＜p＞＜strong＞東莞：靴企業(yè)の東南アジア移転が緩んでいる部分の選択還流＜/strong＞＜p＞

＜p＞珠江デルタは我が國＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞製造業(yè)＜a＞の最発達(dá)地域として、労働集約型の代行業(yè)者が多く集まっています。過去長い間、安い労働力価格はこれらの代行企業(yè)が生存する最大の資本であります。

しかし、それはすべて過去のもので、現(xiàn)地の労働力コストが急速に上昇するにつれて、本來の利潤率が高くない代行企業(yè)は新しい「価格低地」を探さなければならなくなりました。一方、ベトナム、カンボジア、フィリピンなどの東南アジア諸國は多くの労働者企業(yè)の選択になりました。

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＜p＞この前、珠江デルタから東南アジアに移った風(fēng)潮が次第に労働者代理企業(yè)の中で盛んになりました。その中で靴製造業(yè)が特に際立っています。2008年から現(xiàn)在まで、完全な統(tǒng)計(jì)なしで珠江デルタの臺(tái)灣系靴企業(yè)だけで1000社以上減少しました。その中の3分の1は東南アジアに移りました。

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＜p＞しかし、最近の移転の勢(shì)いは鈍化しています。一部の一時(shí)的な移転の考えを持っていた出稼ぎ企業(yè)の主人は、東南アジアを視察した後、移転しないことを決めました。これはなぜですか？私達(dá)の記者は代行靴企業(yè)が最も集中している東莞で調(diào)査を行いました。

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＜p＞東莞から東南アジアに移転した代行靴企業(yè)は臺(tái)灣系を中心として、海外移転先の多くはベトナム、カンボジアなどです。労働力のコストは中國よりずっと低いです。

臺(tái)灣商人の王興華さんは靴の製造に30年以上従事しています。90年代初めに大陸に工場を投資して工場を建てました。多くの代行企業(yè)を持っています。他の臺(tái)灣商人と同じように、彼もかつて工場を東南アジアの一帯に移転したいと思っていましたが、現(xiàn)地調(diào)査をしてからこの考えを斷念しました。

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＜p＞臺(tái)灣區(qū)製靴公會(huì)の王興華理事長によると、いくつかの國を視察した後、祖國に殘ることを選びました。私は＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞東南アジア＜a＞いくつかの要素が好きではありません。

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＜p＞製靴は労働力集約型産業(yè)として、安価な労働力を求めて居住する特性を持っています。

過去30年間、多くの製靴企業(yè)が労働力のコストに牽引されて、歐米などの先進(jìn)國から中國に移り、東莞を代表とする珠江デルタ地區(qū)に定住しましたが、2008年から、より安い労働力のコストに引き付けられ、外資靴企業(yè)が東南アジアに移転する兆しが現(xiàn)れ始めました。

しかし、ここ一年、この勢(shì)いはかなり弱まりました。

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＜p＞臺(tái)灣區(qū)製靴公會(huì)の王興華理事長によると、私達(dá)業(yè)界の雑談の中から、彼らは東南アジアの年代に進(jìn)んでほぼ打ち消し、打ち消した原因はたくさんあるが、この勢(shì)いはなくなったはずだ。

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＜p＞靴の材料の製造を?qū)熼Tに行っている陳正華さんは他の人の勧めのもと、工場をベトナムに移して移転した靴企業(yè)にセットサービスをしたいと思っていましたが、考察してみると、このような移転はお得ではないことが分かりました。

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＜p＞東莞天君靴材料工場の陳正華社長によると、當(dāng)初私のお客さんがベトナムに運(yùn)送するのはコストが高いので、ベトナムで協(xié)力工場を設(shè)立して、その後市場シェアが限られていることを発見した。

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＜p＞産業(yè)の組み合わせが足りないため、現(xiàn)地市場は非常に限られています。一部の外注の代行靴企業(yè)は東南アジアの國家で足場を固めるのも容易ではないことを発見しました。そこで一部の企業(yè)はまた東莞に移転しました。

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＜p＞東莞厚街鎮(zhèn)長の萬卓培さんによると、自分の革新に関わらず、市場の開拓においても、ここでいい配置が見つけられます。だから、このいくつかの優(yōu)勢(shì)はもとの製造環(huán)節(jié)（靴業(yè)）企業(yè)に移転させ、最後にやはり厚街に戻ることを選択します。

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＜p＞＜strong＞東莞：賃金上昇管理がセットにならないと東南アジアのコスト優(yōu)勢(shì)が弱まります。

＜p＞代行企業(yè)は移転を選択しても殘しても、結(jié)局決定要素は一つしかない。つまり利益であり、労働力のコストは効果と利益に影響する多くの要素の一つであり、全部ではない。だから東南アジア國家の労働力のコストが低いと分かっていても、依然として國內(nèi)で発展することを選択した。

多くの代行業(yè)者が私達(dá)に記者を教えてくれました。なぜ東南アジアに移転しなくなりましたか？東南アジア國家の労働力のコスト優(yōu)勢(shì)が弱まっている以外に、産業(yè)チェーンの不備とインフラの不足も重要な要素です。

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＜p＞不完全な統(tǒng)計(jì)によると、2008年以前、珠江デルタは臺(tái)灣系の靴を持っている企業(yè)が約3000社余りありました。閉店と外回りのため、現(xiàn)在珠江デルタ一帯の臺(tái)灣系の靴企業(yè)はまだ2000社余りあります。三分の一近く減少しました。そのうち三百軒以上が東南アジア一帯に移転しました。

しかし、ここ數(shù)年、ベトナムなどの労働力コストも上昇し続けているため、東南アジア諸國の「低賃金」の優(yōu)位性は縮小され、失われつつある。

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＜p＞臺(tái)灣區(qū)製靴公會(huì)理事長の王興華氏によると、今日の彼らの労働コストはすでに（中國大陸の）二分の一に達(dá)しています。大陸に近い國もあります。200元300ドルに達(dá)しています。これらの國は國內(nèi)の労働力コストにとても近いです。

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