＜p＞LVのシフトは、牛乳を売っているJordi Consが寢具を販売しているYves Carcellを引き継いで、急速な消化傾向が明らかで、中國(guó)の成長(zhǎng)は新富に頼って14ヶ月間の引継ぎを経て、Jordi Consが正式にLouis Vuittonルイ？ヴィトン最高経営責(zé)任者となりました。

彼の前の東家は、フランスのダノンの新鮮な乳製品部門です。

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＜p＞LVMHグループは今回の重大な人事調(diào)整に対して非常に低調(diào)で、正式に発表されていません。Jordi Consもめったに公開されていません。これは前のYves Carcellが常に新製品発表會(huì)に積極的に參加しています。各スターとファッションショー場(chǎng)に出席するファッション姿勢(shì)に比べて、やや低調(diào)です。

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＜p＞牛乳を売っていてもLVが売られていますか？一時(shí)期、それが揶揄されたような疑問(wèn)がJordi ConsとLVを気まずくしていました。

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＜p＞しかし、これはLVMHグループのベルナ総裁かもしれません。アーノルトは発展戦略において重要な一手であり、彼が高級(jí)品管理経験のないJordi Costansを好んだのは、主に彼の豊富な世界＜a href＝「http:/sjfzxm.com/news/index」ブランド管理経験が気に入ったからです。

実は、＜/p＞にいます

＜p＞1999年にアーノルトがグッチを失ってから、彼とPPRの競(jìng)爭(zhēng)は一度も停止したことがありません。

その後、グッチはユニリーバ冷凍食品部からロバート？ポレッツ（Robert Polet）をCEOとして採(cǎi)用しました。彼の指導(dǎo)の下、グッチは勢(shì)いが強(qiáng)く、LVを超える勢(shì)いです。

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＜p＞快消業(yè)界出身のJordi Consを起用することは競(jìng)爭(zhēng)相手を撃退する有効な方法である。それに、アーノルト自身は建築業(yè)界でスタートしたので、彼の帝國(guó)に影響がないようだ。

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＜p＞＜strong＞內(nèi)憂外患＜strong＞＜p＞

＜p＞LVのビームを挑発したいのですが、Jordi Consが直面しているのは経験のない問(wèn)題だけではありません。

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＜p＞外部メディアによると、49歳のJordi Consはバルセロナの中央大學(xué)ビジネスと経済學(xué)科を卒業(yè)し、かつて新鮮な乳製品部門の執(zhí)行副総裁とグループ執(zhí)行委員會(huì)のメンバーだった。

彼は1990年にダノンに入社し、2002年にスペインの取締役社長(zhǎng)を務(wù)め、2004年にフランスの取締役社長(zhǎng)を務(wù)めました。

もともとぜいたく品とは無(wú)縁だった牛乳の販売に長(zhǎng)けたエリートが、LVを操れるかどうかは疑問(wèn)だ。

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＜p＞LVのために20年以上盡力してきたYves Carcellの退任については、外界から心配が多いようです。

Yves Carcellが1990年にLV最高経営責(zé)任者を務(wù)めて以來(lái)、LVは過(guò)去20年間で急速に発展し、年間売上高は70億ユーロに達(dá)しました。

LVがグローバル拡張（特に中國(guó)區(qū)）を?qū)g施する過(guò)程で、彼の功績(jī)は間違いない。

CEOを辭任しましたが、Yves Carcellは相変わらず基金會(huì)副主席、LVMH執(zhí)行委員會(huì)のメンバーを務(wù)めています。LVMH最高経営責(zé)任者の阿諾特と一緒にグループの発展戦略を計(jì)畫しています。

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＜p＞Jordi Consは內(nèi)憂外患に直面している可能性があると分析する人がいます。內(nèi)部から言えば、元の「班」とシームレスにドッキングできるかどうか、特に最近LV首席＜a target＝「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」デザイナー＜a＞Marc Jacobsが転戦するという噂があります。

馬の兄とYveCarcellは鉄の戦友と稱することができて、2人は肩を並べて長(zhǎng)年戦って、LVの販売の業(yè)績(jī)を節(jié)々高くならせます。

この暗黙の協(xié)力が再現(xiàn)できるかどうかは、一貫して「悪い男の子」として知られているMarc Jacobsがファッションを知らない人と火花を散らすことは難しいと思います。

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＜p＞外部から言えば、近年ルイ？ヴィトンの発展が目覚しく、業(yè)務(wù)は毎年二桁のスピードで成長(zhǎng)していますが、2012年はヨーロッパ債危機(jī)と中國(guó)経済の成長(zhǎng)が鈍化した影響を受け、LVの成長(zhǎng)速度はやや鈍化しています。

