＜p＞“＜a href=”//m.pmae.cn/news/indexuh.asp＞在庫(kù)＜a＞”という敏感な話(huà)題は、ある企業(yè)が解決すべき課題を直視し、早急に解決しなければならない。

元旦に近づいて、一部の企業(yè)はすでに年度の総括と來(lái)年の計(jì)畫(huà)を始めて、更に多くの企業(yè)はひっそりと在庫(kù)を処理する無(wú)硝煙戦爭(zhēng)を巻き起こします。

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＜p＞＜strong＞歴史的に進(jìn)化した在庫(kù)＜/strong＞＜p＞

＜p＞十?dāng)?shù)年前のお客様のお宅などの商品や企業(yè)の生産が需要に追いつかない場(chǎng)面に比べて、今は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡織服裝業(yè)界＜a＞で、生産企業(yè)は掛、借金や借金、さらには脫稅による不利な影響だけでなく、在庫(kù)のリスクも負(fù)擔(dān)します。

在庫(kù)があるので、心配です。在庫(kù)がないので、もっと心配です。

石獅子一紡織企業(yè)の総経理はこのように紹介しています。在庫(kù)は企業(yè)が正常生産経営の過(guò)程で持っているものです。販売或いは季節(jié)が過(guò)ぎたものを用意して、完成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)の備品、販売遅延及び不良品の在庫(kù)を含みます。

その中の一部は當(dāng)季に市場(chǎng)に売る希望がありますが、もっと多いのは倉(cāng)庫(kù)に保管して処理を待っています。

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＜p＞この擔(dān)當(dāng)者は引き続き説明します。どの業(yè)界の企業(yè)でも季節(jié)に一定の在庫(kù)を持って、正常な生産販売などの経営活動(dòng)を維持することができます。服は速く売れるので、季節(jié)性が強(qiáng)く、変化が速いです。これらの季節(jié)の新商品は市場(chǎng)に受け入れられないと、季節(jié)の変わり目の商品として蓄積されやすく、企業(yè)の負(fù)擔(dān)になります。

それでも、多くの企業(yè)は危険を冒して、一定の在庫(kù)を維持したいと望んでいます。

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＜p＞ブランド企業(yè)としての在庫(kù)形態(tài)はより複雑であり、上記の在庫(kù)狀況を除いて、チャネル內(nèi)の在庫(kù)であり、直営店の在庫(kù)とディーラーの在庫(kù)を含む二つの他の方法があります。

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＜p＞＜strong＞高在庫(kù)によるストレス＜/strong＞＜p＞

＜p＞金融危機(jī)の時(shí)代に入ると、企業(yè)は大きく三つの狀況に分けられ、耐えられない直接倒産、市場(chǎng)情勢(shì)に不確定な保本を主とし、危機(jī)の中で企業(yè)を探す企業(yè)は急速に拡大しています。

最後のタイプの企業(yè)に対して、拡張方式とサプライチェーン管理はこの一、二年で基本的に生死が決まる時(shí)期です。具體的には會(huì)社の在庫(kù)管理に反映されています。一旦在庫(kù)が高くなり、現(xiàn)金が追いつかないと、資金繰り率が低下しやすくなります。

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＜p＞國(guó)內(nèi)の有名なスポーツブランドの服裝について、市場(chǎng)シェアを獲得するために、全國(guó)に展開(kāi)する「開(kāi)店」ブームの中、一部の企業(yè)は市場(chǎng)の見(jiàn)通しに楽観的すぎて、製品の生産量が多くなり、結(jié)果として店が多くなりました。

また、在庫(kù)がまだ古いので、もう一つの原因は綿の価格が激しく変化します。

原材料を大量に買(mǎi)い、完成品にした會(huì)社があります。

しかし、今年の注文が大幅に減少した場(chǎng)合、大量の完成品が滯りました。

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＜p＞あるアパレル企業(yè)は資金繰りを維持するため、赤字経営を余儀なくされていることが分かりました。

資金が供給できなくなると、企業(yè)は破産の危機(jī)に直面する。

資金の供給を保証するには、企業(yè)自身の在庫(kù)回転率が基準(zhǔn)に達(dá)しているかどうかにも注目する必要がある。

今、紡織服裝業(yè)はモデルチェンジの中で、注文書(shū)の減少と服裝の在庫(kù)の悪化に直面しています。

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＜p＞＜strong＞在庫(kù)を整理することによって、それぞれ元?dú)荬訾皮蓼埂＃?strong＞＜p＞

＜p＞大量在庫(kù)は企業(yè)のキャッシュフローを丸飲みするだけでなく、ブランドの拡張とルートの発展にも支障をきたしている。

高在庫(kù)をどう消化するかについては、各企業(yè)の「それぞれの力を発揮する」という主な手段があります。

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＜p class="p0" style="margin-top: 0pt; text-indent: 18pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋體‘; font-size: 12pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞ ＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋體‘; font-size: 14pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋體‘; font-size: 12pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o(jì):p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

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＜p＞販促整理。

いくつかのブランド企業(yè)は今年の中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、「雙十一」を利用して、もうすぐ來(lái)る「雙十二」などの有利な時(shí)機(jī)を利用して、低価格の販売促進(jìn)活動(dòng)を展開(kāi)しています。

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＜p＞安い卸売り。

在庫(kù)が一定量と年限に達(dá)したら、企業(yè)はこれらの「端數(shù)商品」を格安で卸売りするしかないです。

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＜p＞ネット消化。

今は多くのアパレル企業(yè)がオンライン販売ルートに入り、一部の在庫(kù)商品はネットを通じて販売されています。

注意したいのは、このような販売にも二面性があります。一つは在庫(kù)の消化を促進(jìn)すること、もう一つはブランドの服裝にマイナス影響を與える可能性があります。

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＜p＞基地建設(shè)。

これは現(xiàn)在の大手ブランド企業(yè)の「特許」です。

例えば、安踏、七匹狼などの南方企業(yè)は、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞華中＜a＞または北方に生産拠點(diǎn)を設(shè)立しています。この取り組みは北方市場(chǎng)の販売量、補(bǔ)足、在庫(kù)の監(jiān)視、特に生産と輸送において強(qiáng)い地域優(yōu)位があります。

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