1メートルのクレープのコストを計算すると52元ぐらいかかります。販売価格より51元多くなりました。これは家賃や機械減価償卻費などの固定コストを計算しません。

だから、普通の製品しか作っていない企業(yè)は赤字になります。

2003年に比べて、労働者の給料は2000元上昇しました。企業(yè)は引き続き先進機械を使って、遅れた機械に取って代わって、労働者の數(shù)を減らして、給料の上昇に対応しています。

中小企業(yè)のローン金利は11%で、その中の2.5%は擔保會社に與えられていますが、シルク産業(yè)の平均利潤率は3%から5%しかなく、中小企業(yè)は実際にずっと銀行と擔保會社にアルバイトしています。

著実な実體経済を発達させることは、富を増やし、國力を高める基礎である。

しかし、昨年以來、マクロ経済の成長速度が低下する圧力の下で、労働力のコスト上昇、人民元の切り上げ、エネルギーや原材料価格の上昇などの要因により、実體経済の経営難、収益難、融資難などの問題がさらに発酵している。

現(xiàn)在、実體経済はどうですか？本紙記者は二つの中小民営企業(yè)、江蘇鼎盛シルク有限公司、遼寧撫順高科電磁電気製造有限公司を深く調(diào)べました。

今日はまず江蘇鼎盛シルク有限公司からの調(diào)査報告を掲載します。

呉江は昔から「シルクロードの府」と呼ばれています。呉江の盛沢鎮(zhèn)は「日の出萬絹、衣裳は天下に知られています?！?/p>

10年前のアジア金融危機で、盛沢はチャンスをつかんで、日本、韓國と臺灣地區(qū)からの裝備技術の移転を受けて、伝統(tǒng)的な絹織物産業(yè)の更なる近代化を?qū)g現(xiàn)しました。

2008年の國際金融危機後、対外貿(mào)易の回復に伴い、國內(nèi)需要が増加し、盛沢紡績業(yè)は2010年8月から2011年9月までの「小春」を迎えました。

しかし、2011年の下半期から2012年にかけて、國際需要の減少に伴い、國內(nèi)経済の成長率が下がり、盛沢は紡績小鎮(zhèn)の実體経済が再び試練に直面しています。

成長には自分のペースが必要です。一部の紡績企業(yè)は2年前に生産能力を拡大するのが速すぎて、注文書の急激な減少に直面して、生産ラインが急に停止しました。

鼎盛シルク有限公司は盛沢の中型民営企業(yè)で、従業(yè)員は200人あまりで、年間売上は八九千萬元です。

このようにあまり知られていない會社が、2009年の國際金融危機が深刻化した時に、百年以上も買収合併されました。

蘇州東呉絹織物工場は、イギリスのダイアナ妃の結婚式で使われていたシルクタフトを紹介します。

鼎盛は何を頼りに東呉を買収しましたか？

2005年の最盛期には64臺しかないです。年間生産量は72萬メートルで、工場には先進的な剣棒織機がありません。

2007年には、新たな輸入剣の機織り機4臺を?qū)毪?、年間生産量は95萬メートルである。

2008年、また剣の棒の織機を2臺増加して、年の生産高は145萬メートルに達します。

2008年の東呉の絹織物工場のすべてのシルクの製造設備は120臺の布帛機と35臺の剣の棒の織機があって、最盛期の設備の総量より更に多いです。

しかし、國際金融危機で、多くの輸出注文に頼ってきた老舗メーカーが一気に活路を絶たれた。

鼎盛シルク有限公司の呉建華會長は「危機の時は買収の好機で、持ちこたえてくれればいい」と話しています。

買収が完了した後、全盛期にはすべてのマシンを生産ラインに押し上げるのではなく、一部の優(yōu)良なマシンを選んで引き続き使用して、殘りは淘汰されたり、換金されたりしました。

2009年の最盛期の年間生産量は200萬メートルに達しました。

2010年の紡績業(yè)「小春」においても、著工すればお金が儲かり、製品の供給が需要に追いつかない狀況下で、鼎盛は急速に生産能力を拡大することなく、新しい機械の導入と改造に力を入れています。

2010年の年間生産量は240萬メートルに達し、2011年は260萬メートルに引き上げられ、今年の生産量は280萬メートルに達する見込みです。

先進的な織機を?qū)毪工欷?、製品が市場から淘汰されないだけでなく、労働力の一部を代替して労働力のコストの上昇に対抗できる。

呉建華は言います。

2012年の上半期に、呉江區(qū)の繊維企業(yè)は前の二年間の生産能力の拡大が速すぎて、対外貿(mào)易の注文が激減しています。

「年々生産能力を拡大するのは企業(yè)の工場などの固定コストを薄くするためですが、急に生産能力を高めたり、成長には自分のペースが必要です。そうしないと企業(yè)に対するコントロール力がなくなります?！?/p>