また、LVブランドの大衆(zhòng)化が懸念され、多くの「希少価値」を求めるハイエンド消費(fèi)者に放棄されている。

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＜p class=「p 0」style=「margin-top:0 pt;margin-bottom:0 pt」＞＜span style=「font-family:';font-size:14 pt;font-weight:bold;mso-spacerun:「yes'」

＜！--EndFragment--＞

＜p＞＜strong＞LV消化が速い＜/strong＞＜p＞

＜p＞でも、Jordi Consにとってはいいことかもしれません。彼は速い消耗品でLVを経営するのが得意かもしれません。

また近年、LVの拡大ぶりには消業(yè)界の特徴が現(xiàn)れています。

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＜p＞2010年、LV高調(diào)は中國(guó)の第二線都市配置戦略を突破し、三線都市に進(jìn)出し、より高い市場(chǎng)シェアを獲得すると宣言しました。

LV腕時(shí)計(jì)とジュエリー北亜區(qū)の社長(zhǎng)は、今回の拡張は三、四線都市に伸びると述べました。

現(xiàn)在LVは中國(guó)で占領(lǐng)されている二、三線都市に長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、大連、ハルビン、昆明、蘇州、無(wú)錫、溫州などがあります。

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＜p＞景気は低迷していますが、より多くのシェアを獲得するために、LVは弱音を吐かず、勢(shì)いよく拡大しています。

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＜p＞速い業(yè)界に比べて、両者の類似點(diǎn)が見(jiàn)られます。

快消業(yè)界の三つの著しい特徴は便利性、視覚化製品とブランドの忠誠(chéng)度が高くないことです。

大面積の攻城略地、端末ルートを制御して、ルートを底まで沈下します。これは業(yè)界の利便性を早く解消するための必然的な要求です。

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＜p＞ライバルのグッチのRobert Poletと同じ競(jìng)技でも、速いスピードでLVを押し続けて増収していくJordi Consはいい人のようです。

ただLVにとっては、すでに贅沢品の神棚を降りています。

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＜p＞＜strong＞LVを買うと身分がマイナスになります＜/strong＞＜/p＞

＜p＞「LVは必ず大衆(zhòng)化路線を歩むので、それも＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”とは呼ばない。グッチを含めて、ブランドのアピール力を失いつつある戦略です?！?/p>

フォーチュン品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は、しっかりとした口調(diào)で投資信託の周報(bào)記者に語(yǔ)った。

彼女の目には、「贅沢品」は相対的な概念であるが、「トップクラスのオーダーメイドブランド」こそ贅沢品と言える。

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＜p＞2012年に発表された「中國(guó)贅沢品報(bào)告」で、中國(guó)市場(chǎng)の高資産層3754人（1000萬(wàn)人以上）に対する調(diào)査によると、中國(guó)の富豪の重複購(gòu)入率が高い贅沢ブランドは、それぞれChanl、Hermès、Carter、BV、Diorである。

「消費(fèi)者の品位を最も體現(xiàn)する十大贅沢ブランド」には、LVの姿はない。

ただ、「ぜいたくブランドの偽物が見(jiàn)られるランキング」では、LVがトップだったが、90%を超える消費(fèi)者は偽物が多いぜいたくブランドは買わないという。

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＜p＞しかし、「フォーチュン新貴が一番買いたい10大贅沢ブランド」の中で、LVが2位となり、1位はBMWだった。

LVの売り上げは伸びていますが、基本的には新しいお客様からのものが多いです。

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＜p＞確かに、LVは中國(guó)と海外での消費(fèi)層の差が大きいです。

周婷の紹介によると、中國(guó)ではここ十?dāng)?shù)年、主に中ローエンドの製品が普及しています。だから、中國(guó)のLV消費(fèi)者層は高くないです。外國(guó)ではLVの基本商品は多くの普通の人や家政婦が消費(fèi)に行きます。

しかし、海外LVはもっと推奨されているのは、カスタマイズとハイエンドの製品ラインですので、海外では、コア顧客の品質(zhì)は非常に良いです。

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＜p＞「また、LVの偽物も多すぎて、ブランドイメージに深刻な影響を與えて、中國(guó)の富裕層がLVを捨てていることになり、LVを認(rèn)められなくなりました。LVを買う製品は身分を減點(diǎn)するとさえ考えられています。

だからL(zhǎng)Vは中國(guó)でのブランド地位は非常に危険です。

「周婷は歯に衣を著せずに指摘した。

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＜p＞しかし、今年はLVがこの問(wèn)題を意識(shí)しているようです。コア顧客とハイエンド顧客の流出が続いているため、今年は上海にカスタム機(jī)能を持つルイ？ヴィトンの家を開設(shè)しました。

もしかしたら、華倫天奴の前車の鑑があって、阿諾特は同じ失敗を繰り返したくないです。

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