業(yè)界の名のもとに立つ

會(huì)社、江蘇丹毛はファッション的な婦人服の生地を生産することで有名です。

多くの長(zhǎng)い歴史を持つ紡績(jī)企業(yè)と同じように、丹毛の発展も多くの重要な転換を経験してきました。その中には企業(yè)體制の改革もあります。製品開(kāi)発の専門(mén)化、精密化の道もあります。さらに近年、企業(yè)は産業(yè)チェーンの延長(zhǎng)を行って、端末の試水を試してみます。

市場(chǎng)內(nèi)外販売の加減法

徐栄芳は「アパレル時(shí)報(bào)」の記者に対し、「2年前には、丹毛の管理層がより長(zhǎng)期的な計(jì)畫(huà)を持っていました。製品は海外販売を中心に経営方式の調(diào)整を始め、現(xiàn)在の2本の足で歩くようになりました。內(nèi)外比率はそれぞれ半分を占めると予想されます?！?/p>

かつて、丹毛の外國(guó)販売は高企業(yè)の80%を占めていました。その中でヨーロッパは外単の25%を占めています。アメリカは30%を占めています。東南アジアも相當(dāng)な比率を占めています。

戦略の調(diào)整に伴い、現(xiàn)在の內(nèi)外の比率は7：3です。

國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の急速な向上は華東、華南、華中、華北に事務(wù)所を設(shè)立したことによる密著サービスのおかげで、絶えず新製品を作って國(guó)內(nèi)のお客様を感動(dòng)させ、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)の開(kāi)拓と同時(shí)進(jìn)行させました。

外商注文の減少は多くの伝統(tǒng)企業(yè)に苦痛を與えましたが、今年以來(lái)、徐栄芳は彼の対外貿(mào)易チームを率いて、外に出る戦略を通じて、國(guó)內(nèi)外の有名なファブリック展示會(huì)を企業(yè)に取引先の需要を獲得する重要なルートにならせて、新たな取引先認(rèn)知の丹毛の重要な窓口にもなります。

「密著サービスと安定した製品の品質(zhì)を通じて、今年に入ってから、アメリカのお客様の注文は減少していないだけでなく、反証も絶えません。

また、サウジアラビアなど中東諸國(guó)への訪(fǎng)問(wèn)を通じて、黒い冷感の生地がこの地域で人気があることが分かりました。

そのため、中東も深い開(kāi)発と潛伏を待つ孤島となり、巨大なビジネスチャンスが潛んでいます。

徐栄芳は興奮して話(huà)した。

製品の研究開(kāi)発の短い線(xiàn)と長(zhǎng)い線(xiàn)の選択

変化が多く、納期が早いです。

研究開(kāi)発時(shí)間を短縮し、反応速度を速めるために、有色毛の備蓄を行います。

このような備蓄はきっと取引先との十分な疎通と流行色の十分な把握の基礎(chǔ)の上で行ったので、さもなくば原料のコストは負(fù)擔(dān)になります。

備毛のほか、丹毛には備糸の措置があり、一ヶ月の製品開(kāi)発に必要な色紗を備蓄して丹毛市の変化に対応する常用武器となります。

毛を準(zhǔn)備するのも、備紗を準(zhǔn)備するのも、すべて「大工事」です。

今、丹毛一ヶ月のサンプルとサンプルの新商品は300色以上あります。

「オーダーメードの流行に伴い、婦人服の生地は注文量が低く、一番少ないのはセットだけです。

このような流れに乗るために、私達(dá)はドイツと日本から3臺(tái)の小型整體機(jī)を?qū)毪筏啤?000萬(wàn)元近く投資しました。このような設(shè)備があります。前の道の毛條プリント、配色テスト、筒子染め紗などの裝備を加えて、丹毛は毎日新品を出すことができます。

徐栄芳は言った。

現(xiàn)在、江スーダン毛の新製品は単緯、四面弾、機(jī)能性、介護(hù)しやすい、低炭素環(huán)境保護(hù)光沢生地などの多種の品種を含んでいます。

