＜p＞記者によると、今回のルート復(fù)興計(jì)畫にはすべてのディーラーが含まれていないが、＜a href=“http:/m.pmae.cn”＞李寧＜a＞については詳細(xì)は明らかにされていない。

李寧會社の関連責(zé)任者は記者団に対し、この計(jì)畫に參與した販売店は総販売の50%以上を占めており、異なる販売店に対して対応策を?qū)g施していると述べました。

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＜p＞李寧會社が記者に提供した資料によると、同社は過剰なルート在庫、シーズンオーバー製品の比率が高すぎることにより、商品の高割引販売促進(jìn)、小売業(yè)績の下落と販売代理店および販売代理店の収益力、キャッシュフローの低下の問題に直面している。

李寧會社は記者の取材に対し、李寧會社はまずディーラーに割引セールなどの手段で商品を點(diǎn)検するよう奨勵し、李寧會社はその中の一部の損失を負(fù)擔(dān)すると表明しました。

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＜p＞同時に、李寧會社も一部の年の比較的長い製品を評価した後、買い戻しを行います。

この部分の商品は海外市場に転売されたり、慈善寄付などの形で処理されます。

調(diào)査によると、今回の在庫品は現(xiàn)金ではなく、主にディーラーと李寧會社の未収入の財(cái)貨の割引に反映されています。

また、李寧會社はディーラーの在庫一掃に協(xié)力すると同時に、新品をガイドにして小売能力を向上させることを奨勵していると述べました。

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＜p＞中投顧問の軽工業(yè)研究院の熊暁坤は、チャネルはアパレル企業(yè)が市場に伸びる“觸角”であり、ルートの合理的な配置は企業(yè)の影響力を拡大すると考えています。

李寧は巨額の資本を費(fèi)やして販売ルートを統(tǒng)合し、その苦境に大きな改善をもたらすことができる。

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＜p＞2012年から、李寧會社は意図的に店舗を削減し、ルートを最適化するようになりました。

李寧會社中報(bào)によると、李寧ブランドの常設(shè)店、旗艦店、工場店及び割引店の店舗數(shù)は7303件に達(dá)し、2011年12月31日より952件減少しました。ルート管理効率を向上させるために、ディーラーも5社減少しました。

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＜p＞しかし、このルートの復(fù)興計(jì)畫も挑戦と変數(shù)に直面しています。

李寧會社はこの前に収益警告を発表しました。會社の2012年度の大幅な損失を予想しています。

李寧會社はこれに対して、主に＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexus.asp＞ルート復(fù)興計(jì)畫＜a＞などの変革計(jì)畫に関わる一回限りの費(fèi)用を含むことによって説明しています。

2004年6月に香港で上場して以來、初めての損失となりました。

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＜p＞昨年、李寧株価は21%下落した。

2013年の初め、香港交易所の初日の取引開始日には、李寧株価は11.9%に達(dá)し、スポーツ用品株の中で上昇幅が最も大きく、安踏などのスポーツブランドも異なっています。

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＜p＞事実上、2012年は＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞中國のスポーツブランド＜a＞が集団で冬を過ごす年です。

卸売型の運(yùn)営と過度な拡大の高速発展期を通じて、中國のスポーツブランドは大きな在庫危機(jī)が発生しました。

業(yè)界のリーダーとして、李寧會社は明らかにもっと注目されています。

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＜p＞しかし、李寧が直面しているのは在庫の圧力だけではない。

2012年李寧中報(bào)によると、2012年6月30日現(xiàn)在、會社の収入は38.8億元で、2011年同期より9.5%減少している。

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