＜p＞ここ數(shù)年、スポーツ用品からカジュアルまで、男裝から女裝まで、ハイエンドブランドから＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp＞ファッション＜a＞ブランドまで、在庫に対する切なさが露呈しています。

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＜p＞在庫解決の道については、OUTET、工場店、ネットルートなどを選ぶ會社が多いです。これは一つのいい方法ですが、標的が治らない上に、操作が正しくないとブランドイメージに大きなマイナス影響を與えます。システムの管理思維という観點から、服裝企業(yè)の在庫問題を本當に解決するには、もう二つの點が必要です。一つは科學システムの商品企畫システムで、もう一つは迅速に反応する知能商品管理システムです。

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＜p＞科學システムの商品企畫は、ブランドが直面している市場環(huán)境を認識し、ブランドの中身を明確にし、ブランドの位置づけを確認し、ブランドDNAを十分に展示しながら製品開発プロセスを整理し、規(guī)範化させ、商品競爭力を高めることに重點を置いている。

ブランドの核心的な価値を制御したからこそ、各シーズンの製品のファッション革新度、市場密著、シリーズ感、価格性能比はいくつかの大きなポイントで上昇し、最終的に端末の差異化と連帯販売の表現(xiàn)において突破的な向上を得ることができます。

科學システムの商品企畫は製品の端末販売の保証であり、高効率で迅速に反応する商品管理は企業(yè)の利益であり、在庫を減らすために重要なルールであることが分かります。

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＜p＞商品企畫といえば、商品管理を無視してはいけません。商品管理とは、顧客の需要と市場変化を分析してから、企業(yè)自身の狀況に合わせて商品の予算、バンドと定価を確定し、計畫的に商品の上場、販促、倉庫を組織し、適時に在庫を調(diào)整、制御、処理し、限られた資金と資源を効率的に利用して、売上高、利益額、投資収益率が最大化される科學管理プロセスです。

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＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”商品管理＜a＞システムのポイントと意義は以下の6點にあります。1.商品の正確率を高めて、販売完成率を高めます。2.売上高を高めて、視覚陳列と販売の関連性を利用して、営業(yè)面積の収益率を高めます。3.割引率を減少させます。問題を解決する；6.合理的に分業(yè)し、職責の権利を明確にし、仕事の効率と積極性を高める。

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＜p＞中國＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」服飾＜a＞業(yè)界の現(xiàn)狀は、人材のボトルネックが深刻で、欠けているのは數(shù)量ではなく、理念と能力の品質(zhì)です。製品の同質(zhì)化が深刻で、欠けているのは設計技術ではなく、デザイン魂です。市場の細分化が明らかになってきました。消費需要はより多くの細分化されています。

このようなさまざまな程度のブランドと産業(yè)の発展を制約しています。

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＜p＞だから、ファッション業(yè)界は気楽に生きられる分野ではなく、常に革新、変化が必要です。この場合、企業(yè)は內(nèi)部のHR能力が不足しているため、より高いレベルの外部の専門資金源が企業(yè)のナビゲーションに協(xié)力して効果的に向上することを期待しています。

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