＜p＞會社の買戻し計畫によると、第一期の買戻し予定株式は約666萬株で、會社の総株価の約1.11%を占め、株主総會審議が本買戻し株式案を通過した日から12ヶ月以內(nèi)に完成する。

今回の＜a href=「//m.pmae.cn/」の買い戻し＜a＞の完成後、1株當たり利益は1.14%アップし、純資産収益率は0.47%アップし、買い戻し資金の上限は8000萬元で會社の総資産、純資産はそれぞれ1.80%、3.26%となり、會社の経営に大きな影響を及ぼすことはないと予想されます。

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＜p＞會社は同時に吉報鳥の「株式買い戻し計畫に関する長期効果的なメカニズム」を発表しました。その中で、會社の第二期買い戻し構想も披露しました。

第二期買い戻し総額は1億元を超えず、第二期買い戻し株式の価格上限は2012年度株主総會で確定する。

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＜p＞會社関係者によると、この行動は主に多くの株主の利益を維持し、投資家の自信を強め、會社の株価を維持するために、配當や買い戻しなどの株主への還元方式を比較した。

公開資料によると、會社の株価を維持するため、會社の大株主で取締役の呉志沢さんは今年9月から11月までの間に、105萬株の會社＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞株＜a＞を累計購入しました。

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＜p＞業(yè)界アナリストの分析によると、2011年と2012年にブランドアパレル企業(yè)が一定の業(yè)界の困難に直面し、マクロ経済の成長率が下がり、消費市場が不景気になり、各社の株価も比較的低い価格に下落した。

実際には、業(yè)界の不況の下、2011年には、吉報の純利益成長率は前年同期比51.65%に達し、2012年前の第3四半期の純利益成長率は36.78%だった。

このような安定した成長ができるということは、會社の経済的に劣る環(huán)境における抵抗力と持続可能な発展能力を十分に示しています。

これはアパレル企業(yè)の中ではあまり見かけません。

會社は管理の精密化、コストコントロール、ブランド運営などの面での強化が不可欠です。

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＜p＞ある業(yè)界研究員は、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞吉報鳥＜a＞が歩くのは逸品ルートであり、古い顧客、VIP顧客のニーズを重視する。

「フランチャイズ加盟、チェーン専売」のマーケティングモデルを通じて、「全國統(tǒng)一価格不割引」の承諾、CS（顧客満足）プロジェクトを実施し、ファッションクラブを設立し、國際トップクラスの技術者を招聘し、オーダーメイド業(yè)務などの措置を打ち出し、一流の製品品質を構築し、サービス水準を向上させ、競爭相手との距離を引き離します。

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