＜p＞昨年、LVMHグループの最高経営責(zé)任者バーナード?アーノルトが、ダノンの新鮮な乳部からホーディ?コンスタンスを抜粋してLV総裁に就任したことで、外界は騒然となった。

これまで贅沢品業(yè)界の経験がないコンスタンスがこの位に適任できるかどうかは、外部から心配されています。

LVMHグループのスポークスマンは、LVMHは人事配置において唯一の基準(zhǔn)は、職責(zé)のために最適な人材を見つけることであると述べました。

これはコンスタンスに強(qiáng)心剤を注射するようです。

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＜p＞しかし、Consが正式に1ヶ月間、劇的なストーリーが発生しました。

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＜p＞12月18日、高級(jí)品サプライヤーの泥悅レニエ?ルイヴィトングループは、ルイ?ヴィトンCEOに就任してから一ヶ月未満のジョディ?コンスタンスが、深刻な健康問題で退職し、ブルガリ業(yè)務(wù)の主管マイケル?ボケ（Michael Burke）がルイヴィトン最高経営責(zé)任者に転任すると発表した。

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＜p＞これに対して、アーノルトも「彼はルイ?ヴィトンの未來の正しい指導(dǎo)者になると信じています。

彼はジョディ?コンスタンスからの提案を続け、ルイ?ヴィトンがぜいたく品業(yè)界でのリーダーシップを推進(jìn)するために新たな視野と推進(jìn)力をもたらす。

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＜p＞このような急速な高層の交代は珍しいですが、スタンスの健康問題が本當(dāng)に深刻であれば、代役は當(dāng)然のことです。しかも今回の後継者マイケルBurkeはすでに自分の能力でアーノルトの選択を証明しています。

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＜p＞＜strong＞ディオールを元?dú)荬摔工耄約trong＞＜p＞

＜p＞Bernard Anaultには特別な魅力があると認(rèn)めざるを得ません。彼の外見は控えめで穏やかですが、心は狼的です。このようなコントラストによって作られた張力は磁場(chǎng)のようにしっかりと人々の力を引き出します。

Michael Burkeはこの人たちの中の典型的な代表です。

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＜p＞1980年、Michael Burkeが社會(huì)に出た最初の仕事はアーノルトに雇われました。その時(shí)、アーノルトは自分の家族の不動(dòng)産ビジネスを一心に経営していました。Michael Burkeは入社したばかりで、アメリカに不動(dòng)産ビジネスに派遣されました。

この5年間でBurkeは2つの非常に重要なことを?qū)Wびました。第一に、いいチームが必要で、第二にリスクを負(fù)擔(dān)することを?qū)Wぶべきです。

まさに不動(dòng)産業(yè)界の全方位の経験があって、これはBurkeに今後の贅沢品の業(yè)界で戦略を立てる資本を持たせます。

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＜p＞1984年、36歳のBernard Anaultは、家族企業(yè)を擔(dān)保に、ファミリー企業(yè)の2倍の規(guī)模のディオールグループを買収し、贅沢品帝國(guó)の第一歩を踏み出した。

當(dāng)時(shí)のディオールグループはほとんど沒落していましたが、Anaultは卓越した経営の知恵によって、二年間でディオールを起死回生させました。この古いブランドは自分の伝統(tǒng)だけではなく、國(guó)際化の色彩を與えました。

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＜p＞ディオールの起死回生の背後には、マイケル?バークの功もあった。

1985年、アーナultはBurkeを抜擢してディオールブランドに加入し、ディオールのアメリカ支社の仕事を擔(dān)當(dāng)しました。

この時(shí)のディオールは代理店しかなくて、自分の店あるいはメーカーがありません。

これはBurkeが経験した最も困難な時(shí)間であり、彼は海外メディアに対して「Anaultがディオールの親會(huì)社を買っている。

しばらくの間、代理店を使い続けなければなりません。

でも、もし長(zhǎng)期的な計(jì)畫があれば、前進(jìn)の方向がよく分かり、自信があれば、根気よく待つことができます。

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＜p＞待っている間に、博克はブランドを新たに位置づけ、またルートを整理し、牌照形式から総合的な流通形式に転換する。

