＜p＞今年に入ってから、國內(nèi)ブランド＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞企業(yè)は高在庫に悩まされ、企業(yè)の経営成績を引きずっています。

記者はこのほど、「森馬服飾メディアレセプションデーイベント」で、森馬服飾は全國最大のレジャーブランド企業(yè)として、今年の利益は初めてマイナス成長になるということを知りました。

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＜p＞しかし、森馬服飾副総裁で取締役會秘書の鄭洪偉氏は、「＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界のモデルチェンジアップは多くの中小ブランドを淘汰し、中國の6000億のレジャー衣料市場には大きなスペースが殘されている」と話す。

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＜p＞＜strong＞森馬の業(yè)績が伸びたり、初めて減速したり＜strong＞＜p＞

＜p＞毎年11月18日から12月18日までは、＜a href=”http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞森馬服飾＜a＞の企業(yè)文化活動月です。森馬服飾會長の邵光さんは記者に、今年の森馬の企業(yè)文化活動のテーマは「冬から出て、春を抱いて」です。

このテーマは間違いなく1つの側(cè)面から今年の森馬の生活が苦しいことを反映して、しかし同時に森馬が未來に対して自信に満ちていることをも反映しています。

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＜p＞森馬服飾三季報を見ると、會社の第三四半期の純利益は4.73億元で、去年より41.4%下落しました。その中、第三四半期の純利益は2.25億元です。

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＜p＞「秋冬の服裝は利益が高く、通年の純利益は第4四半期の業(yè)績を見ます?！?/p>

森馬服飾副総裁、取締役會秘書の鄭洪偉氏は言う。

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＜p＞それでも、アパレルブランド企業(yè)の今年の純利益が下落したのは事実かもしれません。

調(diào)査によると、森馬さんは去年12億元の純利益を?qū)g現(xiàn)しましたが、今年の第3四半期は純利益だけで4.73億元を?qū)g現(xiàn)しました。第4四半期の純利益が第3四半期の純利益の合計に達(dá)するとしても、森馬さんの通期の純利益はマイナス成長を見せます。

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＜p＞「今年は森馬ブランド創(chuàng)立16周年で、過去十?dāng)?shù)年の間に、毎年40%以上の業(yè)績を維持してきたというべきですが、今年は確かにチャレンジしました。しかし、これは企業(yè)の問題ではなく、業(yè)界全體の問題です?！?/p>

鄭洪偉さんは「今年の森馬の業(yè)績は初めて鈍化する可能性がある」と話しています。

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＜p＞＜strong＞高在庫はアパレル業(yè)の一つのポイントになります。＜/strong＞＜p＞

＜p＞消費需要の低迷の影響で、高在庫はアパレル業(yè)界の悩みとなっています。

當(dāng)日行われたメディア會見では、森馬服の在庫問題も話題になっています。

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＜p＞邱光氏は同日、在庫は全業(yè)界が直面している問題であり、以前の服裝市場の需要は毎年20%～30%の伸びを記録し、30%を超えたと述べたが、今年の伸びは8%～9%だけで、まだ10%に達(dá)していない。

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＜p＞鄭洪偉も今年の衣料品業(yè)の在庫問題は以前より深刻であり、森馬の在庫も例年より増加していると言っています。

第3四半期報によると、9月末時點で森馬の在庫は14.39億元で、年初より31.28%増加した。

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＜p＞しかし、鄭洪偉氏によると、上場アパレル企業(yè)の報告書に反映されている會社の在庫は二つの部分に分けられます。季節(jié)の過ぎた製品と未発売の商品はアパレル企業(yè)の在庫に占める割合が小さいだけで、発売待ちの製品は季節(jié)の服裝が多く、販売の問題がなく、更に滯積が発生しないということです。

発売待ち商品は「企業(yè)の負(fù)擔(dān)ではなく、企業(yè)が正常な収益を?qū)g現(xiàn)するために必要な製品」です。

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＜p＞また、森馬は約10%の直営店があり、90%が三四線都市の加盟店であり、毎年の注文會では少なくとも半年以上前に服裝の生産量を確定しているという経営パターンが會社に在庫があっても、多くはディーラーの手に集中していることが分かりました。

