近日，波司登公布的上半財年財報顯示，截至2012年9月末，其非羽絨服業(yè)務的店鋪網(wǎng)點數(shù)比2012年3月31日凈減少77家。其中包括14個波司登男裝店鋪。

　　對此，有觀點認為，波司登是在關閉店鋪求生存，或是回歸原有業(yè)務。亦有業(yè)內人士表示，波司登是在釋放積極信號，關閉盈利欠佳的店鋪屬正常行為。

　　非羽絨業(yè)務暫難當大任

　　公司公告顯示，截至9月末，男裝還有887個銷售網(wǎng)點。上半財年，波司登非羽絨服業(yè)務的店鋪網(wǎng)點數(shù)比2012年3月31日凈減少77家。此外，在男裝業(yè)務上，銷售收入較去年同期減少13.8%至1.46億元，占非羽絨服總額的30%。對于男裝部分業(yè)績的下滑，波司登投資者關系經(jīng)理CarolMak向記者解釋稱，主要和今年未給男裝分銷商在指標上施壓有關，因為今年整個男裝行業(yè)的情況不好。他還指出，這也是公司在避免重復體育板塊之前為沖銷售而不停拓展銷售網(wǎng)絡和壓分銷商的情況。

　　波司登首席財務官兼公司秘書麥潤權此前曾對媒體表示，后續(xù)可能會繼續(xù)縮減男裝分店數(shù)量、重組男裝業(yè)務。CarolMak向記者證實了這一說法，他表示，公司對于男裝業(yè)務的看法比較保守，且男裝只占了公司業(yè)務的一小部分。

　　男裝定位尚不清晰

　　對于波司登在非羽絨服業(yè)務上的關店，有業(yè)內人士解讀為求生存，公司或回歸羽絨服主業(yè)。

　　對此，服裝行業(yè)獨立評論員馬崗向記者表示，僅僅關店還不能表明在回歸主業(yè)。“剝離掉不盈利的部分，尤其是在現(xiàn)在行業(yè)都不賺錢的時候，這是正確的做法。”

　　上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波指出，波司登關店的目的是調整非羽絨業(yè)務板塊。在他看來，由于是羽絨服起家，而服裝各子行業(yè)又存在差距，波司登在進行多元化時難免會遇到問題，有問題就需要調整。

　　“波司登做多元化的時間不久，各個品類的知名度以及市場影響尚未打開。”馬崗指出。而作為非羽絨服業(yè)務外的主要品類，波司登的男裝也存在一些問題。“目前男裝的特點就是產品定位較為清晰，而波司登缺少一個較為清晰的主線，雖然是偏休閑，但是定位仍不明顯。”崔洪波認為，在男裝業(yè)務上波司登需要在品牌定位、產品策略以及運營模式上進行調整。

　　“國際化”僅是借機宣傳

　　此前，波司登在倫敦設立的旗艦店在9月已正式開業(yè)，該項目于5月份簽約買下，主要運營走高檔路線的男裝。

　　而后，波司登倫敦旗艦店被一些業(yè)內人士稱為在全球金融危機陰云籠罩下“走出去”的中國品牌的一個典型。同時也有觀點指出，這樣的“國際化”是否會遭遇本土運動品牌在國際道路上一樣的困境。

　　“不能稱之為國際化，只能說是國際化的嘗試。”馬崗介紹，整個房產都是波司登自行買下，這樣的舉動理解為投資可能更加貼切。崔洪波也表示，“沒有看出國際化的跡象，是波司登提升品牌的嘗試”。波司登方面也向記者表示：“能在倫敦黃金地段置下物業(yè)，加上奧運在倫敦舉行，將為公司提供向世界各地宣傳的機會，增加公司曝光率。”

　　“品牌做國際化不單單是把產品賣到國外去。更重要的是企業(yè)文化、人才儲備是否做好準備，產品設計以及供應鏈是否匹配。”崔洪波最后指出，國際化并非簡單的事情。