「私たちは常に新品の開(kāi)発と差異化の道を走り続けています。流行元素＋機(jī)能＋新原料を基本として設(shè)計(jì)しています。」

徐栄芳が語(yǔ)る。

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試水端末はブランド価値向上の道を探します。

企業(yè)の発展方向は新製品の開(kāi)発と差異化の発展の道を選びました。ブランドの力と価値は丹毛に大いに利益をもたらしました。これによって丹毛高層管理者は製品の付加価値を向上させることに対してさらに思考を引き起こしました。

慎重な考慮と自身の優(yōu)位と資源の十分な評(píng)定を経て、丹毛は試水端末の決定を作り出しました。生地業(yè)務(wù)を安定させた上で、端末に服裝製品の浸透を始めました。國(guó)際ファッションブランドにODMサービスモードを提供すると同時(shí)に、自分の高級(jí)既製服ブランドを創(chuàng)建しました。

2011年、丹毛ファッションの生産量は100萬(wàn)セットに達(dá)して、生産額は5000萬(wàn)元に達(dá)して、服裝は丹毛の新しい経済成長(zhǎng)點(diǎn)になります。

「下流の延長(zhǎng)については、もう少し速く歩こうと思います。

「第12次5カ年」期間中に、丹毛服裝の生産量は320萬(wàn)件/セットになります。

徐栄芳は言った。

服ブランドの発展を試みる過(guò)程で、丹毛は「本業(yè)を安定させる」という原則を明確にし、服裝業(yè)務(wù)に対して大膽な試みを行い、力強(qiáng)くコントロールする発展戦略をとり、自身の生地製品における優(yōu)位性と生地業(yè)務(wù)に蓄積された資源を服裝業(yè)務(wù)に參考にし、移転し、服裝業(yè)務(wù)の発展をサポートします。

また、丹毛は服裝業(yè)務(wù)と服裝ブランドの普及にも布地と連動(dòng)する方式を取っています。布地普及活動(dòng)に企業(yè)の服裝業(yè)務(wù)に対する宣伝を入れて、スタート段階にある服裝業(yè)務(wù)に多方面のサポートを提供しています。

丹毛にとって、服裝業(yè)務(wù)は今後、企業(yè)の最も収益規(guī)模と能力を備えた「主業(yè)」に発展するかもしれませんが、「本業(yè)」である生地業(yè)務(wù)の優(yōu)位性は失われず、引き続き強(qiáng)化されます。

ファッションからスタートします。

2010年から、

中國(guó)のファッション同盟と手を攜えて、これまでお互いの協(xié)力を続けてきました。

協(xié)力の目的について徐栄芳は「當(dāng)初は中國(guó)のファッション同盟と連攜することを選んだのは、このプラットフォームを通じて最先端のファッション情報(bào)を知り、ファッション人材を発掘したいからです。

絕えずに努力することによって、中國(guó)のファッション同盟が企業(yè)にもたらすのはブランドの知名度の向上だけではなくて、市場(chǎng)の販売と結(jié)合する時(shí)に、企業(yè)のファッションに対する迅速な反応のメカニズムの向上です。

中國(guó)ファッション同盟と初めて協(xié)力したファッションショーには、歐米や日韓のお客さん300人以上が來(lái)場(chǎng)しました。その中には、企業(yè)の今日の重要なお客さんがたくさんいます。

今、ファッションの元素とアイデアの理念はだんだん消費(fèi)側(cè)とブランド側(cè)から浸透し始めました。

産業(yè)の経緯

「丹毛にとってファッションリリースの価値は、産業(yè)、顧客、消費(fèi)者にファッションの丹毛を見(jiàn)せることだけではなく、従業(yè)員の全行程參加において自己教育を?qū)g現(xiàn)することであり、前期の布地の協(xié)力研究開(kāi)発、モデルの選択、ショーの企畫(huà)、リハーサルなどの一環(huán)を含む。」

丹毛総経理の徐栄芳は、中國(guó)ファッション同盟の新鋭デザイナーと2年間の協(xié)力により、丹毛の研究開(kāi)発と設(shè)計(jì)チームに大きな利益を得られ、特にファブリックのデザインと服裝の設(shè)計(jì)に対して、ファッションの理解においてもっと深いと述べました。