これはディオールに數(shù)年連続の好成績(jī)をもたらしました。

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＜p＞1993年、非凡な表現(xiàn)をしたブロクが再び抜擢され、北米區(qū)のルイ?ヴィトン會(huì)長(zhǎng)及び行政総裁に任命された。

今回彼はアーナウルを失望させませんでした。彼は會(huì)社の売上高を3倍に急増させ、Marc Jacobs InternationalをLMVHグループの傘下に買収しました。

1997年、彼はまたパリに戻ってディオールの全世界の取締役社長(zhǎng)になりました。

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＜p＞＜strong＞FENDIを管理し、赤字を黒字＜strong＞＜p＞とする。

＜p＞世界ファッション業(yè)界で、毛皮類＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞服裝＜a＞で有名なFENDIで1925年に創(chuàng)設(shè)されたローマで、1954年に創(chuàng)始者のエドワード?ファンディが亡くなり、FENDIの経営が完全にアダムと娘のボデーに協(xié)調(diào)して販売を擔(dān)當(dāng)しました。

今までFENDIの家族商売は第三世代に進(jìn)出しました。

これは名にふさわしい家族企業(yè)で、FENDI五姉妹の子供11人がF(xiàn)ENDIに身を投じて、スポーツシリーズとFendisimmeというアクセサリーシリーズを擔(dān)當(dāng)しています。

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＜p＞家族全員が力を合わせてFENDIの発展に取り組んでいるほか、その家族の獨(dú)自のビジョンにも感心させられました。1962年、FENDIは有名なドイツ籍＜a href＝“http:/m.pmae.cn/”targt=“_blank”＞デザイナー＜a＞カール?ラガーフィールドをブランドデザイナーとして採(cǎi)用しました。

當(dāng)時(shí)のカールさんは今のファッション的でゴッドファーザーな地位がないですが、才能が溢れています。

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＜p＞ラグフィールドは、ダブルFをブランドロゴとして、FENDIをより深く心に留めている。これはフランスシャネルのダブルC字母、イタリア古奇のダブルG字母に続いて、もう一つのファッション業(yè)界の人々が知っているダブルアルファベットの標(biāo)識(shí)である。

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＜p＞設(shè)計(jì)に精通しているカール大帝はFENDIの製品を大いに輝かせていますが、どのように経営しているかは明らかに彼のショートボードであり、FENDIは赤字さえ出てきます。

2003年に至るまで、Michael Burkeが訪れ、FENDIグローバル社長(zhǎng)と取締役社長(zhǎng)を務(wù)め、FENDIの救いの星となった。

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＜p＞BurkeのもとでFENDIは重大な改革を経験し、単純な國(guó)際ブランドから厳密な生産と流通制度を持つ＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”に転換しました。

FENDIはさらに、デザイナーのカールLagerfeldとの長(zhǎng)期的なパートナーシップを確立し、ローマに新本部を置くPalazzo FENDIも2005年5月に開幕しました。

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＜p＞博克がF(xiàn)ENDIに持ってきたのはルートと制度の革新だけではなく、マーケティング方式において、更に慣例を打ち破り、目を見張るものがある。

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＜p＞2008年までにFENDIはすでに中國(guó)に進(jìn)出して10年を超えましたが、中國(guó)の十大都市に11の専門店をオープンしました。

しかし、殘念なことに、FENDIの中國(guó)での発展はずっと暖かくないです。

FENDIを中國(guó)で一発ヒットさせたのは、2007年の「萬里の長(zhǎng)城ショー」だった。

その年10月、カール大帝は彼のモデル軍団を率いて、丹念にデザインしたFENDI 2008年春夏婦人服を中國(guó)文化の代表的な萬里の長(zhǎng)城に展示しました。

