＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20212/30/2010012841163.jpg」/＞＜p＞

＜p＞國(guó)內(nèi)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界は2012年の発展において大きな困難に見(jiàn)舞われたことは否めません。

この業(yè)界の重要な構(gòu)成としての子供服業(yè)も獨(dú)善的ではありませんでした。

子供服の企業(yè)家は、今の業(yè)界の発展は困難に出會(huì)いますが、やはり発展の中で、困難と発展についてどう思いますか？

確かに、困難が避けられない以上、企業(yè)は冷靜に対応し、経験と教訓(xùn)を総括し、自分の発展方向を把握しなければならない。

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＜p＞中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は今年開(kāi)催された「＜a href=”http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”」で、中國(guó)の十大子供服ブランド企業(yè)家サロン＜a＞において、子供服を作って世界最高の産業(yè)チェーンと最大の市場(chǎng)を持つという見(jiàn)通しは大いにあります。

彼は、中國(guó)の子供服企業(yè)はどのように元の産業(yè)の基礎(chǔ)の上で仕入れから考えて、設(shè)計(jì)、生産、販売の過(guò)程の中で革新を行って、どのように新しい時(shí)期の発展の新しい優(yōu)位を構(gòu)築して、コスト規(guī)模の拡張から価値の創(chuàng)造に向かいますと指摘しています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞子供服産業(yè)＜a＞現(xiàn)狀の発展＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、中國(guó)には子供服企業(yè)が萬(wàn)社以上あり、産業(yè)クラスターは主に広東東莞、浙江湖州、福建泉州、河南安陽(yáng)、四川省成都などに分布しており、子供服の年間生産量は約50億件で、そのうち國(guó)內(nèi)販売は約20億件で、販売総額は約1000億元である。

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＜p＞過(guò)去の2012年に対して、子供服業(yè)界の発展?fàn)顩rをまとめてみると、以下のような特徴があります。

＜p＞＜strong＞一つは國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)需要が軟弱で、成長(zhǎng)が緩やかである。

＜strong＞2012年以來(lái)、中國(guó)の服裝の全體的な輸出數(shù)は數(shù)ヶ月連続でマイナス成長(zhǎng)を続け、輸出金額の増加率は持続的に下がり続け、子供服の輸出の減少傾向がより顕著である。

例えば、ガーゼのベビー服と付屬品を例にとって、2012年1～9月、輸出數(shù)量と輸出金額はいずれも二桁のマイナス成長(zhǎng)を示しています。その中、輸出數(shù)量は同29.87%下落し、輸出金額は同19.04%減少しました。

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＜p＞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の子供服消費(fèi)は數(shù)年の急速な成長(zhǎng)を経て、2010年末から成長(zhǎng)速度は安定していますが、安定しています。

中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの大型小売商業(yè)企業(yè)に対する統(tǒng)計(jì)によると、2010年10月の子供服の販売は依然として10%以上の伸びを維持しているが、2010年12月の子供服の販売量は同7.28%増、2011年末までに子供服の販売量は4.30%まで増加し、2012年1～8月の子供服の販売量は4.05%だけ増加している。

同時(shí)に、各類の服裝の販売數(shù)量の累計(jì)の増加幅は0.53%だけです。

中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターが統(tǒng)計(jì)した13種類のアパレル製品の中で、6種類の製品の販売は2%のマイナス成長(zhǎng)を上回って、4種類の製品の販売は1%ぐらいのプラス成長(zhǎng)だけで、2種類の製品の販売の増加は4%を超えて、子供服の國(guó)內(nèi)販売は“1本の獨(dú)秀”と言えます。

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＜p＞＜strong＞二は國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造が変化し、市場(chǎng)の深さが細(xì)分化されている。

＜strong＞一時(shí)期の発展を経て、子供服業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造は比較的安定しています。地域、等級(jí)、風(fēng)格タイプなどの多層面から形成されたブランド臺(tái)隊(duì)はすでに現(xiàn)れ始めました。

しかし、消費(fèi)需要の変化に伴って、競(jìng)爭(zhēng)がますます複雑化し、競(jìng)爭(zhēng)パターンが徐々に変化し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)圧力が子供服市場(chǎng)の深さと細(xì)分化時(shí)代の到來(lái)を加速した。

この市場(chǎng)細(xì)分は年齢、等級(jí)、地域に限らず、性格、好み、機(jī)能などの面にも現(xiàn)れています。

市場(chǎng)細(xì)分化は新たな市場(chǎng)機(jī)會(huì)を創(chuàng)造し、既存の競(jìng)爭(zhēng)パターンを打ち破り、各ブランドの市場(chǎng)空間を縮小した。

