＜p＞最近、國內(nèi)スポーツブランド大手の李寧が黒字警告を発表しました。會社は大幅な損失が予想されます。

今年以來、苦境にあったのは李寧だけではなく、國內(nèi)のスポーツブランド業(yè)界は全體の業(yè)績不振の現(xiàn)狀に直面しており、「在庫の割引」「店舗の大量閉鎖」「注文額の下落」などのニュースが絶えず伝えられてきた。

國內(nèi)のスポーツブランドは本當(dāng)に業(yè)界で言われているように、2000年から始まった「黃金十年」が終わり、未來は調(diào)整とシャッフルの時期に入ります。多くのブランドは淘汰の危機(jī)に直面しています。

＜p＞＜strong＞現(xiàn)場＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞専門店は、「＜a href=”//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ディスカウントストア＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞國內(nèi)スポーツブランド集団「深折」＜/strong＞＜p＞

＜p＞昨日、記者が安慧北里の安踏専門店に來ました。入り口の大きなラッパが繰り返し放送しています?！赴蔡?、店內(nèi)在庫一掃セール、商品全部3割引」です。店の中には高い靴箱といくつかの靴が積み重ねられています。靴箱の中には3割引または5割引のブランドが表示されています。ほとんどの服を置く棚の上には赤い紙が貼ってあります。

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＜p＞「原価699元のダウンジャケットは現(xiàn)在価格399元です。」

安踏導(dǎo)購は迎えに來て紹介しています。最近の販促幅はとても大きいです。

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＜p＞安踏の隣にある＜a href=「//m.pmae.cn」＞李寧＜a＞ディスカウントストアでは、古いタイプの割引力は3から7まで割引されます。

紹介によると、従來の割引のほかに、一度に二枚買うと、二割引になります。

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＜p＞この李寧割引店は敷地が広く、ズボン、運(yùn)動靴、アクセサリーの配置が整っています。

本社は私達(dá)の店舗にメールを送って、どのような販促をするかを教えてくれます。私達(dá)は実行します。終わった時も先にメールで教えてくれます。まだ販促停止のメールを受け取っていません。

ガイドによると、前に開業(yè)した時は専門店だったので、割引はしてくれませんでしたが、どうやってディスカウントストアになりましたか？

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＜p＞外地では、國內(nèi)のスポーツブランドの販売店の販促幅がもっと大きいです。

以前、李寧は武漢で2割引セールを行ったことがあります。青島で10日間3割引未満の専門店を展開しています。

福建省では、安踏などの現(xiàn)地ブランドの特売會がアモイや泉州などのシーズン商品の最低1割引セールを行っています。

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＜p＞＜strong＞原因＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「3年間生産停止してもまだ売れています」＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞特歩など3つのルートは80億元を超えています。＜strong＞＜p＞

＜p＞各スポーツブランドが続々と値下げセールを展開している背景には、業(yè)界內(nèi)で一般的に遭遇している高在庫問題があります。

業(yè)界內(nèi)では「國內(nèi)のスポーツブランド企業(yè)が3年間生産停止しても十分売れる」という見方がありました。

この観點(diǎn)は後に事実を誇張することを指摘されますが、國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の六大ブランドのアン踏、李寧、特歩、361 o、ピケと中國の動向はいずれも深刻な在庫問題を示しています。

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＜p＞福建省のスポーツブランド企業(yè)に勤務(wù)していた王さんは記者に、我が國最大のスポーツシューズ産業(yè)クラスタの所在地である福建省晉江では、大小の企業(yè)に関わらず、在庫過大の問題に直面しています。

中報によると、特歩國際、ピケスポーツ、361度の3社だけで、在庫はそれぞれ7.009億元、5.28億元、3.66億元で、合計は16億元近くになります。

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＜p＞記者の調(diào)査によると、より多くの在庫はルートにあり、見積もりによると、ブランド本社の在庫は全體の2割を占め、殘りの在庫は販売元と端末小売店の加盟店にある。

これを計算すると、上記3社のルートの在庫は80億元を超えます。

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＜p＞王さんは國內(nèi)のスポーツブランドの生産能力の過剰はこれまでの盲目的な拡大によるものと考えています。

「北京オリンピックの前に、スポーツブランド業(yè)界の高景気によって、大小のスポーツブランドが次々と拡張され、生産能力を拡大し、至るところに店を開き、工場は必死に出荷し、ディーラーは必死に商品を取っています。

ところが、市場環(huán)境が変わりました。各企業(yè)自身も製品の構(gòu)造とマーケティングモデルがあまりにも似ているため、在庫が多くなりました。

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＜p＞李寧會社の公告は高在庫を商品卸売りモードにまとめる。

公告によると、グループは以前卸売り式の運(yùn)営令會社を通じて中國スポーツ用品業(yè)界で急速にマーケティングネットワークを拡大し、市場シェアを占めている。

しかし、ここ數(shù)年、業(yè)界全體の成長速度が急速に低下し、飽和の兆しが見られます。このモデルは業(yè)界の発展にはもう適合していません。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、卸売モードは発展が速すぎ、ルート在庫が高すぎるなどの問題があり、國內(nèi)の一部のスポーツブランド企業(yè)はすでにブランド會社から直接小売端末までの運(yùn)営パターンを試しているという。

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＜p＞＜strong＞観察＜/strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞なぜ「中國製」＜strong＞＜p＞がありますか？

＜p＞＜strong＞歴史を繰り返しますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞急速成長神話を創(chuàng)建した國內(nèi)のスポーツブランドはかつてない発展危機(jī)に陥っています。閉店、人員削減、値引きなど多くの「腕の治療」式措置が導(dǎo)入された後、業(yè)界も急成長して冬に入りました。

