＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20212/27/20227093320793.jpg」/＞＜p＞

＜p＞2012年のスポーツ業(yè)界は2008年の姿を消しました。

スポーツ＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞、服を中心としたスポーツ用品の販売は、スポーツ市場の晴雨計(jì)として、スポーツ消費(fèi)の相場を描いています。

金融危機(jī)の後遺癥の影響で、ピケ、李寧、安踏などの企業(yè)は今年次々とブレーキをかけて急停止し、ダイエットを加速しています。

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＜p＞＜strong＞在庫の圧力が一番大きい――代表企業(yè)：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞李寧＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ストックに行くのが悩み＜/strong＞＜p＞

＜p＞高級管理職が相次いで退職し、ブランドの位置づけが不安定で、販売業(yè)績が落ち込んで、株価が暴落し、士気が低迷している…

2012年は李寧會社にとって、危機(jī)が絶えないと言えます。

その中で、在庫は、李寧の危機(jī)に耐えられないものです。

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＜p＞12月17日、李寧會社は資金の最高18億元に及ぶルート復(fù)興計(jì)畫を発表しました。業(yè)界が長い間悩んでいた在庫問題に矛先を向けています。

公告によると、今回の売掛金の再構(gòu)築には、ディーラーの在庫整理、買い戻し、販売ルートの統(tǒng)合などの多重案が含まれ、在庫の整理、下流の有効流通の活性化、チャネルの収益性向上などを目的としている。

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＜p＞事実上、7月10日に、李寧會社は最新の修正案を発表しました。第一段階の措置は主にルートの在庫を整理することです?！冈趲欷恧丹欷皮长健⑺斡?jì)畫について話ができます。さもなければ、すべて空論です?！?/p>

6月12日、李寧は警告公告を発表し、2012年第4四半期の李寧ブランド商品の総注文額は二桁の下落となり、サービス商品の注文金額は20%を超えた。

李寧管理層は2012年の売上高が2011年よりマイナス成長を記録する可能性があると予想している。

李寧自身も分かっています。在庫に行くことが一番大事です。

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＜p＞2010年、李寧會社はブランドの再生を通じて消費(fèi)グループの調(diào)整を行いたいと考えていました。そこで、標(biāo)識を核心とするブランドのアップグレード運(yùn)動を発動しました。最後に理想的な効果を達(dá)成しませんでした。

2012年上半期の純利益は0.44億元で、同84.9%の年報(bào)データを減少させ、李寧の再度の危機(jī)を予告しました。李寧はその後店舗の構(gòu)造調(diào)整を行い、1200の非効率店舗を閉鎖しました。

これは李寧の業(yè)績に明らかな好転をもたらしていないようです。

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＜p＞コメント：ある意味で、李寧が打ち出した最高18億元のルート復(fù)興計(jì)畫は、李寧の死生戦である。この取り組みは「正確な意思決定」であるが、14億から18億元の規(guī)模で李寧の舊來の在庫障害を取り除くには十分かどうか、まだ疑問が殘る。

それ以外に、李寧は現(xiàn)在比較的強(qiáng)い分野はバドミントンだけで、ランニングシューズ、三大ボールなどの領(lǐng)域は李寧は依然として弱いブランドです。

ナイキとアディダスなどの國際ブランドはすでに中間価格の製品を発売するつもりです。これは李寧、安踏などの本土ブランドに大きな衝撃を與えます。

対照的に、李寧は位置が悪く、國際ハイエンドと國內(nèi)のローエンドブランドの間を徘徊し、戦略的な位置づけが長期にわたって揺れ動くので、専門化の細(xì)分市場を探し続けてこそ、李寧はチャンスを見つけることができる。

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＜p＞＜strong＞転換が一番大膽なのは、代表企業(yè)：＜a＞＜stref＞＞＜sjfzxm.com/news/indexux.asp＞安踏＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞多元化の進(jìn)路を図る＜strong＞＜p＞

＜p＞ナイキ、アディダスなどの國際スポーツブランド大手の衝撃を受けて、國內(nèi)スポーツブランドは今年の在庫過剰問題がまだ発酵していますが、アン踏の在庫圧力は李寧、ピケなどに比べて比較的小さいです。

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＜p＞安踏スポーツが発表した2012年上半期の業(yè)績報(bào)告によると、在庫過剰と市場競爭の激しい影響で、上半期の會社の売上は39.3億元で、昨年の44.5億元から11.6%下落した。

また、會社全體の粗利率は前年同期の42.8%から41.8%に下がった。

このため、安踏公司は依然として在庫管理を會社の第一任務(wù)として、自主的に注文會の注文予算について案內(nèi)し、小売チャネルに出現(xiàn)する在庫危機(jī)のリスクを減らすと表明しています。

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＜p＞會社の半年報(bào)に続いて発表されたのは、2013年の安踏注文狀況と単店運(yùn)営狀況の説明公告で、安踏氏によると、2013年第一四半期の注文會の注文金額は年ごとに20%から30%の下落を記録した。

今年上半期の単店の収益力もやや落ちました。

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＜p＞しかし、これまでは開店スピードを抑えると主張していたが、最近は店舗拡張のニュースが流れている。

