＜p＞最近非常に人気のある本があります。ジェームズ?ムーディーズが書いた『第六の波』には、経済學(xué)者が市場に関心を持ち、科學(xué)者は技術(shù)に関心を持っています。本當(dāng)の體系化の革新は両者を結(jié)びつける制度に目を向けているという観點があります。

中國＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”紡績＜a＞工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長は2012年の革新年會でのテーマ報告『現(xiàn)代紡織工業(yè)の體系化優(yōu)位を再構(gòu)築する』で、現(xiàn)在の業(yè)界の発展はある製品の革新に関心を持つだけでなく、業(yè)界內(nèi)でどのように革新的な構(gòu)造を形成するかに注目したいと述べています。

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＜p＞「私たちは今、重要な転換期にあります。リスクの高い発展期であり、戦略的チャンス期でもあります。危機下であればあるほど、新たな発展のきっかけが現(xiàn)れる可能性があります。アメリカであれ、日本であれ、これらの危機を経験したことがあります。この重要な時期に産業(yè)構(gòu)造のアップグレードと転換を完了することもできます?！?/p>

孫瑞哲は業(yè)界のボトルネックとチャンスをどう見るかという弁証法的な関係を述べました。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界の現(xiàn)狀＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞工事が立派で、技術(shù)が豊かで、學(xué)術(shù)的な力、人材育成が必要で、システムを構(gòu)築します。＜／strong＞＜p＞

＜p＞孫瑞哲は業(yè)界全體の現(xiàn)狀をいくつかの言葉で要約しました。つまり、「工事が立派で、技術(shù)が豊かで、學(xué)術(shù)は力を與えなければならない、人材は育成しなければならない、システムは構(gòu)築しなければならない」ということです。

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＜p＞「工事がすごい」とは、建國當(dāng)初の綿紡績から1970年代の大化學(xué)繊維に至るまで、改革開放後の沿海地域の産業(yè)が集積して発展してきたことをいいます。この數(shù)年間、化學(xué)繊維の生産能力の面での増加も含まれています。

また、「技術(shù)的に優(yōu)れている」ということは、中國紡織工業(yè)は全體の技術(shù)において、品質(zhì)全體において過去數(shù)年と比べて大きな飛躍を遂げました。

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＜p＞では、業(yè)界の発展にはどのような問題がありますか？一つは「學(xué)術(shù)は力を與えなければならない」ということです。學(xué)術(shù)研究は科學(xué)的な面だけではなく、経済、マーケティングなどの基礎(chǔ)理論にも関連しています。業(yè)界は引き続き努力して向上させる必要があります。

また、「人材育成」は、基層企業(yè)にとっては、「労働者募集難」に直面していると同時に、人材がどのように維持され、どのように人材に良い成長空間を作るかという問題にも直面しています。

今のところ最も重要なのは、次のステップはどうやって持続可能な発展の現(xiàn)代化紡績體系を構(gòu)築するかであり、これは業(yè)界全體がどのように資源を統(tǒng)合し、共同運営するかにかかわる問題である。

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＜p＞＜strong＞體系化優(yōu)勢核心＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞科學(xué)技術(shù)、ブランド、人材、持続可能な発展＜/strong＞＜p＞

＜p＞孫瑞哲氏は、體系化優(yōu)勢の中核構(gòu)成として、実際には2012年中國紡織工業(yè)連合會が5月8日に発表した「紡織強國建設(shè)要綱（2011～2020年）」に具體的に4つのキーワードが含まれていると指摘した。

これは業(yè)界の次の発展戦略です。

科學(xué)技術(shù)の優(yōu)位を內(nèi)生の駆動力に転化して、人材の優(yōu)位を業(yè)界の発展の重要な資源の支持力にして、ブランドの優(yōu)位の消費の求心力を構(gòu)築して、および持続可能な発展の優(yōu)位の未來の競爭力。

