＜p＞＜span style=「font-famimily：microsoff yahei」＞企業(yè)＜span style=「font-family:宋體」＞事業(yè)の代行會(huì)社は、企業(yè)が面倒を見るので、運(yùn)営會(huì)社の代理店を探して全面的に信託すればいいです。自分が心配しないようにします。

実は核心は：1、専門の人は専門の事をします。

2、電子商取引サービス會(huì)社は企業(yè)よりコストを節(jié)約し、より大きな効率を作ることができる。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」ですから、伝統(tǒng)的なブランドが必要なのは、専門的な問(wèn)題を解決できる會(huì)社であり、企業(yè)自身よりもコストを節(jié)約し、効率的な會(huì)社です。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞では、伝統(tǒng)ブランドはどのような電気事業(yè)者サービス會(huì)社が必要ですか？＜span＞＜p＞

＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞ここ數(shù)年、製品の撮影や製品の説明をするサービス會(huì)社があり、在庫(kù)管理をしている會(huì)社があり、顧客サービスの委託をしている會(huì)社があり、システムソリューションを行う電気商ITサービス會(huì)社があり、マーケティングツールの開発をしているサービス會(huì)社があり、電気商社のマーケティング企畫を行っている電気商社のマーケティングサービス會(huì)社があります。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞もちろん、電子商取引の発展に伴って、全面的に信託する電気商取引會(huì)社が少なくなりました。一方で、全部管理する電気商代運(yùn)営會(huì)社はブランドの死活を顧みず、価格競(jìng)爭(zhēng)でブランドを傷つけます。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞企業(yè)自身の電子商取引部門の核心的な仕事は何ですか？はっきり言って言えば、このような點(diǎn)です。

企業(yè)資源と外部資源を整合して電子商取引を発展させ、企業(yè)の電子商取引業(yè)務(wù)を経営し、販売とネットブランドイメージを同時(shí)に企畫し、ブランドのネットルートを管理する。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞そのため、企業(yè)自體の電子商取引部門の核心は、資源統(tǒng)合による電子商取引の発展です。

彼らが統(tǒng)合した電子商取引のサービス業(yè)者は、彼らの電子商取引の発展に寄與すると同時(shí)に、彼らが職を失うことにはならないだろう。

例えば、一つのブランドの電子商取引部門の販売実績(jī)が全部代行運(yùn)営會(huì)社に頼って完成されれば、この電子商取引部門は苦労だけが功を奏しません。

業(yè)績(jī)が上がったのは全部電気商代運(yùn)営會(huì)社の功労ですから、社長(zhǎng)にしたらあなたのこの部門が無(wú)能です。

たとえ本當(dāng)に代行會(huì)社ができていなくても、會(huì)社を変えるのはブランドにとって大きな資源と時(shí)間の浪費(fèi)です。

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＜p＞＜span style=“font-family：宋體；”というように、もともと多くのブランドが資源の整合者、電気事業(yè)者の経営者、及びネットワークチャネルの管理者として、自らの電子商取引業(yè)務(wù)を手掛けるようになりました。

しかし、電子商取引の一環(huán)が多いため、さまざまな専門の電子商取引サービス會(huì)社が生まれました。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞＜strong＞1、システムソリューション會(huì)社＜strong＞＜span＞＜p＞

＜p＞＜span style=「font-famimily：宋體」＞市場(chǎng)で見たshopx、もう一つの都市、百勝などは、ブランドはシステムで各プラットフォームとドッキングし、在庫(kù)とCRMの管理を?qū)g現(xiàn)する必要があります。このような會(huì)社は基本的に企業(yè)が電子商取引を展開するための標(biāo)準(zhǔn)的なマッチングと言えます。

まずインターネットを利用しなければならないというのはネットの線のような道理があります。彼らの存在も電気商部門のキャリアマネージャーの仕事を奪うようなことはありません。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞＜strong＞2、倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)社＜strong＞＜span＞＜p＞

＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞例えば市場(chǎng)の五洲オンライン、百世物流などはこのようなものです。

電気商をしたことがある人は、電気商が一番つらいのは出荷するかどうかではなく、売ってしまうかどうかです。

そのため、彼らの存在は電子商取引部門の後顧の憂いを解決しました。

彼らの存在は、電気商のキャリアマネージャーの職を奪うほどのものでもない。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞＜strong＞3、電気商代運(yùn)営會(huì)社＜strong＞＜span＞＜p＞

＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞この市場(chǎng)で適當(dāng)にキャッチするのは大きな會(huì)社です。このような會(huì)社の存在はプロのマネージャーに一番つらいです。彼らは政策、割引、予算を求める一方で、必死に価格競(jìng)爭(zhēng)をして、売上高を中心にしています。

多く売ったのは代行運(yùn)営會(huì)社のおかげです。価格が低く売られたと叱られたのはプロのマネージャーです。どうして私のブランドをこんなに安く売ることができますか？買い足りなくなったのです。あなた達(dá)はどうして無(wú)能ですか？他のブランドはそんなによく売れています。

