＜p＞吉報(bào)鳥は市場で高い知名度と名聲を有し、主な製品の吉報(bào)鳥ブランド＜a href=“http:/m.pmae.cn/”洋服＜a＞総合市場占有率は國內(nèi)洋服ブランドの中で前列に位置しています。

會社が発売された後に、「強(qiáng)い直営、大きい店、シリーズを押す」ブランドの発展戦略を明確に提出し、「民族特色のある國際ブランドを作る」ことをブランドの発展目標(biāo)として、吉報(bào)鳥のブランド優(yōu)勢に頼って、多ブランドの多シリーズの製品を発展させ、消費(fèi)者に対して交差點(diǎn)をカバーし、細(xì)分市場を占有し、會社の収益力を高める。

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＜p＞新聞吉鳥ブランドに対して、大きい店は単獨(dú)の店の規(guī)模が400平方メートル以上の店舗を指し、新聞吉鳥ブランドの主力店を含みます。聖捷羅ブランドに対して、大きい店は単獨(dú)の店の規(guī)模が200平方メートル以上の店舗を指して、聖捷羅ブランドの主力店を含みます。

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＜p＞吉報(bào)の主な端末形態(tài)はデパートではなく単獨(dú)店舗であり、価格戦略とブランドの排他性を自主的に決めることができることを保証する。

獨(dú)立店舗を中心とした端末形態(tài)を堅(jiān)持し、消費(fèi)者を引き付けるためには、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp＞服飾＜a＞の完全消費(fèi)チェーンをできるだけ提供し、消費(fèi)者の多様化ニーズを全面的に満たす必要がある。

そのため、會社は大きい店の規(guī)模の優(yōu)位を通じて(通って)十分に商品の展示の完備性を保証して、それによってできるだけ消費(fèi)の需要を満たします。

このほか、主力店の建設(shè)はブランドイメージを向上させ、ブランドの付加価値を向上させ、周辺拠點(diǎn)の販売を促進(jìn)し、放射線します。

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＜p＞ここ數(shù)年來、會社は積極的に大店戦略を?qū)g施し、遼陽、大石橋、溫州、義烏などの都市を十分に活用して大店を成功させた経験があり、端末建設(shè)の観點(diǎn)から「一城一大店」の端末建設(shè)目標(biāo)を提出し、都市機(jī)能を「一級城市樹イメージ、二級都市（一部の三級都市を含む）創(chuàng)効性」と位置づけています。

同時に、會社は加盟商が「1＋N」の開店モードを?qū)g施することを奨勵し、支持しています。つまり、二級都市に大きな店を開くと同時に、この市城區(qū)の他の地域と下の地域にいくつかの小さな店を開き、規(guī)模経済を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞大型店舗戦略を?qū)g施することにより、吉報(bào)鳥のブランドイメージを効果的に向上させ、ブランド付加価値を高め、周辺拠點(diǎn)の販売を促進(jìn)し、輻射する。

同時に會社の多ブランド戦略の実施にも適応できます。もっと大きな店舗面積は多ブランドの陳列要求を満たすことができます。陳列面積が足りないために、お客様の消費(fèi)體験を低減することはなく、會社のブランドイメージを維持し、向上させていきます。

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＜p＞會社の大店舗戦略は初期に大きな店舗購入コストを払いますが、長期的に見れば、百貨店の拡張が會社の発展に與える影響に効果的に対応することができます。

ブランドの服がデパートに入ると、経営の自主権の面で大きな牽制を受けるからです。例えば、定期的な販売促進(jìn)などは、新喜鳥ブランドの割引しないブランドイメージとは比べものになりません。

そのため、大型店の購入は短期的には吉報(bào)鳥の開店スピードを下げるかもしれませんが、會社が大きな店を買って外に出て払うコストは、長い目で見れば価値があります。

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＜p＞新聞?喜鳥は成熟したファッションブランドとして、全國的に完璧なマーケティングネットワークを構(gòu)築し、すでに走馬圏の段階を過ぎました。

江山を奪うということは、江山を守るということは難しいです?，F(xiàn)在、吉報(bào)はマーケティングネットワークを開拓すると同時に、もっと重要なのはマーケティングネットワークに対してもっと精を出して、基礎(chǔ)を固めて、お店をオープンするように努力して、成功したお店を開拓して、絶えずに＜a href=“http:/m.pmae.cn.com/news/indexuc.asp/indexuc.com”を昇格させます。

大店舗戦略は必ず吉報(bào)鳥ブランドの発展過程に重要な一筆を書きます。

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