＜p＞また年末になると、多くの企業(yè)が一喜一憂しています。嬉しいことに、大きな注文を受けやすいです。注文を受けても人手が足りないので、年功募集がないと、靴類などの企業(yè)の生産拡大の直接的な要因になりにくいです。

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＜p＞企業(yè)の雇用難を緩和するため、今年6月から＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”厚街鎮(zhèn)＜a＞公益招聘會が毎月2回に増加し、毎週4回の特別招聘會を加えて、町內(nèi)の大型求人活動はほぼ毎日絶えない。

年末になると「おかゆが多いのは僧が少ない」ということです。

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＜p＞厚街人力資源＜a href=「http:/m.pmae.cn/business/」＞マーケティング＜a＞センターディレクターの黃京氏は、企業(yè)の數(shù)は普通100から200までという幅がありますが、彼らが提供している職位は平均的に企業(yè)ごとに三、四十個あります。

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＜p＞市場分析によると、年末＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexux.asp”＞靴の服＜a＞などの企業(yè)の生産拡大は多くの熟練職人が必要で、技術(shù)職の給料は一般的に5000元に達しています。

それでも、求職者の「帰宅」への渇望はやまない。

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＜p＞実は、公益求人をサポートするとともに、厚街は毎年、本級の一般予算収入の3%以上の特別資金を計上し、人材チームの建設(shè)を保障しています。

業(yè)界関係者は、合理的に人材を備蓄するのも、企業(yè)の長期的な発展を支える根本的な方法の一つだと述べています。

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＜p＞業(yè)界関係者は、中小企業(yè)は長期的な発展計畫に欠けているため、人材の備蓄が足りないと指摘しています。

労働者採用の緊張に直面して、更に機動的で柔軟な優(yōu)位を発揮するべきで、“柔らかい福祉”を創(chuàng)造して魅力を高めます。

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＜p＞黃京は続けて、例えば現(xiàn)在の中小企業(yè)の方がいい四半期管理は、相対的に人間性があるという點が求職者にとっては魅力的で、中小企業(yè)がよく利用できると言います。

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