＜p＞2012年、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞上海紡織＜a＞（集団）有限公司は國內(nèi)外の厳しい狀況に積極的に対応しています＜a href=“http:/www.sjjfzxm.net/news/indexuc.asp/indexuc.asp/indexuc.asp/indexuc.asp/産業(yè)の革新を加速して、技術(shù)革新を推進(jìn)して、技術(shù)開発を加速して、技術(shù)開発を加速して、技術(shù)開発を加速して、技術(shù)開発を加速して、技術(shù)開発を加速して、技術(shù)開発を加速して、技術(shù)開発を加速して、技術(shù)革新を加速コア競爭力をさらに高める。

統(tǒng)計によると、2012年に営業(yè)収入440億元を?qū)g現(xiàn)し、過去最高を更新した。

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＜p＞2012年、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞上海＜a＞紡績は本社貿(mào)易サービスプラットフォームの優(yōu)位を発揮し、業(yè)務(wù)の安定発展を確保しました。

グループ戦略パートナーとの協(xié)力をさらに深化させることで、グループ貿(mào)易の利便性を向上させ、輸出入業(yè)務(wù)の発展を加速させるために積極的な役割を果たしました。

同時に、積極的に対外貿(mào)易の転換を推進(jìn)して、貿(mào)易の構(gòu)造は日に日に合理的になります。

グループ支援政策のもと、輸出入貿(mào)易構(gòu)造は合理的になり、國內(nèi)売上高は前年比22%増となった。

グループ全體の優(yōu)位性を発揮する上で、上海紡織は積極的に國內(nèi)貿(mào)易連動を推進(jìn)しています。

対外貿(mào)易部門は購買プラットフォームの優(yōu)勢を利用して國內(nèi)貿(mào)易ブランドの注文を受けて、國內(nèi)外の綿の価格差を利用して、自主的に國內(nèi)貿(mào)易部門の綿糸の輸入を助けて、生産コストを低減します。

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＜p＞製造業(yè)のアップグレードを加速する上で、上海紡績は科學(xué)技術(shù)の革新に頼って、産業(yè)用紡績品業(yè)務(wù)は安定的に発展しています。

技術(shù)革新を通じて、自動車內(nèi)裝プレート企業(yè)は製品の研究開発レベルをさらに向上させました。特にBMW會社との組み合わせの協(xié)力はだんだん佳境に入りました。BMWの新車種內(nèi)裝製品の設(shè)計と研究開発任務(wù)を完成しました。これはBMW會社が初めて設(shè)計環(huán)節(jié)を內(nèi)資背景の自動車內(nèi)裝企業(yè)に任せました。さらに全國生産配置を完備しました。

上海紡績はまたブランド企業(yè)の優(yōu)位に頼って、製造業(yè)企業(yè)の発展を促進(jìn)します。

三銃はブランド効果と加工注文の優(yōu)勢により、生産注文を業(yè)界企業(yè)に優(yōu)先的に移転し、効果的に業(yè)界の綿紡企業(yè)の正常な生産を促進(jìn)し、綿紡企業(yè)の経営困難を緩和するために貢獻(xiàn)しました。

グループの産業(yè)チェーンの資源に頼って、奧奧竹、Paster（派糸特）と芳スルホンのナイロンなどの三條の竜新製品の市場開拓は積極的に進(jìn)展しました。

奧奧竹大提花軟涼席、ハイエンドジャカード無地ベッドセット、タオルシリーズ、家庭用紡績品とメリヤス製品の活動は良好な市場反応があります。派糸特と綿の混紡の靴下は新品で日本のお客様の認(rèn)可を得ました。

特安綸は東華大學(xué)などと効果的な製品と技術(shù)協(xié)力を展開しました。

この基礎(chǔ)の上で、徳福倫、3は特殊な技術(shù)革新を持って製造業(yè)の新しいスポットライトになります。

徳福倫は専門、精、新製品の発展方向を堅持し、環(huán)境保護化、機能化、複合化製品の位置づけをめぐって、規(guī)模の発展から利益の増加と製品サービスの拡大の方向に転換する。

特殊技術(shù)革新に力を入れ、丹念に開発した神舟9號の飛行船が船室に戻って降下傘を持って神舟9號の無事帰還に貢獻(xiàn)しました。この成果も中國有人宇宙飛行プロジェクト事務(wù)室の表彰を受けました。

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＜p＞中國のファッション産業(yè)総合サポート業(yè)者の構(gòu)築を目指し、ファッション産業(yè)建設(shè)のハイライトが満載です。