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＜p＞アパレル業(yè)界の在庫が増加している原因を分析する時、鄭洪偉は「アパレル業(yè)界の発展モデルの転換」と「消費者の消費アップグレードと細(xì)分化」はアパレル企業(yè)の最近の在庫上昇の二つの大きな原因であると考えています。

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＜p＞鄭洪偉氏は、今年の在庫は例年より高く、アパレル業(yè)界の過去數(shù)年間の伝統(tǒng)的な「消費推進(jìn)によるエピタキシャル成長」モデルと関係があると分析している。

過去の成長は需要の推進(jìn)下でのエピタキシャル成長モデルであり、海外ブランドと資本を含む様々な資本が參入してきました。

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＜p＞また、輸出が妨げられた後に、多くの他の業(yè)界の企業(yè)も服裝業(yè)に転向して、競爭は更に激しくなりました。

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＜p＞伝統(tǒng)モデルの慣性は一定期間企業(yè)の在庫が上昇することになります。企業(yè)はしばらく在庫を整理する必要があります。

「消費者の消費アップグレードと細(xì)分化」の現(xiàn)実は、アパレル企業(yè)が細(xì)分市場でリーダーの地位を占め、自分の細(xì)分市場で消費者の個性化のニーズを満たす必要がある。

既存の大衆(zhòng)化製品は細(xì)分化された消費市場で必ず一部の「滯積」が発生します。

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＜p＞＜strong＞マルチブランド戦略計畫の合併＜/strong＞＜p＞

＜p＞「國內(nèi)のアパレル業(yè)界は數(shù)量型の成長から品質(zhì)型の成長に向かっています。この過程は必ず全業(yè)界に陣痛をもたらします。しかし、このような狀況は短いはずです?！?/p>

鄭洪偉さんは言います。

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＜p＞當(dāng)日の會見で、鄭洪偉さんは服裝業(yè)の將來について楽観的な見方を繰り返しました。

彼は、輸出から投資から見ても市場環(huán)境はそんなに楽観的ではないと言いましたが、「十八大」以降、國家は內(nèi)需の牽引を強調(diào)し始めました。中國の都市化建設(shè)のペースもどんどん速くなり、これは多くのアパレルブランドに発展のチャンスをもたらします。

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＜p＞「アパレル業(yè)界のモデルチェンジは必ず多くの中小ブランドを淘汰します。アパレルブランドの上場會社はブランド効果と十分な資金力で必ずより多くの市場シェアを占めます。中國の6000億のレジャー衣料市場はまだ大きなスペースがあります。」

鄭洪偉さんは言います。

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＜p＞このような楽観的な見通しに基づいて、森馬はすでに他のブランドの買収を計畫しています。

40億元のキャッシュフロー、10%の負(fù)債率は、十分なキャッシュフローがあります。他のブランドとの提攜を考えてもいいです。將來はブランドの発展戦略の道を堅持します。

邵光と言う。

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＜p＞鄭洪偉氏によると、現(xiàn)在森馬は一部のアパレルブランドとM&Aの交渉を展開しており、今後はハイエンドの男裝、婦人服、更にハイエンドの子供服を作る可能性があるという。

しかし、鄭洪偉氏によると、服裝製造業(yè)に參入することは考えられず、今後も生産アウトソーシングのモデルを採用して多ブランド戦略を発展させていくという。

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＜p＞森馬服飾は現(xiàn)在2つのブランドを持っています。一つは16歳から30歳までの青少年服ブランド「森馬」です。一つは0歳から14歳までの子供服ブランド「バラバラ」です。

前者の年間売上高は150億元ぐらいで、國內(nèi)のカジュアル衣料ブランドの第一階段にランクされています。後者の年間売上高は40億元ぐらいで、國內(nèi)最大の子供服ブランドになりました。

また、「GML」ブランドの中森馬は30%の株式を持っています。

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