有名企業(yè)はなぜこのほど、晉江の歴史で初めて「ムー當(dāng)たりの生産英雄ランキング」を発表しましたか？

これは最初のムー當(dāng)たりの生産稅の貢獻(xiàn)を基準(zhǔn)としたランキングです。

これらの企業(yè)は晉江市の関連部門が13業(yè)界の2007年度の納稅額300萬元以上の182社の規(guī)模の工業(yè)企業(yè)から厳選されたという。

このうち、福建省晉江紹裕編み有限公司と福建森羽靴服有限公司はそれぞれ116.3萬元/ムーと77.03萬元/ムーのムー當(dāng)たりの生産稅額は紡績(jī)服裝と靴製造の業(yè)界のトップに位置しています。

注目されているのは、今回のランキングに入った企業(yè)は平日に名もない企業(yè)が多いです。七匹狼、安踏、チル、鴻星爾克など有名企業(yè)が次々と落ちて、晉江ひいては福建省內(nèi)の各界の重い反省を引き起こしました。

以前の粗放発展の経済成長(zhǎng)方式を変えて、管理と技術(shù)に転向して利益を求めて、すでに晉江の経済発展の當(dāng)面の急務(wù)になりました。

_今回の「ムー當(dāng)たりの生産英雄ランキング」の選出において、多くの有名企業(yè)が落第した事実は、晉江各界を地域経済発展モデルに対する反省に陥りました。

以前、政府は投資誘致の中で経済の総量の増加を重視していましたが、投資総額を重視しています。

泉州市政府の発展と研究センター副主任の呂湧波氏は言う。

晉江市政府の役人も、以前は政府が投資する時(shí)にGDPと工業(yè)生産値を単純に強(qiáng)調(diào)していました。工業(yè)用地のムー當(dāng)たりの平均生産額を真剣に計(jì)算するのはめったになく、スタートの早い企業(yè)に対して土地を提供し、資源を與えて、土地の利用率と企業(yè)の生産率がひどく分離されていました。

晉江のある有名な男裝企業(yè)の発展はこの點(diǎn)を十分に表しています。

スタートが早いため、この企業(yè)は本社區(qū)のほかに、寸土のわずかな金を持つ晉江市街區(qū)で十分な土地資源を持って、第二の自社工業(yè)園區(qū)を建設(shè)するために使って、そして企業(yè)の大量の資金を土地を買ったり、工場(chǎng)を建てたりしますが、科學(xué)技術(shù)の革新とルートの建設(shè)経験などの面で投資が比較的少ないです。

現(xiàn)在、國內(nèi)のアパレル製品の中でローエンドの生産能力が飽和している狀況で、科學(xué)技術(shù)に欠けている生産能力の拡大は、企業(yè)の投資に限界の利益の減少、ムー當(dāng)たりの生産稅のレベルが増加しないことを招くだけです。

今回の選考では、その企業(yè)は入選しませんでした」

ある業(yè)界人はそう思っています。

名前を明かさない晉江の有名企業(yè)の責(zé)任者によると、GDPの発展を中心とした発展観の下で、政府も銀行も規(guī)模の大きい企業(yè)に対しては「高い目で見てください」と言われています。企業(yè)も自然と走馬圏を通じて、規(guī)模を拡大して社會(huì)資源の支持を得たいです。

対照的に、多くの企業(yè)は科學(xué)技術(shù)革新と技術(shù)向上にあまり関心がない。

大企業(yè)が土地を脫走して、晉江の土地はますますまばらになり、欠けたところから多くの中小企業(yè)が直面する難題になり始めました。

ムー當(dāng)たりの平均稅収は72.08萬元で、これは今回のムー當(dāng)たりの生産英雄ランキングの靴類企業(yè)の「榜眼」を獲得した晉江市の萬寶利靴塑制品有限公司が捧げた成績(jī)表です。

同社の林栄聡會(huì)長(zhǎng)は記者団に、1990年代の初めに、萬寶利運(yùn)動(dòng)靴はすでに國際貿(mào)易を通じて東歐などの市場(chǎng)に進(jìn)出しました。今は萬寶利はすでにこれらの市場(chǎng)で30以上の専門売り場(chǎng)を開拓しました。60%の製品は自社ブランドで輸出しています。

長(zhǎng)年の生産高と納稅額が多くなりましたが、會(huì)社は1999年から現(xiàn)在まで當(dāng)時(shí)6ムーの土地で建てられた工場(chǎng)を使っています。

會(huì)社全體では3棟の建物しかなく、それぞれ生産、事務(wù)、寮として使われています。

今回の落第した晉江下著業(yè)界のトップ企業(yè)である福建著龍服裝有限公司の蔡著龍理事長(zhǎng)は、「ムー當(dāng)たりの生産英雄ランキング」を発表したが、明らかな信號(hào)を放出しました。それは企業(yè)の精鋭化を奨勵(lì)し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を作る上で多くの工夫をして、粗放成長(zhǎng)型から品質(zhì)効益型に転換し、ひたすらに全面的にやろうとするのではありません。

一回の観念の洗禮で福建省內(nèi)の政府機(jī)能に長(zhǎng)期的に関心を持っている専門家は、このランキングは晉江の地元政府の機(jī)能が以前の管理型からガイド型に転換していることを示しています。

晉江市は今回ランクインした17の企業(yè)にそれぞれ20萬元の財(cái)政奨勵(lì)を與えていることが分かりました。

_記者によると、このランキングが完成した後、晉江市政府は関連政策を打ち出し、企業(yè)がムー當(dāng)たりの生産に力を入れるように導(dǎo)く。

まず企業(yè)に土地を集約して利用し、土地の総合利用率を向上させ、過去の用地の多すぎる企業(yè)を再整備し、晉江経済開発區(qū)に進(jìn)出した企業(yè)と政府との投資収益率協(xié)定を締結(jié)し、銀行がムー當(dāng)たりの生産稅に大きな貢獻(xiàn)をした企業(yè)に対して融資に傾斜するよう奨勵(lì)する。

