＜p＞最近、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞波司登＜a＞が発表した前年度決算によると、2012年9月末現(xiàn)在、ダウンジャケット以外の店舗の店舗數(shù)は2012年3月31日より77店舗減少している。

その中には14の波司登メンズショップが含まれています。

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＜p＞これに対して、ポスドンは店舗を閉鎖して生存を求めたり、元の業(yè)務(wù)に復(fù)帰したりするという見方があります。

また、業(yè)界関係者によると、波司登は積極的な信號(hào)を放出し、収益の悪い店舗を閉鎖するのは正常な行為だという。

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＜p＞＜strong＞羽毛以外の業(yè)務(wù)はしばらく大任＜/strong＞＜p＞になりにくいです。

＜p＞會(huì)社の公告によると、9月末までに、男裝の販売拠點(diǎn)は887箇所あります。

前年度の波司登非ダウンジャケット事業(yè)の店舗數(shù)は2012年3月31日より77店舗減少した。

また、メンズビジネスでは、売上高は前年同期比13.8%減の1.46億元で、非ダウンジャケットの30%を占めています。

メンズの一部の業(yè)績の低下について、ポースデン投資家関係マネージャーのカールMak氏は記者団に、今年はメンズの販売代理店に圧力をかけていないことが主であると説明しました。

彼はまた、これも會(huì)社がスポーツプレートを重複させないようにする前に販売ネットワークを広げ、販売業(yè)者を圧迫する狀況だと指摘しました。

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＜p＞波司登首席財(cái)務(wù)官兼會(huì)社秘書の麥潤権は以前メディアに対し、今後も男裝の支店數(shù)を減らし、男裝の業(yè)務(wù)を再構(gòu)築する可能性があると述べました。

CarlolMakは記者団にこの話を確認(rèn)しました。彼は會(huì)社の男裝業(yè)務(wù)に対する見方が保守的で、男裝は會(huì)社の業(yè)務(wù)の一部だけを占めていると言いました。

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＜p＞＜strong＞男裝の位置はまだはっきりしていません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞ダウンジャケットではない業(yè)務(wù)上の閉店店について、業(yè)界関係者が生存を求めていると解釈し、會(huì)社やダウンジャケットの主な業(yè)務(wù)に復(fù)帰します。

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＜p＞これに対して＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服飾＜a＞業(yè)界の獨(dú)立したコメンテーターの馬崗は記者に、閉店だけではまだ本業(yè)復(fù)帰を表明していないと語った。

「不採算の部分を剝いて、特に業(yè)界が儲(chǔ)からない時(shí)は正しいやり方です」

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＜p＞上海正見ブランド管理顧問有限公司創(chuàng)始者兼最高経営責(zé)任者の崔洪波氏は、波司登関店の目的は非ダウンジャケット業(yè)務(wù)のプレートを調(diào)整することであると指摘している。

彼から見ると、羽毛ジャケットからスタートしたので、服の各サブ業(yè)界にはまた差があります。波司登さんは多様化する時(shí)に問題が発生します。問題があれば調(diào)整が必要です。

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＜p＞「ポリスデンが多様化している間、各種類の知名度と市場影響はまだ開かれていません。」

と指摘した。

ダウンジャケット以外の主要品目として、ボストンのメンズ服にも問題があります。

現(xiàn)在のメンズの特徴は製品の位置付けが比較的にはっきりしていますが、波司登は比較的はっきりした主なラインが欠けています。レジャー偏りですが、位置付けはまだはっきりしていません。

崔洪波はメンズの業(yè)務(wù)において、ブランドポジショニング、製品戦略及び運(yùn)営モードにおいて調(diào)整を行う必要があると考えています。

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＜p＞＜strong＞「國際化」は、単なる宣伝＜strong＞＜p＞です。

＜p＞以前、ロンドンに設(shè)立された旗艦店は9月に正式にオープンしました。このプロジェクトは5月に契約して購入し、高級(jí)路線を走る男裝を主に運(yùn)営しています。

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＜p＞その後、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ロンドンの旗艦店＜a＞は世界的な金融危機(jī)の暗雲(yún)に包まれた中國ブランドの典型と言われています。

このような「國際化」は、現(xiàn)地のスポーツブランドが國際道路で同じような苦境に直面しているのではないかという見方もあります。

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＜p＞「國際化とは言えない。國際化の試みというしかない」

馬崗の紹介、全體の不動(dòng)産はすべて波司登が自分で買うので、このような挙動(dòng)は投資がもっと適切かもしれないと理解します。

崔洪波氏は「國際化の兆しが見えていない。ポストドンのブランド向上の試みだ」と述べた。

波司登側(cè)は記者団に対し、「ロンドンのゴールデンエリアに不動(dòng)産を置くことができ、オリンピックがロンドンで開催されることによって、會(huì)社のために世界各地に宣伝する機(jī)會(huì)を提供し、會(huì)社の露出率を高めることができる」と述べました。

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＜p＞「ブランドが國際化するのは、単に商品を海外に売るだけではない。

もっと重要なのは企業(yè)文化、人材準(zhǔn)備ができているかどうか、製品設(shè)計(jì)及びサプライチェーンが合っているかどうかです。

崔洪波は最後に、國際化は簡単なことではないと指摘しました。

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