＜p＞過去の2012年、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”綿紡績業(yè)界＜a＞の市場は業(yè)界の悲鳴を上げ続け、企業(yè)はそれぞれの“奇策”を作り出し、會(huì)社の安定的な発展を図る。

會(huì)議、イベント、展示會(huì)のいずれにしても、記者が當(dāng)面の苦境を乗り切るための措置を問われた時(shí)、企業(yè)家たちはいつもこのような言葉を述べています。

口から出たのかもしれません。本當(dāng)に向上しなければならないかもしれませんが、この観念が企業(yè)家の心に深く入り込んでいることは間違いないです。

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＜p＞過去1年間、企業(yè)は管理の向上について模索を続けてきましたが、その成果は業(yè)界発展の自信を奮い立たせています。新しい年に、どうやって管理水準(zhǔn)を向上させるべきか、それとも企業(yè)が考えるべき問題です。

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＜p＞＜strong＞人間化管理が人の心に留まる＜strong＞＜p＞

＜p＞綿紡は伝統(tǒng)的な紡績業(yè)界であり、數(shù)十年の歴史を持っている企業(yè)が多いです。社員の年齢、文化水準(zhǔn)、生活態(tài)度など各方面の違いが大きいです。彼らは自分自身の発展の中で、違った追求を持っています。

特に、ここ數(shù)年來、「労働不足」の問題は紡績業(yè)界を悩ましています。新入社員は「招けない、住めない」と言って、労働者を操作して、黃黃に接しないで、企業(yè)の生産に一定の影響を與えました。

企業(yè)の従業(yè)員に対する管理方法は、従業(yè)員の去就を決定しており、同時(shí)に＜a href=“http:/fz.sjfzxm.com/”企業(yè)＜a＞自身の発展にも関わっています。

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＜p＞武漢裕大華紡織のベテラン社員の顔芙蓉が會(huì)社で働いたのは18年で、インタビューで顔をしかめた芙蓉は「今までも思っていなかった」と笑顔を見せた。

外に出る機(jī)會(huì)がないわけではないですが、殘しました。

一番苦しい4年間の勤務(wù)地の中で、私は「操縦上手」、「先進(jìn)的な個(gè)人」に選ばれました。操作試合で「技術(shù)優(yōu)秀者」を獲得して、職場から重視されました。

會(huì)社、職場の指導(dǎo)者と先生は私に多くの関心と助けを與えてくれました。このような一歩一歩の発展こそ、自分に自信を持っています。

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＜p＞國際華三五四二紡績有限公司の社長＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」＞張明＜a＞よく「社員の利益は小さいことではない」と言います。

彼の指導(dǎo)の下で、企業(yè)が単身ビルを改造して、従業(yè)員の食堂を補(bǔ)助して、従業(yè)員に給料を上げて、會(huì)社の仕事環(huán)境と給料の待遇は年々昇格して、多くの老社員はすでに會(huì)社を自分の家にしました。

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＜p＞人間化の管理は、企業(yè)の社員チームを安定させるだけでなく、企業(yè)が困難の前に強(qiáng)大な力を爆発させ、難関を乗り越えることができます。

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＜p＞江南実業(yè)グループは2012年の困難な狀況の下で、依然として従業(yè)員の待遇を向上させることを堅(jiān)持して、一人當(dāng)たりの賃金は年平均20%以上の引き上げ幅を持つ。

特に會(huì)社が引っ越した後、新しい工業(yè)園區(qū)の付帯施設(shè)はまだ完備されていません。衣食住は不便です。

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＜p＞江南実業(yè)グループは2012年通年の運(yùn)行狀況が良好で、多くの原因は企業(yè)の従業(yè)員に対する技術(shù)育成のおかげで、従業(yè)員が各種の新設(shè)備を上手に応用し、従業(yè)員の中で包構(gòu)造を普及させ、設(shè)備労働者の技術(shù)職名を評(píng)定する措置を?qū)g施し、労働者の研鑽技術(shù)の情熱を大いに高め、労働生産性を向上させました。

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＜p＞＜strong＞情報(bào)化管理変更モード＜strong＞＜p＞

