＜p＞晉江の泉安路から＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞まで、隨所に安踏、特歩、361度、ピケといった耳慣れた國産スポーツブランドの専門店があります。

これらのスポーツブランドの発祥地である晉江陳_鎮(zhèn)は、數(shù)千軒の靴工場と付帯メーカーに至る所にあります。

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＜p＞データによると、晉江は現(xiàn)在、靴類の生産企業(yè)が3000社を超え、年間10億足の靴を生産しています。

その中の運(yùn)動は、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp”＞旅行靴＜a＞が全國総生産量の40%、世界総生産量の20%を占めています。

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＜p＞ブランドの積み上げと狂気の拡張は、一度はこれらのスポーツ用品企業(yè)にロケットのような成長をもたらしました。しかし、海外のスポーツブランドの直接競爭と國內(nèi)市場の消費(fèi)の低迷の両面に直面して、これらの企業(yè)はこれまでにない苦境に直面しています。

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＜p＞＜strong＞拡張減速＜strong＞＜p＞

＜p＞全國の各スポーツブランドの売り場で見られます。アン踏、特歩、ピケ、361度、2012年の新品は8%まで割引されています。古いタイプは5%から3%まで販売されています。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞李寧＜a＞前最高経営責(zé)任者の張志勇氏は、2012年に工場店およびアウトレットの割引率は50%~53%だったと公言しています。

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＜p＞このようなひどい割引は、張本人が積み上げた在庫の山です。

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＜p＞李寧會社を例にとると、2011年の在庫金額は前年同期比4割増の11億元を超えた。

2012年上半期、會社の純利益は0.44億元で、同84.9%減少したが、在庫回転日數(shù)は95日間に激増した。

もう一つのトップ企業(yè)の安踏は2011年末までに6.18億元の在庫を持っています。2012年上半期の株主は純利益を占めるべきです。

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＜p＞多くの企業(yè)が、若い頃の大量量、大流通、低価格などの簡単で粗放な拡張方式はもはや適用されなくなったことを認(rèn)識しています。

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＜p＞＜strong＞収縮――これらの企業(yè)の主な任務(wù)になります。

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＜p＞2012年上半期、李寧は1200の非効率店舗を閉店しました。この閉店率は15%に達(dá)しました。

6月30日まで、李寧ブランドの常設(shè)店、旗艦店、工場店及びアウトレット店の店舗數(shù)は7303店舗で、年末に比べて純952店減少しました。ディーラーは5店舗を切り落として52店舗となりました。

同様に、ピケは2012年にも1067店舗減少しています。

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＜p＞データによると、李寧、安踏、361度、特歩、反克などの主要ブランドの店舗の數(shù)は統(tǒng)合されて、次々と7000軒の上下のレベルに戻ってきた。

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＜p＞ある業(yè)界人は、消費(fèi)力が足りない、製品の供給が需要より大きい環(huán)境の下で、數(shù)年前に盲目的に生産を拡大して持ってきた在庫と大幅に拡大した店舗は、かえって各ブランドの負(fù)擔(dān)となり、「正常には、店舗數(shù)の上で6000から7000店ぐらいで全國の80%の市場をカバーしています。」

この人は言います。

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＜p＞＜strong＞＜a＞＜stref=“http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞在庫＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞大量の在庫に対して、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)は割引、電気商、直営、及び買い戻しなどの方法で在庫を試しています。

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＜p＞しかし、過度の割引は代理店の積極性にも打撲傷を與えます。

第二線都市レジャー服代理店の杜さんは記者に対して、人工、店舗レンタルを除いて、収益の空間はすでに十分に限られています。ブランドの直営店が割引したら、自分はほとんどお金を儲けられないと言いました。

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＜p＞底なしの価格競爭は、企業(yè)がゼロに近い利益で迅速に商品を押し上げざるを得なくなり、「斷末魔の生存」を余儀なくされることがある。

安踏の2012年の新型カジュアル男子靴を例にとって、実體店で239元を販売していますが、貓商城では、団購価格は155元で、六割引に相當(dāng)します。

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＜p＞新たな在庫の発生を抑えるために、直営店やアウトレット店をどんどん作り、販売端末に対するコントロールを強(qiáng)めていく企業(yè)もあります。

しかし、直営店の比重が大きいほど、運(yùn)営コストが高いという意味で、企業(yè)にもっと安全なキャッシュフローのレベルを要求し、各種の経営支出を支払う。

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＜p＞＜strong＞どこに行けばいいですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞申銀萬國の報告によると、アパレルプレートの中で最も厳しい試練に直面しているのは運(yùn)動＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞で、その最大の目標(biāo)市場である若者市場は人口出生率の低下に伴って縮小している。

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＜p＞いつになったらピークに戻れますか？誰も正確な予測ができません。

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＜p＞しかし、多くのスポーツブランドの営収が縮小している中で、子供服シリーズはこれらのブランドに明るい色をもたらしています。

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＜p＞361度に発表された2012年上半期の業(yè)績の中で唯一増加したデータは、期間中に子供服の店舗が282店舗増えて1439店になり、子供服が初めて集団の11%の収入を超えたということです。

報告書によると、業(yè)務(wù)區(qū)分において、靴類、服裝、アクセサリー、子供服の四つの製品ラインの中で、子供服の製品だけが性能がよく、平均販売価格は40%増、107%増となり、グループの売上高の割合は3.6%から11.6%に上昇した。

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＜p＞アン踏の2012年半の新聞でも子供服の成長が示されていますが、その子供服店は元の623社から691店に増加しました。

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＜p＞同様に、特別ステップも2011年末に子供服シリーズの開拓を発表し、2012年3月の特歩子供服2012秋冬新作発表注文會で、前億オーダーの既定目標(biāo)を達(dá)成したと発表しました。

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