＜p＞「私の気持ちは重く、この重さが一年近く続いています。

過去最悪の市場下落に見舞われました。

最近、中國のカジュアルメンズの第一価値ブランドとして知られているメンズの社長の洪肇明から內(nèi)部社員への手紙が「a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞業(yè)界は厳冬に見舞われています。

＜p＞記者が市場で知ったところによると、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞男裝強(qiáng)豪＜a＞が直面しているのは孤立現(xiàn)象ではなく、広州では男裝ブランドのメーカーが記者に反映しています。服裝の売れ行きがよくないため、百貨店の販売契約が半年遅れてやっと締結(jié)されました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞端末販売契約が長引くと半年＜strong＞＜p＞になります。

＜p＞スポーツブランドの李寧に続いて、全國市場に3000店以上の加盟店を持つ強(qiáng)豪男裝も避けられないほど服裝業(yè)界の寒波に陥っている中、力覇男裝會(huì)長の洪肇明は內(nèi)部社員への手紙で「今年は過去最悪の市場の低迷に見舞われた」と明かした。

洪肇明は具體的な數(shù)字を明らかにしていませんが、これは業(yè)界の孤立現(xiàn)象ではありません。

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＜p＞百貨店で獨(dú)自の高級メンズブランドを運(yùn)営している羅さんは、今年の販売量は30%下落したと記者団に語っています?！溉ツ辘味虾盲郡扦工⒁欢à呜湁恿郡蛏欷肖筏蓼筏郡?、去年は全體的に不安定でした。特に夏は最悪でした」

さらに注目すべきは、アパレル業(yè)界の低迷により、すでに広州に進(jìn)出している有名百貨店の羅さんと百貨店の契約更新の日付が延び延びになりました。

羅さんは記者に言いました。

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＜p＞百貨店と商店が昨年初めに締結(jié)した販売目標(biāo)が基準(zhǔn)に達(dá)していないためだということです。

「一昨年、私たちは面積約30～40平方メートルの寢臺(tái)で400萬円を売り上げました。

一般的に、百貨店は毎年目標(biāo)の売上高を上げて、正常に440萬元まで上がるべきですが、去年の経済は低迷していました。私達(dá)の百貨店の80%は目標(biāo)を達(dá)成できませんでした。

しかし、デパート側(cè)は自分の値段を下げるのが嫌なので、契約はずっとできませんでした。

羅さんは記者に言いました。

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＜p＞＜strong＞倒産したブランドがコストをかけて在庫を清算することに迫る＜strong＞＜p＞

＜p＞実は、端末市場の不景気のほか、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ファッション業(yè)界＜a＞寒波による倒産現(xiàn)象が他のブランドにも及んでいます。

「経済の低迷に直面して、一部の衣料品ブランドは経営できなくなりました。その大部分の製品はコストで割引して販売しています。多くの消費(fèi)者はこれらの製品を選んで、他のブランドに影響を與えます。」

業(yè)界関係者の黃さんは記者に対して反応しています。

特に、數(shù)年前のアパレル業(yè)界の拡大が早い時(shí)期に団體に加入したブランドは、もう耐えられなくなりました。

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＜p＞「韶関にあるような不動(dòng)産企業(yè)が自分のデパートで一つの場所を選んで男裝をしています。しかも地域全體の代理権を取っています。

しかし、1年以上たつと、業(yè)界の冬になり、経営が続かなくなり、全部割引セールが必要になります。

黃さんは記者に「一つのブランドは十萬元以上の商品を抑えて、いくつかのブランドは數(shù)百萬元があります。この不動(dòng)産會(huì)社は在庫を點(diǎn)検するだけで半年を清算して、長期的に割引して、正常なブランドの商売に非常に影響します。」

黃さんによると、このような狀況は去年は二、三線都市で多く見られました?！笌谥莅儇浀辘夏醒bに対する?yún)⑷朐S可の敷居が高いので、このような狀況は多くないです?！?/p>

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＜p＞広州のメンズブランドは、同業(yè)者のコスト割引の影響を受けにくいですが、卸売市場との価格競爭は避けられませんでした?！敢郧挨闲秹邮袌訾扦匣镜膜诵訕I(yè)はやっていませんでした。特に端數(shù)商品を?qū)熼T的な整理業(yè)者に引き渡すことが多く、通常は20～30元で売られていましたが、昨年から小売業(yè)を始め、端數(shù)品も自分の店で販売しています。」

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＜p＞実は、去年の服裝全體の狀況はあまり楽観的ではありませんでした。

中華全國商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)によると、2012年全國の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の衣料品小売額は前年同期比12.3%伸び、2011年通年比8.1%低い。

各類の衣料品小売量は同2%増で、前年同期比2.9%減となり、ここ10年の最低成長率となった。

また、このような同時(shí)期の減速狀況は改善されておらず、12月のデータによると、衣料品の小売額は同8.7%伸び、伸び率は前月より14.1%鈍化した。

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＜p＞＜strong＞アパレル上場會(huì)社の在庫変化表＜/strong＞＜p＞