そのため、電気商代運(yùn)営會(huì)社はブランドの電子商取引部門の反対側(cè)であり、彼らの存在は企業(yè)の電気商取引部門のキャリアマネージャーにあまり価値がない。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞＜strong＞4、電気商マーケティング會(huì)社＜strong＞＜span＞＜p＞

＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞例えば上海のjoywell、例えばアモイのIDEAinsideなど。

このような會(huì)社は基本的に骨が折れるので、ご機(jī)嫌を取りにくい會(huì)社です。全部ブランドの電気商部門の功労です。最後のお金が取れないなら、まだ言わないで、まだ企業(yè)の電気商部門のために責(zé)任を負(fù)うべきです。すべてあなたの企畫に問(wèn)題があります。

だから、エレクトビジネスのマーケティング會(huì)社は必ず自分がどうやって企業(yè)のエレクトビジネス部門と補(bǔ)完できますか？どうやって彼らのために価値を創(chuàng)造しますか？

＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞まず、あなたの専門でできることだけをして、あまり得意なことではありません。

例えば、ネットブランドの企畫。

これは多くのネットブランドに対して、ブランドの位置づけが混亂しているため、専門の會(huì)社がブランドを整理する必要があります。

このことはアウトソーシングしてもプロの無(wú)能さには見えません。ブランド発展のチャンスに対してもっと科學(xué)的で専門的な考えを持っています。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」に続いて、大手エレクトビジネスマーケティング活動(dòng)の企畫。

日常のマーケティング活動(dòng)はこれを計(jì)畫して、すべての人がいくつかの料理を炒めるのと同じですが、大規(guī)模なマーケティング活動(dòng)は冠婚葬祭のように、シェフを招待しなければなりません。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」＞再度、エレクトビジネスの創(chuàng)意的なマーケティングが広がっている。

この概念を説明します?，F(xiàn)在、多くの大型電気商取引のマーケティング活動(dòng)は資源統(tǒng)合型のマーケティング普及活動(dòng)です。例えば、アフォと數(shù)メートルのスパンなど、資源統(tǒng)合型の活動(dòng)は必然的に整合性の創(chuàng)意マーケティング普及が必要です。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」＞最後に、日常のマーケティング活動(dòng)のコンサルタントサービス。

電気屋は皆石を觸って川を渡っています。一人一人が運(yùn)転の初心者ですから、ベテランの運(yùn)転手を探して、そばに座って顧問(wèn)をする必要があります。少なくともこのように心の中はもっと底があります。

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＜p＞＜span style=“font-family：宋體；”以上のいくつかのプレートは電気商取引會(huì)社にとって専門的で、しっかりと行うことができて、ブランドの電子商取引部門にとって錦上に花を添えることで、彼らの飯碗を奪い取るようなこともないし、彼らに飯碗をなくしてしまうようなこともない。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」＞5、サービスアウトソーシング會(huì)社と撮影及び製品説明會(huì)社。

このような會(huì)社は実際に彼らの存在価値があります。

本質(zhì)的にはこのような會(huì)社は人的資源の逆さま買いで売って、その中の差額を稼いで、同時(shí)に企業(yè)にもお金を節(jié)約することができます。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體；」＞6、マーケティングツール開発會(huì)社。

このような會(huì)社は將來(lái)性があると思います。すべてのブランドはページで活動(dòng)規(guī)則を説明してから、殘りのことは全部営業(yè)道具で完成できます。このようにカスタマーサービスのコンサルティング圧力と手作業(yè)の圧力は小さいです。

つまりマーケティングツールは、ワンマンに運(yùn)転手の窮狀から顧客サービスを解放するための重要なツールです。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞7、専門の供給業(yè)者。

この概念はみんながよく知らないかもしれませんが、実は彼らの本質(zhì)は伝統(tǒng)的なOEM業(yè)者のようです。彼らは商店のために商品を提供しています。例えば、男裝業(yè)界のデジタル人は自分のデザイナーに基づいて大量の製品を開発し、ネットブランドに後顧がない商品を提供しています。

このようなサービス會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力は、まず製品のデザインに優(yōu)位がありますか？製品のコストに優(yōu)位がありますか？反応速度が足りないですか？これらの競(jìng)爭(zhēng)要素を備えているなら、淘寶に対して小さくて美しい戦略が深く入り込みます。このような會(huì)社は広範(fàn)な市場(chǎng)空間があります。

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＜p＞＜span style=「font-family：宋體」＞こんなに多くの電気商サービス會(huì)社が市場(chǎng)にありますが、ある電気商は伝統(tǒng)ブランドの電気商の発展のために価値を創(chuàng)造できますか？彼らの問(wèn)題を解決できますか？お金を節(jié)約できますか？彼らにもっと良い仕事をさせることができるかどうかは伝統(tǒng)ブランド會(huì)社が電気商のパートナーを選ぶことに重點(diǎn)を置くべき問(wèn)題です。

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