＜p＞2012年12月20日、探求者は「第二回取締役會第十八回會議決議公告」を発表し、「投資についてDiscovery新ブランド合資會社を設(shè)立する案件」は4票で賛成、1票は反対、0票は棄権で可決された。反対票を投じたのは、探検者會長が盛んに発進した妻の王靜である。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の探索者＜a＞江蘇嘉茂商業(yè)有限公司との合弁意向は2012年初めにすでに成形されています。

2012年3月1日、盛発強は新浪微博で江蘇嘉茂會長の楊建輝と「合資意向書」に署名したと発表しました。盛発強が微博を発表してから1時間後、王靜がこの微博を転送して支持します。

9ヶ月ぶりに、王靜の態(tài)度は180度の大転換をしました。最初の力挺から「夫唱婦不隨」という大芝居になりました。とても面白いです。

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＜p＞＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as”の道を探る人に対して、＜a＞以來の取締役會の最初の反対票を発売しました。王靜さんは2つの理由をあげました。

個人的な意見はまだ大規(guī)模に資源を投入して新しいブランドの業(yè)務(wù)を開拓するべきではない」と述べました。

本誌の記者はこれについて源を追究して、探求者の開示する関連している公告の中で更に詳しい説明を求めます。

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＜p＞＜strong＞多元化の見通しには疑問がある＜/strong＞＜p＞

＜p＞道を探る人は2012年3月にACANUブランドを試水した後、再び合弁會社を設(shè)立して新しいブランドを開発し、更にブランドの多元化の発展パターンを作る。

しかし、道を探る人は5000萬元の総投資で正味現(xiàn)在価値7億元余りのプロジェクトの評価値を交換する予定です。Discovery Expeditionブランドは一體このような巨大な投資収益をもたらすことができますか？

＜p＞お見舞い者の2010年と2011年の年報に開示された営業(yè)収入と販売ルートの狀況によって、各専門店の年間平均営業(yè)収入は約119.2萬元である。

同じように、探訪者の合資會社に対する見積もりによると、営業(yè)収入と販売ルートの狀況は、創(chuàng)立4年後、Discovery Expeditionブランドの専門店の年間平均営業(yè)収入は約221.65萬元で、探訪者の既存ブランドより86%高いです。

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＜p＞同じ管理チームで管理経営を行っていますが、新開発ブランドのチャネル経営効率はわずか4年間で発展した十年以上の古いブランドを押し広めています。

確かにこのような狀況であれば、新ブランドの製品は道を探している人にブランドの製品があるという衝撃はきっと大きいと思います。

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＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界では一般的に“高在庫、低成長、低利益”に直面している今日、ブランドの多元化の見通しの不確実性と新ブランドが既存ブランドに大きな衝撃を與える可能性があります。

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＜p＞＜strong＞株式手配の裏にある悩み＜/strong＞＜p＞

＜p＞王靜が述べた第二點の反対票を投じる理由は、今回の合弁會社の株式設(shè)立に潛在的な問題があると反映しています。

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＜p＞道を探している人と江蘇嘉茂が2012年3月初めに締結(jié)した「合資意向書」は、道を探している人が現(xiàn)金で出資して35%以下の株を持っているだけで、道を探している人の高い管理者の出資計畫には觸れていません（別表參照）。

しかし、雙方が2012年12月に締結(jié)した「合資経営契約」に基づいて、道を探る人3人の幹部は合計で合弁會社の4.5%の株を保有しています。同時に合弁會社は道を探す人によって運営管理を擔當しています。

このような持分と経営手配は、合弁會社の利益傾斜の懸念を浮き彫りにしている。

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＜p＞理性的経済人の仮説によると、道を探る人の資源配分かそれとも3桁の重量級の高管株主の精力の手配かに関わらず、自身の利益が最大化された結(jié)果、優(yōu)れた資源と自身の精力を合弁會社に傾倒することがよくあります。

これはまさに王靜が取締役會で高管精力を分散させる原因の一つです。

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＜p＞道を探訪する人は「原材料の選択、製造プロセス、目標消費グループ」の違いを使って、合弁會社の道を探訪する人の主なブランドに対する影響を説明しようとしていますが、実は合弁會社はDiscovery Expeditionブランドをキャリヤーとして、アウトドアレジャー機能用品の研究開発と普及に専念しています。

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＜p＞道を探している人は現(xiàn)在合弁會社の持ち株株主ではないので、道を探している人がお金を使っているかどうかは王靜が心配している問題かもしれません。

似たような問題がファーウェイで発生したことがあります。ファーウェイは內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)を奨勵する政策を打ち出しましたが、最終的には社員の創(chuàng)業(yè)とファーウェイの正面の競爭によって、任正非の“殺し屋”になってしまいました。

ですから、王靜という反対票は荒唐無稽な話ではありません。

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＜p＞王靜に対する反対票は、市場で様々な「八卦」の波を巻き起こしている。

上記のように、この反対票は道を探る人の対外投資の見通しの重大な不確実性を反映しており、投資家の注目に値する。

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