呉建華は言います。

今は普通の製品だけを作ると必ず赤字になります。

最盛期のような中小工業(yè)企業(yè)は盛沢に2500社以上あり、中小工業(yè)企業(yè)は全口徑の財政収入に占める割合は50.8%で、中小工業(yè)企業(yè)の就業(yè)人數(shù)は総就業(yè)人數(shù)の約70%を占めています。

中小企業(yè)の経営狀況は現(xiàn)地の経済発展と社會の安定に直結していると言えます。

盛沢町の大通りを歩くと、往來するトラックに白い布の束が積まれているのがよく見られます。

盛沢の地元の人顧さんは言います?！甘gの製品は主に繊糸、白地の布、裏地を溶かして、価格が安くて、他人のために嫁ぎ道具を作るという受動的な狀態(tài)にあります?！?/p>

盛沢の大多數(shù)の中小企業(yè)はこれらの付加価値の低い製品を生産しています。利潤の空間が狹いです。

企業(yè)家は利潤に対して最も敏感で、呉建華は細かい帳簿を計算して、1メートルあたりの販売価格の51元の常規(guī)の製品の14694素の縮緬を例にします：原料の109グラム、市場価格の39.42元、製品のコストの75%を占めます。人件費は6.5元で、約13%占めます。電気代は1.5元、精製費は0.8元で、約4%占めます。

原価を計算すると52元ぐらいかかります。販売価格の51元より1元多くなりました。これは家賃や減価償卻費などの固定コストを計算しません。

今は普通の製品だけを作ると必ず赤字になります。

呉建華は言います。

先進的な機械を使って、人工の代わりに給料の上昇に対応します。

大食いして利益を失った

更に企業(yè)の2005年の帳簿を開けて、その他の各種の費用は大體同じで、違いは比較的に大きいのは、その時の1メートルのあっさりしているしわの原料のコストは28元ぐらいだけ必要で、今より11元安くて更に多くて、人力のコストは8元ぐらいで、今よりまだ1.5元高いです。

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修理工の呉軍は2003年に最盛期に來た時の給料は2600元ぐらいで、今は4600元ぐらいで、給料は2000元上がりました。

なぜここ數(shù)年労働力のコストが上昇しているのですか？しかし、最盛期の絹織物の人件費は減少していますか？「2005年に使っているのは全部シャトルがあって、必要な労働者の數(shù)が多くて、私達は絶えず先進的な剣の棒の織機を使って、紡績機に取って代わって労働者の數(shù)を減らして、労働者の給料の上昇に対応します。」

呉建華は言います。

このように計算してみると、2005年に比べて、一メートルのクレープのコスト上昇が一番早い部分は原材料です。

「原材料の価格変動は非常に大きく、最も安い時の11萬元/トンから、最高點の時の45萬元/トンまで、最近は1トン當たり35萬元ぐらいまで下がりました。

これは製造工程が複雑で、生産周期が長いシルク産業(yè)にとって、非常に不利です。

高いところで仕入れたら、低いところで売ったら損をします?！?/p>

呉建華氏によると、原材料の変動は先物市場や投機筋などの投機に大きく影響されている。

シルク紡績産業(yè)にとって、原材料市場は大きくなく、數(shù)千萬円の資金でこじ開けられます。

広西と浙江嘉興の繭の絹織物の市場の創(chuàng)立の目的は余剰を調(diào)節(jié)するので、しかし今明らかにすでにこの目標から逸れて、価格の変動は主に前の段階の過度な宣伝の結果です。

現(xiàn)在、商務部は物価の安定に努力しています。多くの企業(yè)も宣伝行為の抑制に力を入れたいと思っています。

「付加価値の高い特殊な商品を開発してこそ、お金があって儲かる」ということです。

通常の製品は儲からないです。盛沢紡織企業(yè)の社長は全部知っています。そのため、付加価値の高い特殊な製品を次々と開発しています。

盛虹グループの黒い記憶繊維、華佳グループのしわ防止シルク生地、福華紡の錦綸織物、向興紡織の防寒布地…

盛沢の企業(yè)はみんな自分のお留守番の生地を開発しています。

一メートルの布はいくら多く売られていて、新たに何十本もの生産ラインに達することができます。

これは盛沢の紡織の企業(yè)家達の心の中の打ち明ける秘密です。

現(xiàn)在、盛沢は毎年85億メートルの布を生産しています。その中の15億メートルは特殊な工蕓の流行生地です。

鼎盛も利益を付加価値の高い製品に投入しました。例えば、色織物のように、粗利益は15元から20元に達することができます。しかし、このような商品の需要量は大きくなく、毎年約4萬メートルです。