一つは上海ファッションウィークの影響力が日増しに強まり、中國で最も知名度の高いファッションウィークの一つとなっている。

2012年は上海ファッションウィークの創(chuàng)立10周年で、10年の努力を経て、上海ファッションウィークは正式に國家級商業(yè)貿(mào)易文化活動に昇格しました。ビジネスモデルがますます明確になり、メディア連動効果が顕著です。

年間2シーズンのファッションウィークで78回の作品発表會が行われ、80人以上の國內(nèi)外のファッションデザイナーやブランドが參加し、40人以上のスター、700人以上のモデルが參加し、300以上のメディアが現(xiàn)場に報道し、10人のスポンサーブランドが參加し、現(xiàn)場の観衆(zhòng)はそれぞれ2.5萬人に達(dá)し、過去最高を達(dá)成しました。

上海國際ファッションセンターは“百年の工業(yè)が華麗に向きを変えます”の模範(fàn)の作品になって、そのファッション的なランドマークの効果はいっそう昇格させられます。

上海國際ファッションセンターファッションブティック倉B、C両館は基本的に「満倉」となり、Nike、新秀麗、エイプリト（ESPRIT）、ガイ?ソープ（GAP）、ノルティカ（Nautica）、コロンビア（Columbia）、楽斯菲斯（North Face）、反闘城など60の有名ブランドの集積地となりました。

第三に、Prolivon、EYなどの新アパレルブランドの育成と発展を加速する。

高級アパレルブランドProlivonは上海と蘇州の一流ビジネスエリアに入ることに成功しました。ファッションカジュアルブランドEYは新たな位置づけを完成し、イメージをさらに向上させました。

第四に、老舗ブランドが新しく輝き、電気商の販売が著しく伸びています。

三銃、サザエ、民光などの古いブランドは規(guī)範(fàn)とブランド端末の視覚イメージシステムを通じて、新たな輝きを発揮し、三銃ブランドの國內(nèi)市場占有率は15年連続で全國一位となりました。

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＜p＞中央研究院の建設(shè)を手掛かりとして、グループの科學(xué)技術(shù)革新水準(zhǔn)を力強く向上させる。

第一に、一流中央研究院の建設(shè)を目標(biāo)とし、グループの中核業(yè)務(wù)の発展に強力な科學(xué)技術(shù)サポートを提供する。

第二に、科學(xué)技術(shù)革新大會を開催し、重要技術(shù)の通関プロジェクトの推進(jìn)を加速させる。

第三に、技術(shù)革新體系によって、いくつかの科學(xué)技術(shù)の成果が際立っています。

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＜p＞情報化建設(shè)を推進(jìn)することを手がかりに、本部の機能転換を加速する。

一つは本社の市場化、実體化とグループ化の運営を加速することです。

監(jiān)査に従って、監(jiān)査を深化させ、監(jiān)査を開始し、監(jiān)査の調(diào)整メカニズムを強固にするなどの一連の措置を強化することによって、國資経営の安全を確保した。情報化建設(shè)を強化し、財務(wù)情報化、人的資源情報化、不動産経営情報化、戸口オーダーメイドフラット、身分認(rèn)証プラットフォームなどのプロジェクト建設(shè)と情報セキュリティ評価、IT監(jiān)査などの仕事を推進(jìn)し、グループの戦略管理レベルを効果的に向上させた。

第二に、引き続き運営監(jiān)督管理を強化し、企業(yè)に対する指導(dǎo)と支持を強化し、企業(yè)の経営リスク回避を助け、資金難などの問題を解決する。

グループはまた、中國工商銀行上海市支店、中國建設(shè)銀行上海市支店と戦略提攜協(xié)議を締結(jié)し、後続の発展を加速するために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

第三に、人的資源の管理を強化し、高素質(zhì)のチームを作ることです。

関連の制度を改正し、改善し、新しい報酬のパフォーマンスプログラムを?qū)g行することによって、人材チームの管理と激勵のレベルを向上させました。第三期青年幹部工商管理高級課程研修班、「1＋1」トレーニング、対外貿(mào)易紡織自営業(yè)務(wù)研修、高級人力資源管理士養(yǎng)成などの一連のトレーニングを完成しました。

安全生産標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)工業(yè)の創(chuàng)建を重點とし、安全生産管理を強化する。

一年半の努力を通して、中國安全生産科學(xué)研究院が主催する安全生産標(biāo)準(zhǔn)化國家一級企業(yè)審査チームの審査を通過しました。

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