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＜p＞このファッションショーは1000萬ドルを消費(fèi)しましたが、重要な意義を持っています。以前はFENDIのショーは豪華なPalazzoに限られていました。今回の萬里の長(zhǎng)城ショーはLVMH傘下で最も潛在力のある贅沢ブランドFENDIが中國(guó)市場(chǎng)を大いに開拓すると宣言しました。

アリーナはなぜ萬里の長(zhǎng)城をショー場(chǎng)として選んだのかと答え、「今後25年間、ここは世界経済の最も速い成長(zhǎng)點(diǎn)となるので、Fendiはこの國(guó)で一席を占めたいと思っています?！?/p>

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＜p＞ファッションショーの歴史において、この「萬里の長(zhǎng)城ショー」は獨(dú)特のリードとなり、その右に出るものはなく、その衝撃と影響はまだ誰も超えていません。このバックのセットは臺(tái)の前のカールを除いて、バックのBurkeもあります。

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＜p＞今回の成功によりBurkeは創(chuàng)意的で冒険的な場(chǎng)所をショーとして探す傾向が強(qiáng)くなりました。2011年、Burkeは再び見聞を広めました。彼はFENDIを韓國(guó)の秋冬ファッションショーのショーのショー場(chǎng)にソウル特別市人工浮島に引っ越しました。

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＜p＞當(dāng)日の発表會(huì)場(chǎng)でBurkeは「ファッションショーのためにショーをするのではなく、ミラノのファッションショーを繰り返すのではないです。

ファッションショーを開催するなら、気高く、斬新で、創(chuàng)意的で、時(shí)には冒険的でなければなりません。

私たちはこれが好きです。

リスクがなくても創(chuàng)意は大丈夫です」

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＜p＞そのほか、2011年にはバークが冒険して子供服シリーズを試して、FENDIのファッション版図をさらに拡大します。

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＜p＞＜strong＞ブルガリを強(qiáng)く握る＜strong＞＜p＞

＜p＞2011年6月、127年の歴史を持つイタリアの有名なジュエリーブランドブルガリがLVMHグループに本格的に投資し、LVMHグループはBvlgari 50.4%の株式を交換取引で買収する予定で、將來的には殘り株を続々と買収し、合計(jì)取引金額は37億ユーロを超える。

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＜p＞今回の買収によってLVMH傘下の腕時(shí)計(jì)ジュエリーの業(yè)務(wù)実力が増加しました。PPRと勵(lì)峰グループに比べ、腕時(shí)計(jì)と寶石類はLVMHのショートプレートであり、ブルガリの加盟はグループ全體の優(yōu)位性を大いに高めました。

一方、Anaultは自分で栽培したBurkeをブルガリのCEOとして務(wù)めています。

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＜p＞Burkeは再び重責(zé)を負(fù)わず、2012年上半期にLVMHが発表した半年報(bào)によると、時(shí)計(jì)と寶飾の売上は13.43億ユーロで、前年同期比133%急増した。

これは主に年初にブルガリを買収したためで、ブルガリがなければ高級(jí)ジュエリーや腕時(shí)計(jì)部門はわずか13%の成長(zhǎng)しかない。

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＜p＞ブルガリの加入はLVMHグループの腕時(shí)計(jì)と寶石部門に170の小売店をもたらしました。そしてブルガリのすべてのジュエリーシリーズは強(qiáng)く成長(zhǎng)しました。

Burkeはブルガリでスタートを切ったが、長(zhǎng)続きせず、ブルガリだけで10ヶ月間町にあるBurkeは、アーノルトからL(zhǎng)Vに緊急に転任させられ、體調(diào)不良のJordi Consに代わってLVのCEOを務(wù)めています。

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＜p＞Burkeの後任は期待されていたようです。何しろ彼はアーナルツのために何度も奇功を立て、一緒にグループに従って成長(zhǎng)しています。

アーノルトが打ち出したこの安全カードは、もう何かの間違いを起こしたくないかもしれません。

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