中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの全國(guó)重點(diǎn)小売企業(yè)に対する統(tǒng)計(jì)によると、2011年の子供服販売トップ10のブランド集中度は30%未満で、前年同期比1.73%下落した。

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＜p＞事実上、外部のマクロ環(huán)境の影響を受けて、今は中國(guó)の製造業(yè)全體が大きな困難に直面しています。

國(guó)內(nèi)の子供服産業(yè)が直面する環(huán)境、発展條件、産業(yè)発展要素、消費(fèi)者もすべて深刻な変化が発生しています。

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＜p＞＜strong＞3は伝統(tǒng)的な収益モデルに挑戦され、新型のマーケティングモデルが多様化している。

＜strong＞現(xiàn)在、原材料、労働力コストの剛性の上昇と商業(yè)コストの上昇の圧力の下で、子供服企業(yè)の収益モデルは厳しい挑戦を受けています。多くのブランドと企業(yè)はマーケティングモデルを革新して利益モデルを革新しています。

伝統(tǒng)的な百貨店、ブランドの専門店、用品チェーン店、大型生活館を除いて、いくつかの革新的なマーケティングモデルがだんだん消費(fèi)者に受け入れられています。

オンラインで結(jié)合されたネットマーケティング、アニメと漫畫のマーケティング、公益活動(dòng)のマーケティング、マルチブランドのマーケティングなどの様々な新型のマーケティングモデルが、その市場(chǎng)効果は徐々に現(xiàn)れている。

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＜p＞ネットマーケティングについて見(jiàn)ると、2012年に國(guó)內(nèi)の有名な子供服ブランドの水児が電子商取引に力を入れ始めた。

曹勝奎理事長(zhǎng)は「この2年間の電子商取引の上昇した市場(chǎng)機(jī)會(huì)を把握するために、我々は多方面から詳細(xì)な調(diào)査と計(jì)畫を行った。

ライン下のライバルとの比較を経て、水坊は2012年から電子商取引に力を入れることにしました。

彼はまた、実體店の長(zhǎng)い間の口コミは顧客の購(gòu)買懸念を解消し、ネットショップの開(kāi)拓は実體店の地域制限を補(bǔ)充したと考えています。

ネットワークの建設(shè)の普及、4+2+1ファミリーモデル（4人の老人、両親が子供を養(yǎng)育する）の出現(xiàn)、および都市の差異化の縮小、ブランドの子供服、特にネット経営の発展空間が大きいため、子供服ブランドの発展端末ネットワーク建設(shè)の主力市場(chǎng)として、ブランド経営の発展とブランド市場(chǎng)占有率の向上のために持続可能な発展の基礎(chǔ)を固めることができる。

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＜p＞＜strong＞四は販売ルートを雙方向化して拡張し、ブランドの包囲を著実に推進(jìn)する。

＜strong＞中國(guó)の都市化のスピードが速くなり、中小都市の子供服消費(fèi)ブランド化の意識(shí)が加速して形成されています。二、三線ひいては四線市場(chǎng)の消費(fèi)アップグレードの傾向が明らかです。

一、二線市場(chǎng)で高い知名度を持つ國(guó)內(nèi)自主ブランドは三、四線市場(chǎng)で販売ルートの急速な沈下と密集浸透を?qū)g現(xiàn)し、更に優(yōu)勢(shì)を備えています。一、二線子供服ブランドは三、四線都市配置から始まりました。

同時(shí)に、いくつかは三、四線市場(chǎng)に一定の基礎(chǔ)があるブランドで多様なルートを利用し始め、多くの手段で一、二線市場(chǎng)に浸透しています。

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＜p＞＜strong＞子供服産業(yè)のトレンド＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞一つは、業(yè)界の構(gòu)造が次第に立體的に豊かになりつつあること。

＜strong＞製品の細(xì)分化、ブランドポジショニング、マーケティングモード、市場(chǎng)チャネルと業(yè)態(tài)などの各ルートを細(xì)分化し、子供服業(yè)界を扁平から立體的に発展させ、各種のマーケティングモデル、異なる規(guī)模、各細(xì)分業(yè)界に従事する橫方向産業(yè)チェーンがあり、また領(lǐng)軍ブランド企業(yè)集団、地域市場(chǎng)ブランド、加工型企業(yè)、産業(yè)クラスターなどの縦方向リンクがあり、資本、設(shè)計(jì)、専門市場(chǎng)とマーケティングチームが混在している。

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＜p＞＜strong＞二は多ブランド、集団化の流れです。