また、晉江はさらに「ムー當(dāng)たりの生産論英雄」制度を充実させ、工業(yè)企業(yè)のムー當(dāng)たりの生産評(píng)価メカニズムを確立し、関連職能部門によって毎年規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)のムー當(dāng)たりの平均生産調(diào)査と統(tǒng)計(jì)を組織し、引き続きムー當(dāng)たりの英雄企業(yè)に奨勵(lì)と表彰を行う。

「我々は現(xiàn)在、ルート開拓段階にあり、単位の土地面積の生産効果を評(píng)価することを非常に重視しています。これは『ムー當(dāng)たりの生産論英雄』の理念とは異なるところがあります?！?/p>

福建七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の取締役と副総経理の呉興群は今回の落選に対して深い感銘を持っています。

その紹介によると、現(xiàn)在七匹狼は晉江の生産基地で100ムーしかないです。今後もっと多くの生産は協(xié)力工場(chǎng)にアウトソーシングします。會(huì)社の主な精力はブランド、ルートと製品の研究開発設(shè)計(jì)の三つの分野に置いて、自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を確立し、強(qiáng)化します。

ブランド付加価値の向上に伴い、七匹狼のムー當(dāng)たり生産レベルは安定的に成長(zhǎng)する見込みです。

落第の知らせを聞いた後、喜んで得龍（中國）有限公司はすぐに工場(chǎng)の用途を計(jì)畫し直して、もとは遊んでいた生産棟の二階を全部研究開発に使って、工場(chǎng)の利用率を高めただけではなく、企業(yè)の研究力も強(qiáng)化しました。

一部のランクイン企業(yè)も同様にムー當(dāng)たりの生産効率アップの圧力を感じている。

林栄聡は次の選考に落ちないようにするには、その企業(yè)が今考えている重要な問題だと言っています。

「まだ多くの潛在力がある」

彼は記者に対して、この企業(yè)は生産能力を拡大し、研究開発センター、展示センターを設(shè)立し、スポーツウェアの生産ラインをセットにして、次の東歐で専門店を開拓する準(zhǔn)備をしています。

同時(shí)に、晉江の多くの中小企業(yè)は努力を通じて次の「ムー當(dāng)たりの生產(chǎn)英雄ランキング」に登場(chǎng)したいです。企業(yè)の実力を十分に展示しています。晉江市紅雨服裝織造有限公司はその中の一つです。

同社の敷地面積は6ムーしかなく、ムー當(dāng)たりの稅金貢獻(xiàn)は低くないが、今年は人民元の切り上げなどの不利な要素に見舞われたため、企業(yè)収益は例年より下落した。

しかし、同社はすでに海外から全自動(dòng)コンピューター裁斷設(shè)備と全自動(dòng)吊りラインを?qū)毪?、製品の品質(zhì)を向上させ、國內(nèi)研究開発センターを設(shè)立し、ブランドの知名度を積極的に押し広め、製品の付加価値を全面的に向上させ、ムー當(dāng)たりの英雄たちに見習(xí)うつもりです。

晉江経済の新たな課題である改革が始まって以來、晉江企業(yè)は「愛を競(jìng)い合って勝つ」と協(xié)力して中國民間経済発展の「晉江モード」を創(chuàng)始し、晉江に「中國靴の都」「中國ジャケットの都」などの栄冠を獲得させました。

しかし、晉江の次の発展は多くのボトルネックに直面しています。粗放型の発展方式と各種類の生産要素の供給が相対的に逼迫しています。

特にここ數(shù)年來、人民元の切り上げ、原材料と労働力などの要素のコスト上昇などの要素によって、晉江の多くの企業(yè)の利潤(rùn)が低下しています。

晉江は、以前の低価格を支えていた粗放拡大の経済発展方式を早急に転換し、産業(yè)発展の道を探る必要がある。

晉江各界は、「ムー當(dāng)たりの生産論英雄」の観念の提出はちょうどその時(shí)に當(dāng)たって、晉江の経済発展の方向と一致しており、國家経済発展の大政方針に順応したと考えています。

晉江市経済発展局の林永紅副局長(zhǎng)によると、晉江はすでに一人當(dāng)たりのGDP 5000ドルの発展段階に入っており、用地の緊張と産業(yè)構(gòu)造のアップグレードの矛盾が際立っており、この時(shí)に「ムー當(dāng)たりの英雄ランキング」を発表したのは、企業(yè)に多く貢獻(xiàn)するよう激勵(lì)し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力に対する認(rèn)識(shí)を新たなレベルに高めることである。

林栄聡も同じように、ムー當(dāng)たりの生産観は晉江の市情に非常に合致しており、政府が意識(shí)的に企業(yè)を集約化発展の道に導(dǎo)くことを表明している。

福建省委黨校の専門家の一人は、晉江の人は多くなく、土地などの生産要素はとりわけ貴重であり、大企業(yè)が土地を走り、資源を奪い合うなどの粗放型発展モデルを続ければ、中身の向上を重視せず、晉江の資源不足のボトルネックはますます際立ってくると考えています。

彼は晉江を含めて、福建省の多くの地方は発展の道の移転の問題があって、すべて片面的にGDPを追求するやり方を捨てなければならなくて、GDPの質(zhì)を高めることを重視して、ムー當(dāng)たりの生産観の提出はまさに科學(xué)的発展観の実踐に対してですと思っています。