＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞國際ブランド＜a＞に従って競爭チームに參加し、細(xì)分化も民族ブランドの生存発展の客観的要求となる。

現(xiàn)在のスポーツウェア市場、ファッションレジャー市場の競爭態(tài)勢は、「シャッフル」と市場の細(xì)分化の兆しを明らかに示しています。

メンズ市場の細(xì)分化はブランドの生存発展のために貴重な機會を提供しただけでなく、男裝企業(yè)のマルチブランドの発展のために條件を創(chuàng)造しました。

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＜p＞國內(nèi)メンズ市場の新たな「シャッフル」に伴うブランドと市場の細(xì)分化は品種、等級、地域のさらなる細(xì)分化に限らず、製品スタイルと消費グループの細(xì)分化を特徴とする深さの細(xì)分化にも現(xiàn)れている。

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＜p＞しかし、中國の男裝ブランドが中國市場を占有しているのに比べて、中國のこれらの有名ブランドは世界では十分な知名度に欠けています。中國には90%の高級男裝輸出があります。

同時に、中國の紳士服市場自體にはまだ多くの問題があります。例えば、アメリカの社會道徳責(zé)任基準(zhǔn)SA 8000標(biāo)準(zhǔn)は我が國の男裝輸出企業(yè)に対して更に挑戦しました。

また、例えば、アゴア、ロモン、スギ、莊吉、レポーターなどのブランドの市場位置づけはほぼ同じで、差異化の結(jié)果を失ったのは必然的に低水準(zhǔn)の値下げ競爭の落とし穴に陥った。

また、伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)がここ數(shù)年に暴露した管理の守舊、人材の老化と絵馬の疲れ、組織力の低下などの要素は、企業(yè)の発展とブランドの魅力の向上をひどく妨げています。

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＜p＞中國メンズ企業(yè)はブランド戦略の重要性を意識し始め、ますます自分のブランド建設(shè)を重視している。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/business/」＞マーケティングネットワーク＜a＞の全體建設(shè)も、市場細(xì)分化や製品位置づけなど、ブランド運営が強化されつつある傾向を示しています。

中國メンズのブランドのこのような狀況に対して、メンズのブランドを昇格させて個性化して各企業(yè)の次の実施の方向になって、広告の宣伝、平面の普及、製品の構(gòu)造の上ですべてすでに個性化の発展の過程を始めました。

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＜p＞ブランド認(rèn)知度が高い男裝企業(yè)は、デパートの売り場での年間売上高は少なくとも300萬元以上である。

これらのデパートでの販売実績が優(yōu)れ、運営モデルが比較的整っているブランドは主に海外の代理ブランドに集中していますが、取引期間が長く、販売シーズンの商品不足など一連の問題も直面しています。

大部分の現(xiàn)地化男裝企業(yè)はまだ同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、厳格な意味から言えば、その運営のは商品でありブランドではなく、多すぎるブランド內(nèi)容がなく、ただ流行ブランドのトレンド化に従っているだけです。

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＜p＞高品質(zhì)、優(yōu)れたデザイン、多文化の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexs.asp”＞ハイエンド市場＜a＞はまだカバーが必要です。

男裝ブランドは高いスタート地點を迎えた挑戦は多くの業(yè)界人の共通の観點である。

特に実力が強い男裝企業(yè)は、未來の男裝ハイエンド市場の大きな誘惑に直面しています。

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＜p＞（転載は作者、出典を明記してください）＜/p＞