＜p＞2010年3月、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞浙江＜a＞奧康靴業(yè)株式會(huì)社（以下、オーコン）の社長(zhǎng)である王振滔は、EU高等裁判所に控訴するべきかどうか、難しい決定をする必要があります。＜p＞

＜p＞これは何を意味するかを詳細(xì)に説明する必要はないはずです。

2006年10月から、EUは正式に中國(guó)とベトナムの皮靴に対して16.5%の反ダンピング稅を徴収して以來、奧康と他の4つの國(guó)內(nèi)の靴製造企業(yè)は理詰めで爭(zhēng)っていますが、しかしEUの初級(jí)裁判所はやはり中國(guó)の靴企業(yè)の一審の敗訴を宣言しました。

間違いなく、再び敗訴すれば、中國(guó)の靴企業(yè)はヨーロッパ市場(chǎng)を失うことになります。

注意が必要なのは20世紀(jì)80年代からで、中國(guó)の製靴業(yè)は急速に発展して、現(xiàn)在靴類の製品の生産量、輸出はすべて世界の第1位に位置します。

EUは中國(guó)の靴メーカーの主な輸出エリアです。

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＜p＞方策決定の難しさは、一審の敗訴の場(chǎng)合、中國(guó)の製靴企業(yè)全體がEUと対抗する自信がなくなったことにある。

民間企業(yè)としての奧康若単獨(dú)兵作戦の結(jié)末は想像できる。

注目すべきは、中國(guó)でWTOに加盟してから11年間、國(guó)外で中國(guó)に対する＜a＞反補(bǔ)助金の調(diào)査案件が數(shù)え切れないほど多いということです。中國(guó)はアメリカ、EUなどの加盟國(guó)に対して中國(guó)に対する貿(mào)易措置の累計(jì)で11件の案件を訴えました。

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＜p＞義利の弁別の後、王振滔は最終的に単獨(dú)でEUと再び「卵が石に當(dāng)たる」と決めました。

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＜p＞二年が過ぎました。王振滔がどのような目的でこの訴訟を戦うかはもう重要ではないです。彼は國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)が手に入れにくいことをやり遂げました。

當(dāng)時(shí)、彼は馬鹿だと言われても、王振滔は訴訟そのものより高い意味で中國(guó)企業(yè)の尊厳を獲得したことを忘れていません。

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＜p＞過ぎゆく2012年は、多くの真実に直面する時(shí)でもある。

反ダンピング、反補(bǔ)助金の災(zāi)難的なニュースの中で、中國(guó)企業(yè)はどのような気持ちで今と未來に直面しますか？

＜p＞この時(shí)、王振滔の気持ちは以前とは違っています。

彼は記者に言いました。「靴を作るのは全部『反』訴訟に勝つことができます。他の業(yè)界は？」

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＜p＞記者：歐州連合（EU）の反ダンピング訴訟に勝ちましたが、意外でしたか？＜p＞

＜p＞王振滔：意外です。

その時(shí)、私達(dá)の想像の中で、EUという訴訟は3つの結(jié)果があるかもしれません。勝ち、負(fù)け、あるいはうやむやになります。

ある意味では、今の結(jié)果はうやむやになりました。

基本的に2年前に、EUはすでに中國(guó)の靴企業(yè)の16.5%の稅金徴収を停止しました。

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＜p＞EUは自分のイメージを守るために、彼らのプレッシャーも大きいです。

EUの司法手続きは中國(guó)よりずっと遅いです。

この訴訟から結(jié)果が出るまでに、もう六年以上が経ちました。

これはとても長(zhǎng)い時(shí)間です。

私個(gè)人にとって、私はもう若者から中年になりました。

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＜p＞記者：もし敗訴したら、中國(guó)の靴企業(yè)はヨーロッパ市場(chǎng)を失いますか？

＜p＞王振滔：事実に基づいて、一番最初にEUという名前を聞いた時(shí)、感じが大きすぎて、一つの國(guó)やどの協(xié)會(huì)ではなくグループです。

