近年來，從體育用品到休閑品，從男裝到女裝，從高端品牌到快時尚品牌，無不透露出對庫存的無奈之情，無疑“庫存”已成為行業(yè)的焦點話題。

　　談到解決庫存之道，有不少公司選擇OUTLET、工廠店、網(wǎng)絡(luò)渠道等等，這雖不失為一個好辦法，但也是治標不治本，且一旦操作不當(dāng)，會給品牌形象帶來很大的負面影響;而從系統(tǒng)的管理思維這一視角來看，要真正解決服裝企業(yè)的庫存問題，還需要兩點：一是科學(xué)系統(tǒng)的商品企劃系統(tǒng)，二是快速反應(yīng)的智能商品管理系統(tǒng)。

　　科學(xué)系統(tǒng)的商品企劃，重點在于認知品牌所面臨的市場環(huán)境，厘清品牌內(nèi)涵，找準品牌定位，充分展現(xiàn)品牌DNA的同時梳理和規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)流程，從而提高商品競爭力。正是因為把控了品牌的核心價值點，所以它能使每季產(chǎn)品的時尚創(chuàng)新度、市場貼合度、系列感、搭配性、性價比幾大關(guān)鍵點得到提升，最終在終端的差異化和連帶銷售表現(xiàn)上取得突破性的提升?？梢娍茖W(xué)系統(tǒng)的商品企劃是產(chǎn)品終端銷售的保證，而高效快速反應(yīng)的商品管理則是企業(yè)盈利、減少庫存至關(guān)重要的不二法則。

　　說到商品企劃，就不能忽略商品管理，商品管理就是：從分析顧客的需求和市場變化入手，結(jié)合企業(yè)自身情況確定買貨預(yù)算，波段和定價，有計劃地組織貨品的上市、促銷、清倉，及時調(diào)整、控制、處理庫存，高效利用有限的資金與資源，達到銷售額、利潤額、投資回報率最大化的科學(xué)管理流程，這就是商品管理。

　　商品管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點和意義在于以下六點：1.提高買貨準確率，提高銷售完成率;2.提高銷售額，提高利潤率，利用視覺陳列和銷售關(guān)聯(lián)性從而提高營業(yè)面積回報率;3.減少促銷頻率，降低折扣讓利幅度,提高促銷效率;4.對暢銷款科學(xué)補貨，追求銷售、利潤最大化的同時有效控制庫存;5.高效組織管理銷售報表和會議，從數(shù)字看故事，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;6.合理分工，明確職責(zé)權(quán)，提高工作效率和積極性。

　　中國服飾行業(yè)的現(xiàn)狀是： 人才瓶頸嚴重，缺的不是數(shù)量，而是理念與能力的質(zhì)量;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺的不是設(shè)計技術(shù)，而是設(shè)計靈魂，市場細分遞進明顯：消費需求產(chǎn)生了細分，小眾個性市場正在孕育;渠道反向選擇明顯，渠道商選擇的不是宣傳，而是潛力;經(jīng)營成本遞增明顯，增加的更多是低效與錯誤決策而產(chǎn)生的浪費。 凡此種種都不同程度的制約著品牌和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　所以，我們不難發(fā)現(xiàn)，時尚行業(yè)并不是一個輕輕松松就可以生存的領(lǐng)域，它時常需要創(chuàng)新、需要改變!在這種情況下，企業(yè)由于內(nèi)部HR能力儲備不足，所以都期待有更高水平的外部專業(yè)資源協(xié)助企業(yè)一同有效提升，尤其是針對服飾行業(yè)的系統(tǒng)及實用性高的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)咨詢渠道;正基于此“藍色時空”攜手眾多國際大師，引進現(xiàn)代化西方零售業(yè)商品管理理論系統(tǒng)和大量項目實施模型，為品牌的發(fā)展、開拓護駕、導(dǎo)航，助力服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。