＜p＞2008年の世界市場はサブプライムローン危機の圧力に直面しており、中國市場以外の世界的な贅沢品消費需要が弱まる傾向が顕著である。

2009年、贅沢品ブランドは中國大陸で前例のない値下げが現(xiàn)れました。

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＜p＞様々な現(xiàn)象が＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞Coach＜a＞グローバル會長Lew Frankfortに新たな思考を生み出しました。経済危機は消費者の消費習(xí)慣です。

彼は定価戦略を恒久的に変えて、Coachパッケージの平均価格を15%値下げすることを決めました。

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＜p＞この大膽なふるまいはCoachにいい知らせをもたらしました。

2009年度の他の＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」の高級ブランド＜a＞の売上高が下落しつつある中、Coachは32.3億ドルの純売上高を?qū)g現(xiàn)し、2008年に比べて1.6%伸びた。

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＜p＞2010年4月に初の旗艦店が上海に上陸して以來、Coachが名札のもとに建設(shè)された立地原則は変わっていません。

そうすれば、消費者もイメージの中でCoachをトップブランドと同列にしやすいです。

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＜p＞伝統(tǒng)的な贅沢品の慣例と違って、Coachは季節(jié)によって新品を出すことを選ばず、毎月更新してみます。そして、毎月の店で新品を換える數(shù)量は総商品量の20%ぐらいを占めます。

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＜p＞また、大幅に割引店を開くCoachのやり方は、ぜいたく品の「割引しない」の限界に觸れています。

Coachは市場調(diào)査において、専門店と割引店の顧客群が違っていることが分かりました。そのため、Coachは二つのルートにそれぞれ異なる製品ラインを作っています。

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＜p＞2011年度には、Coachディスカウントストアの総売上高への貢獻率は40%に達しました。

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＜p＞Coachがやっていることは常識ではないようですが、実は「唾を吐くほどの贅沢品」というちょっと変わった自己PRから生まれています。

これは同時に、Coachと中ぐらいの価格帯のファッションブランドを區(qū)別して、極端な大衆(zhòng)と広大な消費グループの間で自分の位置を決めました。

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＜p＞ここ數(shù)年、Coachに代表されるこの新しい贅沢なスタイルは、ギorgio Armmani、＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞Hermes＜a＞などの伝統(tǒng)的なブランドにも觸発されたようで、価格に敏感な若い消費者層を誘致するために、彼らは次々と自分のサブブランドを出してみました。

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