それに私達(dá)は民営企業(yè)です。EUと訴訟に行くのはおかしいと思います。

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＜p＞しかし訴訟は當(dāng)然企業(yè)自身の発展の角度から出発します。

利益がないなら何をしますか？オーコンの輸出総量の中で、EUの市場(chǎng)は70%ぐらい占めました。

また、私たちは今回の反ダンピングを一度の學(xué)習(xí)と見なして、今後中國(guó)企業(yè)は必ずどんどん外に出て行きます。

このゲームのルールを理解しなければなりません。

はっきり言って、負(fù)けても勝ち、勝っても勝ちです。

どうせお金はもう使いました。

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＜p＞もちろん個(gè)人的にはお尻で頭を決めることが大切です。

私は政治協(xié)商溫州市委員會(huì)の副主席で、溫州靴革業(yè)界協(xié)會(huì)の副理事長(zhǎng)ですから、帽子が多くなりました。

それに、私の性格はむしろ殺されても怖がることができないタイプです。

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＜p＞記者：なぜ一審の敗訴のもとで再び訴訟を起こすのですか？他の國(guó)內(nèi)企業(yè)は訴訟費(fèi)のためにこの権利を放棄しますか？＜p＞

＜p＞王振滔：他の企業(yè)の訴訟放棄は訴訟費(fèi)の問題ではない。

彼らは一審で負(fù)けたと思っています。二審の勝訴希望はほとんどゼロです。

言い換えれば、50萬ユーロの訴訟費(fèi)は水に捨てられました。それに、多くの人はこの上で長(zhǎng)い間、精力を使いたくないです。

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＜p＞でもこれは水泳のようです。私たちが真ん中まで泳いだら、続けますか？それとも戻ってきますか？答えはきっと一生懸命泳いで行きます。

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＜p＞記者：中國(guó)商務(wù)部のデータによると、2001年に中國(guó)がWTOに加盟してから現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)企業(yè)が自主的に「雙反」を訴えた事件は11件あったが、この數(shù)字は數(shù)え切れないほどの海外と中國(guó)に対する「雙反」の調(diào)査數(shù)とは対照的である。

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＜p＞王振滔：外國(guó)政府が最も注目している問題は自國(guó)の就業(yè)問題です。

私達(dá)の製品は彼らの市場(chǎng)を衝撃しました。必ず彼らの企業(yè)に大きな影響を與えます。失業(yè)率は上昇します。

また、このような衝撃はいくつかの國(guó)の多くの古いブランドを消すことができます。これらの國(guó)の稅金も問題になります。

だから、海外でのボイコットは必然です。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)企業(yè)から見れば、ゲームのルールは壊れていません。

起訴されるたびに、各企業(yè)家は団體を組んで開戦し、負(fù)けても積極的に受け答えすれば、外國(guó)人も貿(mào)易保護(hù)制度を亂用せず、ゲームのルールを亂用して、あなたを訴え、負(fù)けたら「ガチャン」となります。

＜/p＞

＜p＞記者：オーコンアンチダンピングモードは他の業(yè)界にコピーできますか？＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」＞王振滔＜a＞：もちろんいいです。

チームを選ぶことが前提です。協(xié)會(huì)のサポートです。

次に、いい弁護(hù)士団が必要です。これが一番重要です。

また、個(gè)人的な英雄主義があってはいけません。抱団作戦が必要です。

もちろん、抱団の方面には括弧があります。堅(jiān)持して続けます。

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＜p＞説明が必要なのは、個(gè)々の企業(yè)が「雙反」訴訟をするのは確かに難しく、力が薄いということです。

また、協(xié)會(huì)はより大きな役割を果たすことができます。

例えば、歐州連合は上海に協(xié)會(huì)があります。毎年これらの會(huì)議を通じてEUのトップと交流します。

中國(guó)皮革協(xié)會(huì)はEUや北米などの大きなところに事務(wù)所を置くこともできます。

中國(guó)企業(yè)は最終的にはやはり外に出るべきです。協(xié)會(huì)を通じて現(xiàn)地の風(fēng)土と人情を早く理解し、現(xiàn)地の社會(huì)に溶け込むことができます。