より良いモデルチェンジとアップグレードのために、最盛期はここ數(shù)年、自分の「特別商品」――宋錦を開発し始めました。

宋錦のこのような古い工蕓と近代的な機械生産を融合させるために、呉建華は多くの技術者を探して織機を改造しにきました。

このような色が華やかで、模様の精巧な布地が織機から持ってきた時、呉建華はそれを売り出すのを惜しんでいませんでした。

これは私たち自身の技術です。自分の製品を使って、自分のブランドを作りたいです。

2011年の最盛期に自分のブランド「上久楷」を作り始め、自分の生地で鞄、プレゼント、服裝などを作り始めました。

しかし、最盛期の自社ブランドのバッグは市場での販売価格はブランドのバッグとはだいぶ違っています。ルイ?ヴィトン、グッチなどの高級ブランドも多くの繊維生地のバッグがありますが、普通のブランドの本物のバッグより価格がずっと高いです。この中で一番大きな違いはブランド価値です。

鼎盛とそれが作るブランドはまだ長い道があります。

「市場の需要が大きい在來品だけを作ってはいけません。付加価値の高い特殊商品を開発してこそお金が儲かるのです。」

これは呉建華の素樸な商売の経験です。

企業(yè)は國家が業(yè)界の特徴を結び付けて稅収の優(yōu)遇を與えることができることを望んでいます。

全盛期のような中小企業(yè)が盛沢企業(yè)の総數(shù)を占めるのは85%に達しています。その中のどの企業(yè)が倒産しても盛沢の紡績業(yè)界には何の影響もありません。しかし、これらの中小企業(yè)が共同でいくつかの困難に直面していると、集団で問題が発生し、先導企業(yè)の倒産よりも大きな影響を與えます。

盛沢地區(qū)の紡績業(yè)は主に布地を提供しています。営業(yè)稅の増値稅は企業(yè)にどれぐらいの利益を得たと感じさせていません。

全盛期の會計王妹が持ってきた納稅書を開けば、記者は全盛期に増値稅、都市建設稅教育付加、輸出貨物印紙稅、印紙稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、従業(yè)員教育経費、土地稅、不動産稅などの稅金を納めなければならないことを見ました。

企業(yè)は國家が業(yè)界の具體的な特徴を結び付けて稅収の方面の優(yōu)遇政策を與えることができることを望みます。

呉建華氏は、「シルク紡績業(yè)では、新鮮な繭は農(nóng)産物として買収すれば、すべての稅金を控除できます。繭は原料として13%の稅金しか控除できません。製糸工場の加工を経て販売すれば、17%の増値稅があります。

これらの稅金の詳細は企業(yè)の利益に影響を與えます。

中小企業(yè)は実はずっと銀行と擔保會社にアルバイトしています。

財務コストが高すぎるのは中小企業(yè)の普遍的な問題です。

中小企業(yè)は擔保が足りないので、ローンが難しいのが普通です。ローンを受けるために、多くの中小企業(yè)は擔保の仲介會社を探さなければなりません。

王さんは言います?！杆竭_の中小企業(yè)は銀行に融資します。利率は11%です。その中に2.5%を含むのは擔保會社です。しかし、シルク産業(yè)の平均利潤率は3%から5%しかありません。

また、金利変動には區(qū)間があります。中小企業(yè)であれば、必ず上限を取ってくれます。私たち企業(yè)は実際に銀行と擔保會社のためにアルバイトをしています。

呉建華氏は「中小企業(yè)が擔保會社を避けて直接融資すれば、この2.5%は節(jié)約できる」と話しています。

人材は企業(yè)家が注目するもう一つの重要な問題であり、現(xiàn)在は「崇工重技」は蘇州市の都市戦略となっています。

呉建華氏は「シルク産業(yè)は製品の品質(zhì)に対する要求が高く、1年か數(shù)年で熟練労働者を育成できる。

この中にはベテランの職人が新人を育成するコストのほかに、新しい労働者が作った不良品もコストの一部です。

A級とC級の製品は、一メートルの布地の差が何十元になるかもしれません。

企業(yè)家は社會が技術労働者を育成するコストをより多く負擔することができることを望んでいる。

蘇州市は「第11次5カ年」以來、毎年無料で都市と農(nóng)村の労働力を40萬人ぐらい訓練していますが、その中の技能訓練は10萬人ぐらいです。