専門家はカジュアルアパレル業(yè)界を見ます。

（1）今年中に外資ブランドは大きな挑戦に直面しています。この一年間ですべてのブランドは割引力を強めました。価格もいくらか調整しました。ZARAH&Mとユニクロは往年の主力商品で、単価がやや下がりました。一部のブランドは一線の都市の店舗でもっと下落しています。ZARAのようなブランドでも、第三四半期には店より普通に作れます。

（2）本土カジュアルブランド小売能力と內部管理能力を高め、ブランドの位置づけ、ルート、目標顧客群に対してより正確な位置付けと組み合わせの戦略を行う必要がある。本土ブランドの外在的な急速な成長は內部にも多くの弱點を體現(xiàn)しています。ブランドの発展は各地域で不均衡です。市場が成熟したら、企業(yè)はより多くの専門開拓能力を備えています。將來、國內のレジャーアパレル企業(yè)はより細分な消費群を位置づけ、顧客のニーズを深く理解し、粗放な店舗を捨てて商品を販売します。

（3）外資ブランドの影響力は主流都市に限られており、二、三線市場の認可度は一線市場には遠く及ばない。ZARAは二、三線都市で疲れを見せました。自分のブランドは國內で少し神格化された感じがします。一線の都市で多くの支持者がいますが、二、三線市場に並んでいます。その価格性能比は優(yōu)勢がありません。

（4）カジュアル衣料市場の空きは依然として大きく、現(xiàn)地企業(yè)の成長は自分の調整と操作によって決まる。レジャーにする男の身例として、業(yè)界の空間ははるかに開けていません。中國の男性は服裝の組み合わせに対して世界の歩みに追いついていません。未來の男性の傾向は婦人服のようにもっと細かい市場が現(xiàn)れます。未來は現(xiàn)地企業(yè)がこのようなビジョンを持って、より大きな市場空間を発見することができると信じています。

　　私たちの見方

（1）レジャー服自體は他の種類より高い周期性を持っていません?，F(xiàn)在の業(yè)界自體の需要はやはり正常な成長段階にあります。レジャー業(yè)界は現(xiàn)在6000億元ぐらいの容量で、他のアパレル業(yè)界を大きく上回っています。ここ10年は基本的に10%—20%ぐらいの速い成長を維持しています。

（2）國內のレジャー服業(yè)界が直面している発展段階、競爭パターンなどの國內のスポーツ服と直面している狀況は本質的に違っています。本土のレジャー服は本土のスポーツアパレル企業(yè)の転轍を踏む確率は小さいと思います。

（3）國際経験から見て、本土ブランドは本土レジャー服市場でずっと重要な地位を占めています。レジャーアパレル業(yè)界は今後も大きな空間があると予想しています。

（4）在庫に行くと最終的に一段落します。ローカルカジュアルブランドはルートのコントロール能力を強化し、単店の品質と內部管理を向上させた後、端末が暖かさを取り戻したら、企業(yè)は高い業(yè)績弾力性を持っています。

（5）外資ブランドに比べて、本土レジャーブランドは國內消費者の需要方向をよりよく知っていて、國內の多段階の商業(yè)環(huán)境に慣れていて、一線で外線都市の優(yōu)勢をより際立たせています。