＜p＞「業(yè)界情報(bào)化応用水準(zhǔn)を向上させ、紡績企業(yè)の二化深度融合の実現(xiàn)を促進(jìn)する」とは、「紡績工業(yè)第12次5カ年」発展計(jì)畫」において提出された主要な任務(wù)の一つである。

情報(bào)化管理技術(shù)の応用は、伝統(tǒng)的な企業(yè)管理パターンを変えて、関係者の仕事の強(qiáng)度を大幅に低下させました。同時(shí)に労働時(shí)間を節(jié)約しました。労働者は同じ時(shí)間內(nèi)にもっと効果的な仕事を完成し、労働生産性を高めました。

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＜p＞近年、綿紡績業(yè)界には応用レベルの高い二化融合の典型的な事例企業(yè)が現(xiàn)れています。彼らの経験によると、企業(yè)は情報(bào)化技術(shù)を深く応用し、管理を簡単にするだけでなく、企業(yè)の各能力を高めることができます。

企業(yè)の政策決定をより迅速かつ正確にし、企業(yè)の市場に対する迅速な反応能力を向上させる。

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＜p＞江蘇悅達(dá)紡織集団有限公司は全國紡織業(yè)二化融合模範(fàn)単位である。

江蘇悅達(dá)董事局副主席、悅達(dá)紡織集団有限公司董事長の朱如華氏は、「悅達(dá)紡織情報(bào)化建設(shè)は2003年から始まりました。

同時(shí)に情報(bào)化インフラを整備しつつ、情報(bào)化の応用を積極的に推進(jìn)する。

基礎(chǔ)施設(shè)の建設(shè)に関して、會(huì)社は園區(qū)の光ケーブルと配管を建設(shè)して、データセンターと園區(qū)のLANを建設(shè)しました。生産過程の監(jiān)視と管理の方面で、會(huì)社は電気エネルギー監(jiān)視システム、品質(zhì)監(jiān)視システム、綿紡設(shè)備のオンラインモニタリングシステムなどを建設(shè)しました。

數(shù)年來の情報(bào)化の実踐は証明して、情報(bào)化は補(bǔ)助企業(yè)の戦略の制定と危機(jī)に対してコントロールを管理して、企業(yè)の正確な政策決定能力を昇格させて、企業(yè)が戦略の決定パターンの変革を?qū)g現(xiàn)することを支持する方面に大きな役割を果たしました。

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＜p＞「コンピュータ分割綿システム」は杭州永翔紡績公司が実際に開発した情報(bào)化応用の一つです。

情報(bào)技術(shù)の応用は原料の倉庫保管管理を強(qiáng)化し、企業(yè)のコストを低減し、綿の配合プロセスを最適化し、製品の品質(zhì)を安定させる効果があり、會(huì)社の生産経営パターンを変更し、改善し、情報(bào)化管理による便利さを?qū)g感させました。

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＜p＞コンピュータパッケージシステムで使用する場合、原料の入庫、出荷はバーコードを貼り付けてスキャンしなければならない。管理者は毎日いつでも倉庫のリアルタイムで正確な動(dòng)態(tài)在庫と倉庫位置狀態(tài)を見て、原料の在庫管理を強(qiáng)化する。

永翔會(huì)社はこのシステムを使用した後、原料在庫量を初期の3～4ヶ月から1ヶ月に圧縮し、財(cái)務(wù)コストを300萬元/年程度圧縮し、會(huì)社の原料在庫を効果的に削減し、資金の占用を減らしました。

品質(zhì)を満足させる前提の下で、使用前後の綿の平均等級(jí)は0.5級(jí)に下がって、生産原料のコストの300萬元/年~500萬元/年ぐらいを節(jié)約して、企業(yè)の経営コストを下げました。

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＜p＞情報(bào)化技術(shù)の応用はエネルギー消費(fèi)の低減を効果的に促進(jìn)し、二化融合による省エネ低減を促進(jìn)する潛在力が大きい。