＜p＞（昨年3月期まで）＜p＞

＜p＞名稱棚卸資産は同期比（%）＜p＞

＜p＞ヤゴール0.03%（/p＞

＜p＞小豆の株式12.90%＜p＞

＜p＞アメリカ＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服飾＜a＞-26.27%＜p＞

＜p＞森馬服飾1.29%＜p＞

＜p＞スギ株式23.72%＜p＞

＜p＞九牧王13.71%＜p＞

＜p＞吉報(bào)鳥51.73%（p＞

＜p＞七匹狼4.39%（/p＞

＜p＞朗姿株式123.20%＜p＞

＜p＞凱諾科技28.37%＜p＞

＜p＞シーザー株式38.30%＜p＞

＜p＞ヒヌール47.82%＜p＞

＜p＞特10.41%＜p＞に検索

＜p＞ST雷伊B 47.19%＜p＞

＜p＞歩森株式37.97%＜p＞

＜p＞大楊創(chuàng)世3.74%＜p＞

＜p＞百円ズボン業(yè)18.32%＜p＞

＜p＞江蘇三友48.30%＜p＞

＜p＞キム?飛達(dá)-34.12%{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞リンク＜strong＞＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞アパレル業(yè)界全體の在庫量は依然として高い企業(yè)＜/strong＞＜p＞

＜p＞アパレル上場會(huì)社から見ても、在庫がまだ解決できない問題は、新快報(bào)の記者が國內(nèi)アパレル上場會(huì)社の三四半期報(bào)によると、そのうちの九割は在庫量が同時(shí)期に上昇していることが分かりました。その中で、アゴ、アズキの株式、アメリカのアパレル及び森馬服飾の在庫量はいずれも10億元を超えています。

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＜p＞花順iFinDデータによると、男裝、婦人服、カジュアル服を含む22社のA株の衣類類上場會(huì)社で、3四半期の在庫総額は381.75億元に達(dá)した。

新しく発売されたカヌディル、ジョージアのほか、昨年第3四半期には9割の上場會(huì)社の在庫が増えています。

その中で、ヤゴールの在庫量はトップで、すでに239.53億元に達(dá)して、アズキの株式は第二位に位置して、39.78億元に達(dá)して、アメリカの服裝と森馬の服飾の在庫量はそれぞれ21.99億元と14.39億元です。

また、米國の衣料品の売掛金が高い企業(yè)は、11.86億元に達(dá)した。

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＜p＞一部の企業(yè)では在庫ベースは大きくないですが、在庫は同時(shí)期と比べて驚くほど増加しています。

朗姿株式の場合、前年同期比で123.2%の増加となりました。

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＜p＞＜strong＞アパレル企業(yè)の囲み戦略＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞1.ファッションに合わせてブランドを作る＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドだけで、工場がない軽資産ブランドにとって、ブランド形成への投資を増やすことは、現(xiàn)在多くの外資ブランドが市場に進(jìn)出している時(shí)に、國內(nèi)ブランドの突破の道です。

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＜p＞「今は內(nèi)裝のコストが一番頭が痛いです。」

羅さんによると、隣の店は派手に內(nèi)裝されていて、使う材料も値段が高く、客を呼び込むために、他のブランドの店は全部裝飾しなければなりません。

彼は、店舗の改裝は通常2-3年で一回変えなければならないので、2-3年內(nèi)に稼いで戻らないなら、損になりますと言いました。

しかし、內(nèi)裝をしないと、お客さんがどんどん少なくなります。完全に「発展しないなどの死を待って、発展して死にたい」という狀況です。

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＜p＞現(xiàn)在、約60平方メートルの寢臺(tái)を簡単に改裝しています。費(fèi)用は5萬元を下回らないです。裝飾がよければ、普通3000-5000元/平方メートルが必要です。

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＜p＞＜strong＞2.在庫狀況を正確にコントロールする＜/strong＞＜p＞

＜p＞風(fēng)に従って裝飾する以外に、在庫管理システムを統(tǒng)一して、在庫管理を正確にすることも必ず必要な道です。

現(xiàn)在在庫を數(shù)件まで精確にします。いくつかの商品が必要です。売り場長が注文して、在庫の圧著コストを下げます。

黃さんは以前は在庫をコントロールするのは大體しかありませんでした。在庫を抑えるのは日常のことです。今は簡単に條件なしに売り場長の各種要求を満たして、在庫をしっかりと締めます。

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＜p＞「いくつかの店舗が多いブランドのように、在庫の管理がよくないと、深刻になります?！?/p>

黃さんは「以前はブランドの値段さえ安ければ、いくつかの斷ヤード商品は簡単に売られていましたが、今はそんなに簡単ではありません。30以上の店舗があれば、各店舗にいくつかの斷ヤードのズボンが積まれています。資金のストレスも深刻です」と話しています。

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＜p＞＜strong＞3.深セン、東莞のメーカーが投資を転々とする＜strong＞＜p＞

＜p＞営業(yè)コストが倍になり、綿類の価格が不安定になり、人件費(fèi)が高すぎるため、一部の企業(yè)家は業(yè)界に対してがっかりしています?！袱长煲陨鲜丐辘郡胜い扦??！?/p>

前に工場を経営していた呉さんは記者にこう言いました。

事実、これらの撤退業(yè)界の企業(yè)家は少ない數(shù)ではない。

ファッション＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ブランドの服＜a＞産業(yè)連盟の伍星偉副秘書長は記者に対し、観察によると、深圳、東莞のメーカーは約20%が転業(yè)していて、服裝と全く掛からない業(yè)界に従事しています。

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＜p＞まだアパレル業(yè)界に生存しています。一部の衣料品販売店も保険の種類に転身し始めました。広州市創(chuàng)建億百萬子供用品有限公司の董文梅會(huì)長は記者に対して、最近の注文會(huì)でスポーツレジャーシリーズのディーラーが子供服に相談しました。

＜/p＞