2012年が過(guò)ぎたばかりです。服裝を紡ぐ業(yè)界は外部市場(chǎng)の需要が低迷し、國(guó)內(nèi)生産コストが上昇する苦境に直面しており、高徳康がコントロールしている中國(guó)最大のブランドダウンジャケット運(yùn)営グループの波司登は、モデルチェンジとアップグレード、ブランド建設(shè)を突破口とし、積極的に國(guó)際化戦略を推進(jìn)し、ブランド価値の向上を?qū)g現(xiàn)した。

しかし、高徳康氏は、労働力のコストと人民元の為替レートが上昇するにつれて、中國(guó)紡織服裝製造産業(yè)の輸出面でのコスト優(yōu)勢(shì)が絶えず消えていることをはっきりと認(rèn)識(shí)しています。2008年以來(lái)、國(guó)際金融危機(jī)、マクロ経済の低迷、労働力のコストの増加、端末の消費(fèi)需要の減少などの影響を受けて、主な紡織服裝輸入國(guó)のアメリカ、日本などは中國(guó)での注文を大幅に減少しました。2012年にはアディダス、ナイキなど國(guó)際的に有名なブランドは次々と中國(guó)で製造企業(yè)を閉鎖し、中國(guó)紡織服裝業(yè)はベトナム、ミャンマー、カンボジア、バングラデシュなどの國(guó)に移転しました。

彼は、現(xiàn)在の海外販売の力がないと思っています。國(guó)際経済低迷が引き起こすのは、國(guó)際経済がいつも回復(fù)する時(shí)がありますが、さらに心配されるのは、紡績(jī)服裝産業(yè)チェーンが東南アジアに移転し、「産業(yè)チェーンの恒久的移転が最大の影響」です。十?dāng)?shù)年前、歐米からの注文が大量に中國(guó)に流れ、中國(guó)の紡績(jī)産業(yè)チェーンの迅速な改善を促しました。中國(guó)は世界服裝加工工場(chǎng)になりました。注文を追いかけて行くのはまず既製服工場(chǎng)で、それから上流の組み合わせ産業(yè)です。今は多くのアパレル工場(chǎng)が東南アジアに移転する予定です。調(diào)査によると、バングラデシュなどの國(guó)は至るところに服裝工場(chǎng)を建設(shè)しています。彼らにとって紡織服裝業(yè)は盛んではなく、まさに大きな発展のチャンスです。

「今の最大の強(qiáng)みは産業(yè)チェーンがそろっています。東南アジア産業(yè)チェーンが形成されれば、彼らの人件費(fèi)は私たちよりずっと低く、設(shè)備も悪くないです。多くの設(shè)備のレベルは中國(guó)を超えています?！垢邚钥凳悉稀ⅳ长欷椁螄?guó)家の上下流産業(yè)チェーンが急速に形成されると、中國(guó)の紡織服裝産業(yè)は致命的な打撃を受け、國(guó)民経済における「支柱産業(yè)」及び「民生産業(yè)」の優(yōu)位地位は必ず失われ、労働集約型産業(yè)は億農(nóng)民の職業(yè)に対する獨(dú)特の優(yōu)位性も失われ、さらに就業(yè)の安定に影響し、産業(yè)と経済の発展に影響を及ぼすと考えています。

高徳康代表の提案により、國(guó)家関連部門(mén)は専門(mén)家を組織して紡績(jī)に対してファッション産業(yè)外移の狀況は深く調(diào)査し、相応の対策を制定し、産業(yè)外移の趨勢(shì)を抑制し、産業(yè)発展を安定させる。彼はまた、中國(guó)の紡織服裝産業(yè)は革新を加速させ、モデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)するために努力してこそ、自分の國(guó)際化分業(yè)を再発見(jiàn)できると考えています。