最新の財務(wù)報告によると、第2四半期の売上高は75%増の2.78億ドルに達したほか、第3四半期の売上高は5.25億～5.35億ドルに達すると予想されています。

昨年の上場が成功して以來、アメリカのデザイナーブランドMichael Krsの市場表現(xiàn)はヨーロッパのブランドまで見劣りする恐れがあります。

これは、ヨーロッパファッションの強い挾み打ちの下で、アメリカはついに自分の誇らしいデザイナーファッションブランドを持つことを意味します。

対照的に、中國のデザイナーはまだ模索中のようです。

本土のデザイナーがファッションウィークに登場するという朗報が伝えられたが、「中國人デザイナーの臺頭」という命題はまだ人々を納得させる理由が見つからない。

多くの人がまず中國のデザイナーの問題を設(shè)計のショートボードに帰するが、これは事実のすべてではない。

UTAファッション管理グループ総裁

中國ファッション同盟會産業(yè)フォーラムで「第一財経日報」のインタビューを受けた時、「中國には創(chuàng)造的でアイデアのあるデザイナーが多く、彼らに欠けているのは成熟している」と語った。

チャンスが來ましたか

6年前の10月、謝峰は彼のブランド「吉芬」を連れて初めて中國のデザイナーブランドの名義でパリの既製服ファッションウィークの舞臺に上がりました。

以來、中國のデザイナーの姿はますます國際四大ファッションウィークに現(xiàn)れました。

しかし、中國のデザイナーは海外に出て世界に進出しましたが、中國からのデザインの影響力についての評価はある程度保留されています。

楊大_から見ると、どのブランドの輸出も國家イメージから抜け出せず、成果がある。

「ブランドの第一屬性は國家だと思います。だから、『中國製』に対するイメージが安っぽく、品質(zhì)が悪い時に留まっていたら、ブランドとしてのイメージから抜け出せないというのは、企業(yè)やブランドにとっては難しくてつらいです?！?/p>

楊大_さんは本紙の取材にこう説明しています。

しかし、角度を変えて、中國の國際舞臺での影響力の上昇と「中國製造」の転換に対する努力に従って、楊大_は「中國デザイナーの機會が來た」と楽観的に語っています。

それだけでなく、「機會が來た」というのは國內(nèi)の新世代の消費者の特徴である寛容さにも現(xiàn)れています。

楊大_は、中國の第一世代の消費者は価格だけを重視し、第二世代の消費者は他人が知っているブランドだけを必要とし、現(xiàn)在の新世代の消費者に必要なのはブランドが持ってきた生活方式であると気づきました。

成熟を欠く

機會に直面して、中國のデザイナーは何が欠けていますか？多くの人がまず中國のデザイナーの問題を設(shè)計のショートフィルムに帰しますが、これは事実のすべてではありません。

楊大_さんは「ここ數(shù)年、中國のデザイナーも急速に成長しており、中國には創(chuàng)造性やアイデアのあるデザイナーが多く、今は成熟しています」と指摘しています。

楊大_の成熟とは、西洋の元素と中國の文化要素を完璧に融合させ、獨自の方式で表現(xiàn)し、國際的な視點に立って問題を考えることができ、お客様、市場、ブランドの角度から問題を考えることができ、市場、ブランドと消費者に利益をもたらします。

このような成熟は必ず市場の試練と試練を経験しなければならない。

実用的な蕓術(shù)として、ファッションは市場、消費者に受け入れられなければ、いくら強い革新も無駄です。

楊大_は強調(diào)します。

例外を総括して、吉芬などの成功の本土のデザイナーのブランド、楊大_はそれらの共通性を発見して、それは市場の中で學(xué)習と模索で、もとの風格を保留する基礎(chǔ)の上で、市場に対して熟している判斷と効き目がある適応度を形成しました。

原始的な蓄積を完成した後に、デザイナーは更に自分の考え、構(gòu)想によってそれをするのがもっと良いです。

將來は市場を勝ち取るデザイナーのブランドも必ず市場の需要を熟知する過程を経験して、鑑賞されてから最後まで消費者に広く受け入れられます。

また、獨自のファッションパーソナリティを備え、より細分な市場を求め、差別化を図る。

楊大_によると、中國のデザイナーは、高ファッション、高プレミアムの高級ブランドを創(chuàng)造する能力と構(gòu)造を備えておらず、個性的な細分市場を探すのが現(xiàn)実的で実行可能です。

どのような培養(yǎng)メカニズムが本土のデザイナーの急速な成長を助けるのですか？楊大_は、政府がデザイナーを支援する力を高めるべきだと提案しています。1970年代の日本は自國の

フランスに送って深く研究します。また、デザイナーの創(chuàng)業(yè)を奨勵します。彼らの考え方によって市場で鍛えます。この過程で投資、法制と企業(yè)環(huán)境を良好に創(chuàng)造し、特定の資金とルートでデザイナーを助けます。最後に民間の組織と機構(gòu)もデザイナーを育成して、デザイナーをブランドにして、デザイナーの無形資産をブランド資産の重要な構(gòu)成部分にします。