深く考えさせられるのは、実は國內(nèi)のスポーツブランドのこの「衰え」から「栄」への道はよく知られていません。英雄ペン、國産攜帯電話などの「中國製」も似たような道程を経験したことがないようです。

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＜p＞國內(nèi)のスポーツブランドの発展過程をたどると、國內(nèi)経済の急速な成長と北京オリンピックによるスポーツブームの推進(jìn)により、2007年、中國スポーツ用品業(yè)界の売上高は690億元で、2009年は1110億元のピークを突破しており、強(qiáng)い成長速度が注目されています。

この背景の下で、見通しがあまりにも楽観的で、各企業(yè)は次々と投入を増やし、生産能力を拡大し、上場ブームによって大量の資金が急激に店舗を拡張し、より大きな突破を迎える準(zhǔn)備ができている時に、市場は急転直下して、業(yè)界は注文減少、在庫高企業(yè)、利潤低下の現(xiàn)狀に直面し始めました。

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＜p＞國內(nèi)のスポーツブランドの苦境も、「中國製」がモデルチェンジの過程で直面した普遍的な苦境を反映している。

以前は外部の経済環(huán)境と人口ボーナスの優(yōu)位により、迅速に市場を占拠して一定の規(guī)模を達(dá)成しましたが、一定の規(guī)模を備えていると強(qiáng)いブランドになりにくいボトルネックに遭遇し、規(guī)模拡大による粗放的成長に満足しています。

「中國製」はどうやってこの苦境を切り抜けますか？専門化の道で世界にどうやって行けばいいですか？これらの問題の答えはまだ解決されます。

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＜p＞＜strong＞縦深＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「黃金十年」が終わった＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞平安「過冬」が急務(wù)＜strong＞＜p＞

＜p＞「在庫危機(jī)」の重圧の下、國內(nèi)の各スポーツブランドは衰退の様相を見せ始めた。

公開情報によると、李寧は今年上半期の利益は同85%減少し、営業(yè)収入は10%減の38.8億元で、會社の株価は同時期に累計35%下落した。

同時に、李寧はすでに千近くの店を閉店しました。

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＜p＞他の國內(nèi)スポーツブランドも同様の苦境に立たされており、産業(yè)市場晴雨表の注文會のデータとしても説明している。

國內(nèi)のスポーツウェアブランドの2013年第二四半期の注文會によると、安踏、特歩、反克を含む各注文額は前年同期と比べてそれぞれの程度の下落があった。

その中で、特段注文額は15%から20%まで下がりました。安踏は同15%から25%まで下がりました。

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＜p＞李寧、安踏、特歩、361°、反克、中國動向など6つの國內(nèi)スポーツ用品企業(yè)の今年の中間決算によると、各販売実績はいずれも楽観的ではなく、特歩純利益は前年同期より小幅に増加したほか、殘りの5社の売上高と純利益は同程度の下落があった。

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＜p＞複數(shù)の業(yè)界関係者は、2000年前後から始まった業(yè)界「黃金十年」はすでに終了しており、各企業(yè)は現(xiàn)在の厳冬を乗り越え、生存を求め、その後の調(diào)整発展を図ることをまず考えていると明かしています。

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＜p＞安踏副総裁の張濤氏も、「數(shù)だけ投入した粗放成長時代は過ぎた」と述べた。

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＜p＞これとは対照的に、アディダスなど國際ブランドの逆市表現(xiàn)である。

その上半期の決算によると、世界の売上高は73.41億ユーロで、同11%増の4.55億ユーロで、同30%増となった。

その中で、アディダスの中國市場での売上高は19%伸びています。その成績は三四級都市への拡張戦略のおかげで、もともとこれらのところで優(yōu)位を占めていた國內(nèi)ブランドが圧迫されています。

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＜p＞＜strong＞変數(shù)＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞「深折」などの自助行為は楽観できません。

＜p＞＜strong＞二十近くになるか、五軒しか殘らない＜strong＞＜p＞

＜p＞「これからの期間において、本土のスポーツウェアブランドはシャッフル期間に直面し、業(yè)界においてM&Aブームが発生し、立ち遅れ、過剰な生産能力を淘汰し、市場の供給量と需要量を均衡狀態(tài)にする?！?/p>

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の朱慶煕さんによると、本土のスポーツ服裝ブランドは現(xiàn)在売れ行きが悪い、在庫が高い、同質(zhì)化競爭が厳しいなどの難題があり、これらの難題は本土のスポーツブランドに大きな打撃を與え、利益は引き続き低い水準(zhǔn)にあり、一部の企業(yè)は大幅な損失をもたらした。

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＜p＞朱慶煕氏は、本土のスポーツウェアブランドが苦境に直面している理由として、今年の中國のマクロ経済の動向が低迷し、消費(fèi)者の購買力が低下し、スポーツウェアに対する市場の需要が不振している一方、本土のスポーツウェアブランドは規(guī)模拡大を重視してブランドイメージの向上を軽視しており、同質(zhì)化の競爭が深刻化していると指摘している。

中國本土のスポーツブランドは粗放的な発展の道から集約的な発展の道に移さなければならない。

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＜p＞大手スポーツブランドが次々と自助措置を打ち出しているが、來年の狀況は依然として楽観できないかもしれない。在庫化の段階は少なくとも二、三年はかかり、業(yè)界の回復(fù)にはまだ時間がかかる。

この過程では、いくつかの不慣れなブランドは淘汰されるかもしれません。最終的に殘ったブランドは現(xiàn)在の二十近くから五軒ぐらいに集中します。

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