高暁東、高徳康の長男で、現(xiàn)在は波司登株式會社の大印を執(zhí)っています。すでに30歳を過ぎた高暁東は、淡々と執(zhí)著しています。彼は今従事している事業(yè)は羽毛ジャケットの生産以外に、二、三産業(yè)にまたがる新しい構造を形成して、引き続き波司登の新しい光り輝くことを書いています。

　　別様な創(chuàng)業(yè)下の風采

2003年、高暁東はアメリカ世紀大學管理専攻を卒業(yè)しました。多くのアパレル企業(yè)家と比べて、高暁東はちょっと特殊に見えます。彼は海帰派です。これは伝統(tǒng)的な服裝製造の分野では數(shù)少ないです。これは彼が事業(yè)の発展において一度伝統(tǒng)を破る根源となっているかもしれません。前世紀90年代、高暁東は東南大學の対外貿易英語の専門に合格しましたが、2年後に出國を選びました。彼はその後ハンガリーのブダペスト経済大學とイギリスの州立大學に入學して英語を勉強しました。2000年にアメリカ世紀大學に入り、商工業(yè)管理を勉強しました。3年後に修士の學位を獲得しました。これらの學位の背景には、彼は同時に「有名」な父親を持ち、これによって事業(yè)のスタート地點となり、最初から巨人の肩に立っています。

2004年、高暁東は正式に波司登に入りましたが、父の考えに従いませんでした。會社のトップの指導のもとで、業(yè)務に慣れてきました。父の加護のもとで成長しました。父はかつて、「もしあなたが自分で新しい事業(yè)をすれば、成功は難しく、失敗すれば將來の自信に大きな打撃を與えます。私の考えに沿って社內で発展すれば、きっと順風満帆です?！工筏?、高暁東はどうしてもこの新しい事業(yè)を選んだ。社會に出たこの決定は父に対抗した結果であり、高暁東事業(yè)の真の出発點でもある。

2008年、波司登メンズと手を攜えてGREENWOODSグループはイギリスに4つの波司登メンズ専門店を開設しました。専門店は波司登ブランドメンズを100%販売しています。4年間で100の専門店がイギリスというヨーロッパのファッションの國に臺頭します。波司登男裝はここ數(shù)年の勢いがすさまじく、年間売上高は10億元を突破しました。會社の會長である高暁東はこの時、「波司登男裝のヨーロッパでの知名度を拡大し、三年以內にイギリスで男裝の市場について話をすると、波司登男裝のブランドがあることを知っています。5年後、ヨーロッパ市場全體で波司登男裝の姿があります?！?/p>

三年後、彼の話は検証されました。2011年には、ボストンは約3億元を出資して、ロンドンショッピングセンター區(qū)オックスフォード街の1つの不動産を購入し、再建した後、ヨーロッパ初の羽毛ジャケットとメンズ旗艦店として、來年7月に開幕する予定で、殘りの階はグループのヨーロッパ本部として、ボストンがヨーロッパ大陸に上陸する橋頭堡です。これは最近の各メディアのホットな話題です。これはロンドンオリンピックの前に見逃せないビジネスチャンスです。高暁東鋭の觸覚で、イギリスで波司登を名聲させます。

2004年、高暁東の執(zhí)念の新事業(yè)はまさに波司登男裝である。パートナーとともに國內外の市場を視察した結果、高暁東は男裝市場に目を向けた。20世紀の初め、ここはチャンスに満ちています。波司登メンズの創(chuàng)立は、新たなメンズブランドを達成しました。波司登ダウンジャケットの定番が破られ、波司登は新たな旅に出る。しかし、決してみんなの慣性の思惟のようではありません。高暁東の資金は波司登から來たのではありません。父からもらったのは、高暁東が最も価値のある財産だと思っているのは、まさに「波司登」というブランドの影響力です。感嘆せざるを得ない。高暁東の叡智と遠見。彼は「ブランドは資金より重要です?！工いぅ芝楗螗嗓ⅳ欷?、投資と融資は比較的簡単です。毎年、高暁東のメンズブランドは波司登にブランドの使用料を納めますが、彼はこれらを貴重な機會と見なしています。彼は言った。

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経営理念の上で、高暁東の構想はすでに他の一般的な服裝企業(yè)の経営者より高くなりました。彼はまず源をつかんで、國際的な有名なデザイン會社と協(xié)力して、上海、広州などでデザイン工房を設立して、國際最先端のデザイン理念、風格と方法を波司登男裝製品に応用して、波司登男裝の多様なファッション元素と色を増加して、波司登男裝の製品の等級を高めて、製品競爭力を高めます。

　　光り輝く以外の守り抜くことを創(chuàng)造します。

高徳康の息子として、彼は完全に理由があって、波司登株式會社の総裁の位置に座って父の管理會社を補佐する機會があります。自分のレベルはどれぐらい高くて、能力はどれぐらいありますか？將來もっと大きな企業(yè)をコントロールできるかどうかは自分で試してみて、実踐してみなければなりません。ただ父親のように、自分で創(chuàng)業(yè)してこそ、創(chuàng)業(yè)の困難とリスクに分かり、企業(yè)を全面的にコントロールする能力がある。

波司登男裝のスタート時には、事務所はホテルから借りた部屋だけで、翌年には高暁東が率いる男裝ブランドはすでに規(guī)模を整え、自分の工場と事務所を持っています。いっしょに來て、高暁東は言います：“私達はやはりとても順調で、最大の作用はまだブランドの影響力に帰します?！?/p>