一部の綿紡績企業(yè)は、無錫の一綿、山東魯泰、江蘇悅達(dá)などのように、この方面で優(yōu)れた応用効果があります。

しかし、情報(bào)化管理の実現(xiàn)においては、まだ多くの企業(yè)が十分に重視しておらず、全體の応用レベルはまだ向上しています。2013年に情報(bào)化管理の一層の推進(jìn)に伴って、企業(yè)の発展の中でより大きな役割を果たすと信じています。

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＜p＞＜strong＞精密化管理による効果＜/strong＞＜p＞

＜p＞どの管理方式でも、最終的には企業(yè)収益の向上に効果が表れます。

企業(yè)情報(bào)化、人間化管理方式の実施は、企業(yè)の健全な発展を促進(jìn)し、経済効果を得ることが目的です。

特に2012年は、様々な要因によって企業(yè)の利益が大幅に下落し、多くの企業(yè)が「管理に利益を求める」というスローガンを打ち出しました。

実際に証明したように、精密化管理は管理に使われる資源を最大限にコントロールし、管理と生産コストを大幅に低減することができます。

生産企業(yè)にとって、その核心は基礎(chǔ)管理と細(xì)部管理であり、しっかりとした基礎(chǔ)管理と科學(xué)的で効率的な細(xì)部管理を通じて、生産企業(yè)の「管理に利益を求める」というスローガンを?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞安徽華茂集団は実力が強(qiáng)い紡績企業(yè)であり、管理面で企業(yè)がエネルギー管理システム（EMS）の建設(shè)に力を入れ、企業(yè)のエネルギー管理の自動(dòng)化、情報(bào)化と集中化を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社が各重點(diǎn)エネルギー消費(fèi)環(huán)節(jié)のエネルギー利用狀況をリアルタイムに管理し、各重點(diǎn)エネルギー消費(fèi)環(huán)節(jié)のリアルタイムエネルギー利用狀況を把握し、重點(diǎn)エネルギー消費(fèi)工程を効率的に評(píng)価し、グループ會(huì)社の部門のエネルギー狀況管理能力を向上させ、省エネ?排出削減削減を促進(jìn)した。

2012年1～10月、企業(yè)時(shí)間別の電気料金は合計(jì)で346萬元節(jié)約し、同25萬元の節(jié)約になる。

生産は蒸気を消費(fèi)し、下落幅は2.57%であり、生産消耗水道水は18.03%である。

＜p＞南陽紡織グループは精密化管理においても同様に優(yōu)れており、企業(yè)內(nèi)部ではEXCELプラットフォーム管理、流れ管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、月次作業(yè)計(jì)畫管理などを行い、品質(zhì)追跡制御、オンラインモニタリングなどの品質(zhì)作業(yè)を全面的に実施し、各級(jí)品質(zhì)責(zé)任を細(xì)分化し、製品品質(zhì)を安定させ、お客様の信頼を受けています。

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＜p＞多くの綿紡織企業(yè)の中で、人間化管理はすでに完備されています。情報(bào)化、精密化の管理方式は一定の効果があり、多くの企業(yè)は意識(shí)的にそれらに近づいていますが、現(xiàn)在のところ、企業(yè)の情報(bào)化管理のカバー範(fàn)囲はまだ限られています。例えば、輸入販売、オフィスオートメーション、配綿管理などの局部応用はすでに一定のカバーがあります。

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＜p＞ある調(diào)査によると、二化融合は企業(yè)の利益向上に大きな役割を果たし、情報(bào)化応用レベルの高い企業(yè)は、一人當(dāng)たりの利益も相応に高く、企業(yè)収益と情報(bào)化応用レベルは明らかにプラス関係を示している。

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＜p＞科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と「二化融合」の推進(jìn)により、紡績業(yè)界の情報(bào)化、精密化管理が大きく前進(jìn)し、情報(bào)化は企業(yè)の主要業(yè)務(wù)をカバーすることができます。特に設(shè)計(jì)と生産の接続、生産と販売の接続、管理とコントロールの接続及び業(yè)務(wù)と財(cái)務(wù)の関連などの部分の総合的な集積の面で向上し、情報(bào)化管理が精密化管理を促進(jìn)し、企業(yè)の発展に大きな向上をもたらします。

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