＜strong＞國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の深さ細(xì)分化に伴い、多ブランドグループ化の持続可能な発展が趨勢(shì)となり、全國(guó)ひいては全世界範(fàn)囲で子供服の上下各資源に対する効率的な統(tǒng)合と効果的な管理を?qū)g現(xiàn)してこそ、細(xì)分化された市場(chǎng)においてより高い市場(chǎng)シェアを維持することができる。

同時(shí)に、中國(guó)の子供服ブランドもより多様で、より広範(fàn)なビジネス発展の機(jī)會(huì)を獲得します。ブランド集積店、SPAモード、懐中電燈を買う企業(yè)など、より「商業(yè)化」した企業(yè)が生まれます。

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＜p＞ブランド集積店を例にとる。

今年開(kāi)催された「中國(guó)十大子供服ブランド企業(yè)家サロン」で、北京のパーカーランド帝有限責(zé)任公司のロジャーバン副社長(zhǎng)は、「みんなで集まってお店のモデルで発展し、デパートで比較的大きな面積を獲得し、関連費(fèi)用も下がるので、集積店のモデルは必ず考慮しなければならない」と述べました。

デパートだけでなく、主要都市の主要な通りにも似たような子供服ブランドの集積店があります。

湖州今子王服裝有限公司の濮新泉理事長(zhǎng)は、チャネルコストの上昇は逆転できない事実であり、エレクトビジネスのプラットフォーム、街角の店、mallの家賃も絶えず上昇すると考えています。

「ブランド集積店モデルはすでに市場(chǎng)に成功し、利益を勝ち取るモデルが現(xiàn)れており、將來(lái)の子供服ブランドの発展の重要なルートの一つであるべきです。」

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＜p＞＜strong＞三は近代化、資本化発展の傾向である。

＜strong＞近年、多くの子供服企業(yè)が現(xiàn)代企業(yè)の管理理念に溶け込み、現(xiàn)代企業(yè)管理制度を?qū)g施し、デジタル化、インテリジェント化、情報(bào)化の管理理念で企業(yè)の生産と運(yùn)営を再定義し、一部の先進(jìn)企業(yè)の資本構(gòu)成もすでに実現(xiàn)され、あるいは「産業(yè)資本＋商業(yè)資本＋金融資本」の方向に発展しています。

今後の業(yè)界集中度はさらに高まり、集約化の傾向はより顕著になるだろう。

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＜p＞＜strong＞四は産業(yè)クラスターの転換、科學(xué)的発展である。

＜strong＞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、産業(yè)クラスターの発展は國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)と自身の競(jìng)爭(zhēng)力などからの厳しい挑戦に直面しており、モデルチェンジ?アップグレードが目前に迫っている。

産業(yè)クラスターのモデルチェンジアップグレードは、専門化、市場(chǎng)化された公共サービスプラットフォームの建設(shè)を手段とし、企業(yè)が製品革新、技術(shù)革新、管理革新、マーケティングモデルの革新を行うことを奨勵(lì)し、産業(yè)チェーンの拡張とハイエンド化の発展を?qū)Г?、大中小企業(yè)が兼ね備える、協(xié)働と階層競(jìng)爭(zhēng)を主な特徴とする新興競(jìng)爭(zhēng)協(xié)力體系を形成する。

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＜p＞例えば、浙江省湖州市織里鎮(zhèn)は子供服で有名で、中國(guó)の子供服の町です。

現(xiàn)在、織里鎮(zhèn)は子供服企業(yè)13479社を持っています。

子供服の規(guī)模の企業(yè)は23社で、中國(guó)の十大子供服ブランドを持っています。

紡里鎮(zhèn)は積極的にプラットフォームのクラスタを作って発展し、全市で率先して工業(yè)用地の競(jìng)売形式を採(cǎi)用し、子供服の逸品園、子供服の科學(xué)技術(shù)園、子供服の革新園などの三大産業(yè)園を統(tǒng)一的に計(jì)畫して建設(shè)し、當(dāng)?shù)丐葒?guó)內(nèi)の子供服企業(yè)を誘致して園區(qū)に入り、「家庭工房-逸品園區(qū)-工業(yè)規(guī)模園區(qū)」の階段式クラスタ発展パターンになりました。

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＜p＞次のステップでは、織物里鎮(zhèn)は産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを加速する面で、いくつかの超大型企業(yè)を発展させ、工貿(mào)協(xié)力企業(yè)を設(shè)立し、有名な企業(yè)を?qū)毪?、外?guó)貿(mào)易企業(yè)を育成し、一連のセット企業(yè)をアップグレードします。

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