＜p style=「text-align:center」＞＜mlign=「センター」border=「0」alt=「」src=「/uplloadimags/201402/05/2021205559266_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞12月1日、赤トンボの子供ブランドの上塘旗艦店が環(huán)城西路で盛大にオープンしました。この店は三軒の店先で、60平方メートル余りで、子供用の靴、子供服、カバンなどの補(bǔ)助品をカバーしています。

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＜p＞この店は赤トンボの子供ブランドの最新の內(nèi)裝バージョンを採(cǎi)用して、緑色、黃色、赤色などの暖かい色合いを利用して、子供の感覚から出発して、陳列方式などの方面で子供の可愛い活発な個(gè)性を強(qiáng)調(diào)して、暖かさ、楽しみ、親和性、自然なお店の雰囲気を作って、ブランドと消費(fèi)者の間を近づけました。

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＜p＞子供ブランドは業(yè)界で最後の青い海と言われています。ますます多くの主流の成人服ブランドは機(jī)會(huì)を見て、次々と子供服市場(chǎng)を奪い、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなります。

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＜p＞子供服業(yè)に専念する企業(yè)にとって、現(xiàn)在市場(chǎng)のシャッフルが激化しているのは挑戦であり、更にチャンスである。

先日、赤とんぼが北京で重拳で出撃し、多くの加盟店と現(xiàn)場(chǎng)契約調(diào)印式を行いました。力推＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」＞赤とんぼ子供服＜a＞集成店モードで、「平価で楽しいファッション」をリードしています。

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＜p＞赤とんぼこども用品會(huì)社の潘剣彪社長(zhǎng)によると、赤とんぼは萬達(dá)、大潤(rùn)発、カルフールなどの有名商超體系と提攜しています。12月1日までに20社以上のスーパー店や商店が開業(yè)し、「百花咲き亂れている」という狀況を呈しています。その中に溫州萬達(dá)広場(chǎng)で全體系面積の最大の赤とんぼ専門店をオープンすること、上海＜a＞

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＜p＞2007年には、赤とんぼが業(yè)界で初めて「集積概念店」というモデルを作りました。その中身は赤とんぼ傘下の各種類の製品で、革靴、皮革、服飾、アクセサリーを含めて、大人の革靴の集成店モデルが全國(guó)で展開されました。

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＜p＞赤とんぼはこの集積モデルを子供服市場(chǎng)に拡張し、「子供服集積モード」が生まれました。

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＜p＞赤とんぼの子供服の店では、赤トンボブランドの子供服や子供靴、アクセサリーなど百種類の男女の子供用品を扱っているということです。

子供用の靴の価格は普通119元から259元までで、透明、平価、ファッション的な子供服の売場(chǎng)で、高級(jí)な品質(zhì)、中低価格は新生代の両親の需要を満たすことができます。

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＜p＞集成店モードはワンストップショッピングの體験式マーケティングプラットフォームとも言われています。親と子供が楽しめる溫かみと面白いところを作っています。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞子供服の集積店＜a＞の革新モデルの構(gòu)築は、チャネル端末の革新だけでなく、赤とんぼがサブブランドの企畫、製品構(gòu)造、研究開発設(shè)計(jì)、購(gòu)買、生産、物流を端末などの各キーポイントに配送し、高度に連攜したシステムを形成しています。

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＜p＞赤とんぼブランドの強(qiáng)いルート資源により、子供ブランドの創(chuàng)新収益モデルは、店舗収益方式がより豊富で、単一の児童靴店と組合店から派生して、スーパー、デパート店、商店店と子供専門店になり、さらに集積店に溶け込み、1000店舗を突破し、柔軟な市場(chǎng)配置が新たな収益成長(zhǎng)點(diǎn)を活性化し、赤とんぼブランドの一體化を高めている。

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＜p＞株式會(huì)社の汪建斌副社長(zhǎng)によると、赤とんぼはビジネスモデルの革新を通じて、國(guó)際子供服ファッション文化を引き続きリードし、中國(guó)の子供服業(yè)界の「ブランド時(shí)代」をリードして、2012年に60%以上増加する予定で、子供服子供靴業(yè)務(wù)は3年間で4倍以上増加するという。

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