なぜ出展しますか？いつ出展しますか？どんな展示會に參加しますか？

ブランド経営の他の重大なマーケティング活動のように、企業(yè)は展示會のマーケティングを考慮する時、企業(yè)運営システムの全體的な局面とブランド経営戦略の高さから判斷して、SWOTを採用して実行可能性の分析を行うことを提案します。

1.企業(yè)とブランドの現(xiàn)狀はどうですか？ブランドの知名度（名譽度と忠誠度）を含み、ルートの建設(shè)と市場配置を含み、製品競爭力を含み、運営プロセスと支援システムを含み、運営チームなどを含みます。

新興企業(yè)やブランドは出展に対しては慎重な方がいいです。展示會はブランドのために優(yōu)れた展示プラットフォームと投資プラットフォームを構(gòu)築することができますが、同じ展示會のマーケティングは企業(yè)の製品力、イメージ力、運営力に対して相対的に高い要求を提出します。新興企業(yè)とブランドとして、もし各種の基礎(chǔ)的な仕事がうまくいかないなら、逆効果になるかもしれません。

展示會のマーケティングはある角度から言って、ブランドの総合的な実力の“厚い蓄積の薄い髪”で、ブランドは展示會のこのプラットフォームに助けを借りて更に集中的にブランドの精華と個性を展示して、それによって取引先あるいは市場を創(chuàng)立してブランドに対する自信を強めます。

ブランド経営には「一俊が百醜を隠す」のではなく、「一粒のネズミの糞が鍋のスープを壊す」だけです。展示會のマーケティングはある角度から言えば「リング臺」を並べて、多くのブランドが一堂に集まって、ハイライトを比べて、個性を比べて、実力を比べます。

もちろん、ブランドのいくつかの欠陥も人前（プロの観衆(zhòng)、競爭相手、メディアなどを含む）に曝されます。

2.出展の目的は製品やブランドの知名度を早く上げたいということかもしれません。ブランドの募集困難を打破するために出展する目的があるかもしれません。

あなたの製品には一定の競爭力がありますか？

ブランド包裝、ブランドイメージの仕事はどうですか？

少なくとも2つの直営店舗がありますか？これらの直営端末はすでにブランドイメージ、販売実績、店舗運営のモデル効果を備えていますか？

ルートの建設(shè)と配置はすでに計畫されていますか？既存のルートや端末はうまく運営されていますか？

あなたの運営の流れと物流チェーンは流暢ですか？

あなたの運営チームは専門ですか？

企業(yè)が優(yōu)れた先天性ブランドの経営基盤や経営資源を持っていない限り、製品開発能力、製品品質(zhì)基礎(chǔ)、商品企畫能力とサプライチェーン、ブランド企畫とブランド包裝、マーケティング能力、端末運営能力、內(nèi)部運営能力などがあります。

展示會のマーケティングは孤立したマーケティング活動のようですが、企業(yè)全體のブランド運営システムとサポートシステムとは切り離せません。

多くの企業(yè)ブランドのマーケティングに採用されているフランチャイズ経営モデルにとって、少なくとも2つ以上の1年以上の成功経営経験を持つ直営端末があって、フランチャイズ経営モードで投資することができる。これは國務(wù)院の「商業(yè)特許経営管理條例」の明文で規(guī)定されています。

3.各地の展示會は違っています。北京CHICは全國のアパレル業(yè)界の風(fēng)向基準(zhǔn)として、全國市場、特に各地のデパートに影響力を持っています。もちろん各地のディーラーにも影響力があります。歴史が長いのは大連のファッションショーのようです。特に數(shù)年前はCHICよりも風(fēng)が強く、北方市場、特に東北市場に対しては高い旗印があります。異なった専門の服裝の種類、異なったブランドの位置付け、異なっている展示の目的は甚だしきに至っては異なっている段階と実力の異なっている企業(yè)あるいはブランドがあって、展示會の標(biāo)準(zhǔn)を選ぶのは異なっています。