　　高暁東メンズの販売を専門店に位置付けています。価格を統(tǒng)一して販売して、専門店のイメージを統(tǒng)一して設計して、甚だしきに至っては従業(yè)員の服裝を統(tǒng)一します。加盟申請を提出した數(shù)百名の代理店の中で、高暁東は自ら関所を把握し、専門店には市街地の主要な繁華街の通りに面した獨立した外観の営業(yè)場所を持つ必要があり、経営場所の面積は少なくとも100平方メートルである。入念なスクリーニングを経て、彼は初めて20の「波司登」男裝省級代理店を選びました。

彼は経営のアイデアを革新するだけでなく、海外で學んだより先進的なアパレル企業(yè)の操作パターンを自分の企業(yè)に適用し、ブランドを作って、デザインをして、チャネルを作って、サプライチェーンを捕まえて、もっと高くて、リスクがもっと大きいと要求していますが、彼はこのような自主的なメンズブランドの革新の道は父の世代の基礎の上での乗り越えてこそ、彼の夢を実現(xiàn)できると考えています。

"波司登"ビジネスレジャーシリーズの製品を出すと同時に、高暁東はいつもイタリア、フランス、日本と韓國に行きます。海外の設計會社と協(xié)力して、情報を交換して、デザイナーを派遣して実地調査を行います。

現(xiàn)在、波司登服飾有限公司はカジュアルスーツ、ジャケット、シャツ、Tシャツ、ニット、カジュアルウールシャツのほか、ネクタイやバッグなどのシリーズ製品を扱っています。彼の努力のもとで、波司登は男裝してついに國境を出ました。2004年、北京國際服裝服飾博覧會で、波司登男裝はイギリスのお客さんに気に入られて、お客さんは彼らのブランドを貼ることを望んでいますが、高暁東は自主ブランドを堅持して、交渉を経て、相手は最終的に波司登と協(xié)力したいです。その後、高暁東は「波司登男裝」を率いて歐米に進出し、中國のビジネスカジュアル男裝の國際市場での競爭のために入場券を獲得しました。國內市場ではわずか一年余りで、波司登男裝は中國の「十大カジュアル男裝」の仲間入りをしました。2007年9月、波司登Tシャツは「中國ブランド」商品となりました。

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高暁東から見れば、市場経済が深く発展する新時期には、消費者は昔から商品の主體を重視し、商品の主體とブランド効果を重視しています。ブランド効果を持続させ、延長させるには、製品の內在的な品質を重視しなければならない。これは技術、理念、制度上の全面的な保証が必要である。そこで彼は展望的な人材戦略を実施した。高暁東は父の世代からすでにこの道理を知っています。広い心を持つ人こそ、本當の度胸と自信があります。彼の仕事ぶりは謙虛で、控えめで、人に優(yōu)しくしても原則を失わないので、億萬長者の家庭で生活している姿を見るのは難しいです。彼はメディアに対してあまりにも多くのことを嫌っています。

3年後、2006年の波司登男の身2億余りの資産を持っています。この急速で秩序正しい発展傾向によって、2008年の波司登男裝は波司登ブランドの別の世界を成し遂げました。2007年に高徳康が率いるブランド経営を主とする波司登國際ホールディングスがすでに発売されました。高暁東もこの機會を見ました。2008年に6億の資産を持つ波司登男裝は波司登傘下の一部となりました。男裝市場をより大きくするために、高暁東と彼のパートナーは波司登男裝事業(yè)を彼の父に譲渡しました。同時に、高暁東也は波司登男裝を離れました。彼は新たな事業(yè)を始めました。生産を主とする波司登株式有限公司に入りました。

高暁東の目には、父は忙しくて、もう六十歳近くの高徳康さんは、まだ休まずに走っています。彼の精力よりもいいです。高暁東の父高徳康は、中國の有名な民営企業(yè)家で、2006年にCCTV中國の経済年度の人物に選ばれました。彼が創(chuàng)立した「波司登」ブランドは中國では誰でも知っています。高暁東の子供時代の記憶の中で、父は一日中忙しくして、仕事場式の工場のために晝夜苦労して、自転車に乗りました。その後、オートバイに変えました。早くから手探りで故郷から遠く離れた蘇州、上海に布を引っ張りました。高暁東は父の風と雨の中で行くのを目撃しました。

高暁東氏にとって、父のチームはすでに非常に優(yōu)れており、彼は何度も「後継」とは言えないと表明しています?！父赣Hが一番偉いところはブランドに対する感受性で、持ち前のコントロールがあり、常に自分のブランドを守って育てています。創(chuàng)業(yè)者の群れの中から才能を引き出すことができるのは、この優(yōu)れたブランドが提供するプラットフォームです。」

高暁東父のブランド価値に対する敏感さを受け継いで、彼はこのブランドの重さを余すところなく発揮しました。しかし、父の世代と違って、高暁東は企業(yè)との協(xié)力をもっと重視しています?！父赣Hの時代の企業(yè)の間には獨闘が多く、お互いの競爭関係があった。今は、資源を統(tǒng)合し、相互協(xié)力してこそ、より良い発展ができます。」

　　ボストン株式會社はすでにアジア最大規(guī)模、技術最先進となり、科學研究、設計、製造、販売を一體化した羽毛服裝企業(yè)になりました?，F(xiàn)在は常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、スランプ波司登、揚州波司登と徐州波司登の六大生産基地を持っています。2011年には國務院の許可で設立された中國工業(yè)分野の最高賞「中國工業(yè)大賞」を受賞し、國內消費財分野で唯一この賞を獲得した企業(yè)となりました。これは二世代の企業(yè)です。重點が違っているかもしれませんが、波司登さんの今日は二世代の知恵と汗を合わせて、勢いは引き続き前進します。