラドックスを理解しにくいです。

しかし、服裝會(huì)社の立場(chǎng)からすれば、これ自體もやむを得ない選択です。

一つはすでに開(kāi)発されたルートを継続して維持し、新商品が上に上がる必要があります。そうでないと企業(yè)は倒れます。

また、中古品を売っても新品が必要です。」

胡海東から見(jiàn)ると、服裝企業(yè)の會(huì)計(jì)はとても面白いです。もし小売総額を統(tǒng)計(jì)すれば、売上高はまだ伸びていることが分かります。その原因は彼らがたくさん売っているのが去年の古い商品です?！?/p>

注文狀況については、アパレル會(huì)社の立場(chǎng)は年々苦しくなり、今年はさらに谷底に落ちています。

今年になって注文が30%しか減っていない企業(yè)はもういいと思います。注文量が半分ずつ切られています。

服の企業(yè)をさらに悪化させるのは生産コストの上昇です。

「現(xiàn)在、中國(guó)の海外注文は他の國(guó)に流れています。

給料が増えて、融資のコストも増えています。

服裝工場(chǎng)は今年は難しいですね?！?/p>

胡海東さんは感嘆しました。

それでも、消費(fèi)者がデパートで見(jiàn)た服の値段はまだ高止まりしていますが、この「おやじ」のブランド価格に憤慨する必要はないです。

「悪循環(huán)で、売れ行きが悪く、販売コストは増え続けています。

適正な販売を?qū)g現(xiàn)しても、資金が回らない場(chǎng)合は在庫(kù)を點(diǎn)検します」と話しています。

馬崗は言います。