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＜p＞紡績工業(yè)の體系化の優(yōu)位性はどこにあるか？まずシステムの観點から見れば、「個人競爭」から「システム競爭」への転換を果たすべきだと孫瑞哲氏は分析している。

それは単一企業(yè)が直面する市場競爭ではなく、サプライチェーンがサプライチェーンに対して、産學(xué)研が共同でイノベーションメカニズムと市場メカニズムが総合的に作用する問題である。

その次に、體系化の優(yōu)位はまた業(yè)界が“閉鎖します”から“開放します”の転換まで必要で、過去の企業(yè)から扉を閉じて自分の力に頼って、開放的な心理狀態(tài)でまで、社會の資源を統(tǒng)合して革新を集めます。

第三に、過去の業(yè)界は有形製品の開発を非常に重視していました?，F(xiàn)在も無形のマーケティングと管理面での革新、ビジネスモデルの革新を重視しています。

第四に、どのように無秩序から秩序、秩序革新が體系化優(yōu)位の重要な構(gòu)成部分であるか。

今の市場競爭の中の信用問題、社會責(zé)任問題はすでにある程度から業(yè)界の健康な発展を妨げて、業(yè)界の外部イメージに影響して、無秩序競爭の局面を変えなければならなくて、秩序ある競爭に転向します。

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＜p＞＜strong＞経路選択＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞科技、ブランド、人材、持続可能な発展優(yōu)勢の再構(gòu)成＜/strong＞＜p＞

＜p＞技術(shù)優(yōu)勢再構(gòu)成：原料開発、生態(tài)技術(shù)、産業(yè)用キー技術(shù)、品質(zhì)向上付加価値技術(shù)＜p＞

＜p＞現(xiàn)代＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」紡績工業(yè)體系＜a＞化の建設(shè)において、まず科學(xué)技術(shù)革新の優(yōu)位な再構(gòu)成である。

過去數(shù)年間において、科學(xué)技術(shù)革新は業(yè)界全體の労働生産力向上に多くの実際効果をもたらしました。省エネ?排出削減の面にも促進作用があります。

異なった種類の繊維製品と消費需要に対する分析は、天然繊維の比率が低く、長い糸の比重が持続的に上昇し、短い繊維の割合が低下しており、端末産業(yè)用の織物比重が持続的に向上していることが見られます。

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＜p＞孫瑞哲は、業(yè)界の未來は4つの科學(xué)技術(shù)革新の方向を計畫していると指摘しました。一つは原料開発、もう一つは生態(tài)技術(shù)で、染色技術(shù)を含みます。三つは産業(yè)用織物の肝心な技術(shù)です。四つは織物の品質(zhì)と付加価値を高める加工技術(shù)です。

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＜p＞＜strong＞ブランド優(yōu)勢再構(gòu)成：帰位、転位、上位＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年は業(yè)界全體のブランド建設(shè)が大きく進展しました。

現(xiàn)在の業(yè)界全體のブランド建設(shè)は、今注目されている攜帯電話の分野と同じだと孫瑞哲氏は述べています。

ブランドの建設(shè)は私達の心の病です。アップルの攜帯電話を例にとって、全世界で攜帯電話の利益をパーセンテージによって分けると、90%の利益はアップルに持ち去られ、5%の利益はサムスンに持ち去られ、殘りの5%の利益は他の企業(yè)によって分けられます。

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＜p＞現(xiàn)在の紡績業(yè)界にとって、ブランド建設(shè)は持続可能な発展の重要な構(gòu)成部分である。

ブランドとしては、現(xiàn)在の新経済時代にブランドの內(nèi)包も変化していますが、業(yè)界全體のブランドはやはり二つの種類に分けられています。

ブランド価値の革新は実際には三つの點で説明できます。第一は位置につくか、品質(zhì)と品質(zhì)か、それともブランドの基礎(chǔ)か；第二は位置が違うか、すなわち差異化競爭です。第三は上位であり、ブランドの認(rèn)知度から名譽度の向上です。