関連メディアの報(bào)道によると、安踏最高経営責(zé)任者の頼世賢氏によると、今年は大陸部に600店舗を展開し、店舗総數(shù)は5300店に達(dá)するという。

同時(shí)に、安踏側(cè)も多様なレイアウトを求めて、當(dāng)面の業(yè)績低下の苦境から脫卻しようとしています。

安踏側(cè)はこのほど、スニーカーの生産と販売のほか、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞の業(yè)務(wù)にも足を踏み入れ、製品をより元化したと発表した。

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＜p＞コメント：今年は経済全體があまり良くないので、このような狀況下で、店舗拡張の決定を下すのも正常な措置です。中國の二、三線都市は巨大な市場発展空間を持っています。

安踏は服裝のブランドを開拓して、これも國際主流のスポーツブランドの発展の構(gòu)想と一致して、ハイエンドのプレートは主に國際の熟しているブランドの方式を買い付けます。

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＜p＞＜strong＞閉店店舗が一番多い代表企業(yè)：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index c.asp”＞ピッカー＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞頻繁に「痩せる」＜strong＞＜p＞

＜p＞今年はアパレル業(yè)界全體の“冬”において、大手企業(yè)は拡大のペースを緩めています。

でも、アン踏、特歩、361度に比べて、ピッカーの店舗は一番閉店が多いです。

ピケスポーツが発表した報(bào)告によると、2012年9月30日現(xiàn)在、中國での授権経営小売店は6739店舗で、2011年末に比べて、ネットは1067店舗減少した。

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＜p＞閉店に対して、グラムの下落注文です。

公告によると、グループの2013年第二四半期の注文會の注文総額（卸売り価格で計(jì)算する）は2012年の同四半期に比べて大幅に減少し、20%から30%の間に減少した。

今年の半分の年報(bào)開示のデータによると、ピケの2012年上半期の総売上高は22.56億元から28.5%から16.1億元まで減少し、純利益も2.4億元まで減少し、同43.3%減少した。

市場では以前、「反克が李寧を再編しようとしている」との情報(bào)が流れていた。

しかし、すぐに雙方の否定を得ました。

ピケ氏は12月11日夜に公告を発表し、「最近、中國大陸メディアがグループを指していることに気づきました。過去および現(xiàn)在、他の中國のスポーツブランド企業(yè)と連絡(luò)しており、買収や再編につながる可能性があります。會社は上記の狀況が事実ではないことを明らかにしました?！?/p>

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＜p＞コメント：ピッカーはルートの面での機(jī)能があまり堅(jiān)固ではないし、ルート管理能力も強(qiáng)くないので、加盟商の逃げ足が速いです。

すべての福建運(yùn)動ブランドの中で、唯一のピケ関の店の數(shù)が一番多いということから、他の企業(yè)に比べて、ピケは加盟店を殘していく上で手段と方法に欠けています。

また、両社の再編については、閉店や在庫などの問題は李寧會社と同じように存在しています。もし自分が負(fù)擔(dān)を背負(fù)っている會社が、もう一つ同じ問題がある會社を再構(gòu)築すると、お互いを引きずり合うだけです。

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＜p＞＜strong＞一番厳しい罰を科しました。代表企業(yè)：ナイキ＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「內(nèi)外に別がある」は487萬＜strong＞＜p＞に処せられました。

＜p＞同じナイキのバスケットボールの靴で、価格が海外の500元以上も高いだけではなくて、その上ダブルクッションは國內(nèi)でシングルクッションになりました。ナイキは487萬元の罰金を科されました。

今年、國家工商部門は企業(yè)の「二重基準(zhǔn)」に対して初めての罰金を科しました。ナイキ會社は「內(nèi)外の違い」で重罰を受けました。

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＜p＞今年10月、ナイキの國內(nèi)販売価格は1299元のハイエンドのバスケットボールシューズで、主な売りの一つは足と前の手のひらのダブルクッションですが、同じ宣伝で、中國の消費(fèi)者が買った靴は一つのクッションだけで、価格は海外より500元高いです。

北京市工商局の劉健副局長は、ナイキは工商局の立案後すぐに聲明を掲載したが、中國の製品は1つのガスケットしかないと説明し、すでに購入した消費(fèi)者の返品を承諾したが、ナイキ會社が二重の基準(zhǔn)で中國の消費(fèi)者を侵害する行為を考慮して、工商局はナイキ會社に対して487萬元の罰金を科した。

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＜p＞コメント：中國市場は多國籍企業(yè)にとって極めて重要ですが、彼らは心の中では中國を重視していません。

自分の製品がいいということを頼みにして、「頼みとして恐れない」という感じがします。

そのため、源の立法を通じて(通って)、法の執(zhí)行の監(jiān)督、世論の監(jiān)督などの方法を強(qiáng)化することができて、“洋ブランド”に“色”をあげます。

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＜p＞ナイキのような國際ブランドが頻繁に中國の消費(fèi)者に対して「ブランド志向」をしているのは、國際ブランドが長い間中國で「超國民待遇」を享受しているからである。

しかし、注意に値するのは、一部の國産ブランドは品質(zhì)上の問題が頻発しており、消費(fèi)者が洋ブランドに対する偏愛を促していることです。

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