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＜p style=「text-align:center」＞＜mlign=「センター」border=「0」alt=「」src=「/uplloadimage/20212/18/20212121212109331_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞李寧會社は本當に思い切ってルートを整理しているようです。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp」＞李寧＜a＞は昨日、取締役會がチャネル復(fù)興計畫の全面的実施を承認したと発表しました。一回の費用は14億元から18億元で、ディーラーの在庫整理、買い戻し、統(tǒng)合などの重點サポートがあります。

この費用は現(xiàn)金以外、売掛金の相殺方式で行われる。

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＜p＞同時に、李寧は今年通年で権益保持者の損失を占めることが予想されています。これは同社の上場9年以來の初年度の損失です。

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＜p＞今年7月、李寧元CEOの張志勇氏が辭任した時、新管理層は會社の未來の3段階の変革計畫を発表しました。

現(xiàn)在、第一段階（現(xiàn)在から未來の12ヶ月）の短期措置が開始されました。整理ルートの在庫、製品と運営のコスト構(gòu)造の改善、組織と実行能力の強化、チャネル効率の改善、収益力の向上、フォーカスコア製品と＜http:/m.pmae.cn/news/indexu.asp＞國內(nèi)市場＜a＞及びブランド投入とマーケティング効率の強化などです。

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＜p＞李寧管理層は、古い在庫を減少させ、新品の比率を向上させ、製品グループの商品を最適化し、マーケティングルートを改善するのが最善のルートだと考えています。

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＜p＞李寧新執(zhí)行副主席の金珍君は、「過去十數(shù)年間、會社は卸売式運営を通じて急速に販売ネットワークを拡大し、市場シェアを占め、第1ラウンドの発展の先駆機を奪った。

しかし、あまりにも急進的な発展により、ディーラーの在庫が増加し、小売店の経営能力と収益力が全面的に低下した。

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＜p＞今回のルート復(fù)興計畫により、ディーラーがより多くの新製品を市場に投入することができ、さらにディーラーの財務(wù)狀況とキャッシュフローの改善にも役立つという。

チャネル復(fù)興計畫の一回限りの投資は主に現(xiàn)金ではなく、売掛金を相殺する方式で実施される。

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＜p＞山東のある大型販売店も李寧のこのルート復(fù)興計畫に參加しました。この販売店はすでに李寧と19年間提攜しました。

李寧に近い人は記者に対して、李寧は確かにいくつかの案を制定して彼らのルートを整理するように助けていると言いました。

例えば、李寧の協(xié)力のもとで、このディーラーはすでに続々と一部のデパートと大型特売會を開催しています。今後は販促と在庫一掃の力を強めます。

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＜p＞上記の人によると、現(xiàn)在彼らがやっていることは、店舗の改善を加速させていることも含まれています。例えば、小型店舗を中型店舗に変更し、中型大型に変更し、店舗のイメージアップなど。

また、新製品の発売期間も延長されています。

これらは全部ルートを整理するための準備です。

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＜p＞李寧は変革計畫を推進し、グループの財務(wù)表現(xiàn)を向上させることを目的としています。

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＜p＞昨日、李寧は利益早期警報を発表しました。2012年通年の稅引き前利益及び権益保有者は、2011年より大幅に利益を占めるべきです。

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＜p＞これは、李寧が上場以來初めての通年赤字に見舞われることを意味する。

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＜p＞李寧は2004年に香港で発売されて以來、6年連続の高成長を経験してきました。北京オリンピック後の2009年は更にピークに達しています。営業(yè)収入はアディダスを上回り、ナイキに次ぐ世界スポーツ用品業(yè)界の第二の水準にあります。

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＜p＞2010年から、李寧は急転直下し、その年の業(yè)績の伸びは明らかに予想を下回りました。

2011年、李寧の収入は同5.8%から89.3億元まで下がり、純利益は同65.2%から3.9億元まで下がり、福建ブランドの安踏體育に本土のスポーツ業(yè)界のトップの椅子を奪われました。

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＜p＞今年上半期、李寧の営業(yè)収入は38.80億元で、同9.5%減少した。純利益は0.44億元で、同84.9%減少した。

會社は全部で900余りの支店を閉鎖しました。

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＜p＞李寧會社の取締役は、今年の損失は主にチャネル復(fù)興計畫などの変革計畫を含む一回限りの費用の実施によるものだと考えています。

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＜p＞李寧會社が変革を開始して以來、會社の魂の役割であるCEOは適任者を見つけられませんでした。

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