孫瑞哲によれば、ブランド化は製品の価格表現(xiàn)ではなく、消費価値の現(xiàn)れとなるはずです。

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＜p＞現(xiàn)在の小売市場全體またはブランド競爭の同質(zhì)化傾向を振り返ると、孫瑞哲は実際には知的財産権保護の問題だと考えている。

この面で、知的財産権の保護をどのように強化するかは、業(yè)界にとって新たな課題でもある。

ブランドの建設(shè)という面では、2012年の製品開発貢獻賞には多くの典型的なケースがあります。例えば、華蕓は技術(shù)を通じて価値を押し上げてきました。カービンはブランドの細(xì)分化によって細(xì)分化された分野の消費者をロックしています。広東健業(yè)は速いファッション生地を通じてその顧客をロックしています。

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＜p＞＜strong＞人材優(yōu)勢再構(gòu)成：紡績基金會表彰、奨勵成果＜/strong＞＜p＞

＜p＞人材優(yōu)勢の再構(gòu)築において、業(yè)界は紡績基金會を通じて成果を表彰し、奨勵する。

2011年から學(xué)術(shù)指導(dǎo)者の仕事を進めています。

現(xiàn)在、人材構(gòu)造全體から言えば、科學(xué)技術(shù)系の人材は基礎(chǔ)、応用基礎(chǔ)と応用の三つの種類に分けられています。

人材育成については、現(xiàn)在も業(yè)界レベルから関連の激勵措置を取っています。

2012製品開発貢獻賞の中には、多くの企業(yè)がよくやっています。

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＜p＞＜strong＞持続可能な発展優(yōu)勢再構(gòu)成：2013年に社會責(zé)任報告オンラインシステム＜/strong＞＜p＞を起動する。

＜p＞持続可能な発展の面で、環(huán)境保護の低い炭素は國家の政策方針であり、同時に消費の最前線の価値主張になりつつあると言えます。

このような価値主張は、製品の技術(shù)革新を通じて、生態(tài)消費を促進するだけでなく、価値チェーンの中の投資、生産、サプライチェーンにもグリーンの競爭力を見せます。

孫瑞哲によれば、持続可能な発展は労働関係の調(diào)和を含み、人間本位であると同時に、グリーン生産、省エネ?排出削減なども含まれている。

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＜p＞現(xiàn)在、中國紡織工業(yè)連合會は新たなやり方を模索しています。社會責(zé)任の仕事はすでに6年の歴史があります。社會責(zé)任管理システムにおいても、社會責(zé)任報告の発表などにおいても、一定の成績を取りました。

次はネット経済の発展をめぐって、全體のマーケティング方式の転換をめぐって、社會責(zé)任報告のオンラインシステムを?qū)毪工胗瓒à扦埂?/p>

生産企業(yè)の持続可能な発展に関する業(yè)績をデジタル化することによって、デジタル化情報を企業(yè)の責(zé)任資産として公衆(zhòng)に展示し、サプライチェーンの関連利益?zhèn)趣苏故兢工搿?/p>

この仕事は2013年にスタートする予定です?！?/p>

孫瑞哲は話した。

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＜p＞持続可能な発展の面で、私達はホワイトリストシステムに注目すべきです。孫瑞哲はこのホワイトリストは中日間の織物の參入條件ではなく、きっともっと広い分野に拡大されると強調(diào)しました。

「以前にもアメリカの関係者と交流したことがあるので、彼らはブラックリストを一番早く提出しました。誰がいけないかを判定し、市場參入を禁止しました。しかし、ホワイトリストは企業(yè)に市場の要求に合う技術(shù)規(guī)範(fàn)、製品品質(zhì)のコントロールシステムを確立させて、自己改善の方式を構(gòu)築します。これは持続可能な発展方式です。

現(xiàn)在のところ、ホワイトリストというシステムは、今後、外販＜a＞に対しても、國內(nèi)市場に対しても、業(yè)界の有益な模索となります。

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