＜p＞済南「金街」泉城路のほとんどのスポーツブランド＜a target=「_blank」href=「http:////m.pmae.cn/」＜洋服＞店の入り口には「割引」の表示が掲げられています?！弗昆芝?1」電商大戦のアパレル販売の割引が最も大きく、「買い占め」の最大の勝者となります。第3四半期の四半期報(bào)告によると、22社のA株の衣類類上場(chǎng)會(huì)社の三四半期の在庫は382億元に達(dá)した。

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＜p＞一連の現(xiàn)象とデータによると、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は高在庫の苦境に直面しており、業(yè)界経済は「厳冬」の試練を受けて、ブランドの服裝は済南の「走馬圏」で終わってしまいました。販売ルートの簡素化に伴い、多くの加盟店や直営店が閉鎖されることになりました。

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＜p＞＜strong＞在庫高が「業(yè)界の呪」＜/strong＞＜p＞になる

＜p＞データによると、上半期のアパレルメーカー35社の上場(chǎng)會(huì)社の在庫は464.8億元に達(dá)し、同期比36.8億元増加した。

このうち、5社の紡績服裝企業(yè)の在庫は10億元を超えています。

ヤゴール、アズキ株式、國際華集団、アメリカ＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞、森馬服飾2012年上半期の在庫はそれぞれ237.61億元、38.40億元、33.81億元、17.53億元、14.73億元である。

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＜p＞2008年前の利益が高く、販売量が大きいスポーツウェア企業(yè)にとって、高企業(yè)の在庫が持続するのは、すでに発展の足手まといになっています。

年報(bào)によると、アメリカの衣料品は2008年、2009年の在庫回転日數(shù)は80.2日と97.39日だったが、2010年、2011年になると、このデータは151.68日と165.6日に急増した。

李寧が発表した上半期の年報(bào)によると、在庫は11.38億元で、上半期の在庫回転日數(shù)も前年同期の72日間から95日間に増加した。

アン踏、361度、特歩、ピケなどのスポーツブランドも厳しい在庫圧力に直面しています。その在庫回転周期は明らかに伸びています。

今年、アパレル業(yè)界の在庫の平均回転日數(shù)は382日間に達(dá)しました。

ヤゴール中報(bào)の在庫回転日數(shù)は1558日間に達(dá)しました。

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＜p＞済南新疆ウイグル自治區(qū)の服裝卸売市場(chǎng)の婦人服販売代理店の王洪艶氏によると、衣料品販売端末と生産企業(yè)の在庫は業(yè)界の最大の在庫の2つである。

「アパレル業(yè)界では在庫があるのが普通ですが、小売業(yè)者にとっては在庫量が仕入量の70%を占めています。

しかし、アパレルメーカーにとっては、一定量の在庫は資金の回収に影響し、高在庫は高リスクに直面しています。

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＜p＞＜strong＞粗放競(jìng)爭(zhēng)でボトルネック＜/strong＞＜p＞

＜p＞高在庫の陰影を解決するために、「割引セール」はほとんどすべてのアパレル企業(yè)が最も直接的で有効な方法と見なされます。

現(xiàn)在、在庫の服、古い服の低割引販売戦略は、一部の消費(fèi)者が購入した商品を獲得し、更に多くの新商品が発売されても、割引によって販売量を増やし、在庫リスクを低減します。

しかし、アパレル業(yè)界の販売もそのために「死循環(huán)」に入ります。――セールが常態(tài)になり、セールをしないと売れないので、在庫が出てきます。在庫は最終的にはより低い割引で消化されます。

このマーケティングサークルは、スポーツブランドのアパレル業(yè)界でもっと目立つ。

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＜p＞在庫戦のアパレル企業(yè)は、最初に販売ルートを拡大し、加盟店を増?jiān)O(shè)することで消化を行い、一定の効果を得ました。

加盟店が増えるにつれて、在庫はメーカーから加盟店に移転し、階層的な代理店が値上げされて、売価が伸び悩んでいます。

業(yè)界関係者によると、「量で勝つ」という粗放競(jìng)爭(zhēng)がネックとなり、アパレル企業(yè)は＜a＞直営店の「関転?停止」を検討している。

ピケスポーツが発表した報(bào)告によると、國內(nèi)の授権経営小売店は6739カ所で、昨年末に比べて1067件減少した。

もっと多いブランドの服は店を経営して、調(diào)整中です。

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