でも、中國(guó)企業(yè)にとって一番大切なのは內(nèi)功を磨くことです。

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＜p＞記者：中國(guó)企業(yè)が自分のブランドをしっかりと行うという意味ですか？

＜p＞王振滔：まず、中國(guó)の企業(yè)はこれから製品ではなく、ブランドが出ることを望んでいます。

本當(dāng)にブランドのメーカーになります。靴は數(shù)足だけ売っていません。

その次に、本當(dāng)に管理をやり遂げて出て行って、國(guó)際化の管理を?qū)g現(xiàn)します。

私たちは今多くの民間企業(yè)が使う管理方法が本土の方法です。

＜/p＞

＜p＞記者：數(shù)年來の「雙反」事件を総合すると、世界的な景気低迷の中、海外での中國(guó)に対する「雙反」調(diào)査のピークという結(jié)論が出てきます。

＜/p＞

＜p＞王振滔：はい。

中國(guó)の経済はここ數(shù)年成長(zhǎng)がとても速いですが、ヨーロッパの國(guó)家の成長(zhǎng)速度は明らかに遅くなりました。また世界的な経済危機(jī)に加えて、この時(shí)は私達(dá)に対して反ダンピングを行います。

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＜p＞注意したいのは、ヨーロッパの國(guó)では賃金の上昇が遅いということですが、中國(guó)では一年間の賃金の伸びが10%以上で、あるものは20%にも達(dá)しています。

中國(guó)の労働者の給料の基數(shù)はとても小さいですが、しかし幅はとても大きくて、4年で倍になります。

労働力のコストが高く、以前はヨーロッパの反ダンピングは中國(guó)企業(yè)のコストが低い、政府の補(bǔ)助金があると考えていましたが、今は中國(guó)企業(yè)のコストも高いことが分かります。

＜/p＞

＜p＞記者：似たような訴訟がまた現(xiàn)れますか？＜p＞

＜p＞王振滔：今回は歐州連合の訴訟に勝ちました。他の國(guó)を代表しないで中國(guó)の靴企業(yè)に対して反ダンピング調(diào)査を行いました。

確かに、似たような訴訟は欠かせないです。

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＜p＞実は、保護(hù)貿(mào)易主義のコンプレックスが強(qiáng)い國(guó)があります。

中國(guó)の靴企業(yè)が彼らの市場(chǎng)を占領(lǐng)すると、失業(yè)率が大幅に上がることを心配しています。

イタリアやスペインのように、このような伝統(tǒng)的な業(yè)界を重視しています。

EUがWTOに加盟するのは私たちより早いです。ルールによっては十分に遊びました。

彼らは適當(dāng)に手抜かりを見つけて起訴することができます。これは簡(jiǎn)単ですが、多くのものはお互いに信頼の上に築き上げられます。

例えば、EUに知らせると、自分の協(xié)會(huì)を通じて私達(dá)の協(xié)會(huì)とコミュニケーションができます。

悪いことを言うと、今のヨーロッパは起訴の方式でとても遠(yuǎn)慮しません。

これは平手をあげますよ。＜p＞

＜p＞ある意味、中國(guó)市場(chǎng)は肉の角煮です。

13億人の人口は、毎年7、8%増加しています。これは明らかに巨大な市場(chǎng)です。

世界平均では、一人は毎年7足から9足の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”の靴を買います。中國(guó)人は平均的に年に2足しか買いません。

この中には潛在力が大きい。

ですから、EUがこれらの反ダンピングをやると、今度は中國(guó)に入國(guó)します。中國(guó)も反ダンピングができます。

今度またこのことに會(huì)ったら、私たちは必ず最初に立ち上がります。

＜/p＞