＜p＞これに対して、業(yè)界関係者は服裝の売れ行きがよくない狀況を転換するために、各＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞服裝＜a＞企業(yè)は注文方式を変えて、物流管理水準(zhǔn)を高めて、我が國の服裝の販売量を急速に上昇させるべきだと話しています。

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＜p＞データによると、2012年には全國の重點小売企業(yè)100社の衣料品販売量は前年同期比2%増となり、成長率は前年同期比2.9%減となり、ここ10年の最低成長率を記録した。

昨年の衣料品販売の伸び率が比較的低い狀況について、北京市の百貨店の擔(dān)當(dāng)者は、去年の百貨店の衣料品の売れ行きは思わしくないとしていますが、個別の売り場での販売は伸びていますが、多くの売り場での販売量と利益は減少しました。

調(diào)査によると、去年の北京市の多くのデパートの活動量は例年より多く、販売促進(jìn)力も向上しました。

服の販売量は短期間でいくらか高めましたが、利益は明らかに縮小しています。

昨年は衣料品市場全體の需要が低迷し、売り上げが減少しました。特に女性の中の大人の女裝は30歳以上の服が売れにくいです。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」紡績＜a＞アパレル業(yè)界の専門家汪前進(jìn)は記者の取材に対し、昨年のアパレル業(yè)界の損失は深刻で、端末市場の売れ行きが悪く、輸出と國內(nèi)販売の両方ともだめで、國內(nèi)販売の伸びが遅くなりました。

國內(nèi)販売臺數(shù)は同2%増となりましたが、以前の伸びは2桁に達(dá)しました。

公開データによると、2012年の業(yè)績を披露したアパレル上場企業(yè)の4割が大幅に落ち込んだ。

森馬の服飾の正味は38%急落し、アメリカの服飾の純利益は29%下落した。

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＜p＞現(xiàn)在、アパレル企業(yè)は主に原材料価格の高い企業(yè)、労働力の絶えず上昇するコスト問題に直面しています。

國家が綿花の収蔵をスタートさせて綿花の価格に対して「底取り」の効果を形成し、國內(nèi)外の綿花価格が逆掛けになり、しかも割當(dāng)額の制限のため、多くの企業(yè)が國外の安い綿花を仕入れることができなくなりました。

大きな用＜a href=“//m.pmae.cn/news/index s.asp”綿＜a＞コストの差は我が國の綿の織物の國際競爭力に大きな影響を與え、インド、ベトナムなどの國は綿糸の価格でわが國の優(yōu)位を下回り、多くの市場シェアを占めています。

また、紡織服裝業(yè)界は労働集約型産業(yè)であり、中國の人件費の上昇幅は生産性の増加を超えており、上昇速度が加速しており、企業(yè)の負(fù)擔(dān)も重くなっている。

需要が低迷し、在庫が高い企業(yè)はもう一つの普遍的な問題です。

データによると、2012年上半期に、安踏、361度、特歩などを含む國內(nèi)42社の上場衣料紡織企業(yè)の在庫総額は483億元に達(dá)した。

去年の年末まで、李寧はまだ売掛金を相殺する方式で、買い戻しルートの在庫を持っています。

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＜p＞このように、アパレル企業(yè)の在庫が高いのは、服の販売量の増加率を下げる主な原因です。

業(yè)界関係者によると、資本市場の圧力の下で、一部の衣料品ブランドはひたすらスピードを追求し、開店、生産速度は大幅に向上したが、その単獨店の平均効果が低下し、在庫が増加した。

また、一部の企業(yè)の物流管理レベル、情報管理レベルも十分ではなく、市場に対する反応速度も遅く、在庫滯積も発生しやすいです。

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＜p＞在庫量を減らすために、一部のアパレル企業(yè)は在庫ダウン合戦を始めました。

安踏副総裁の張濤氏は、在庫をコントロールするために、一部の注文制を受注制に変えて、販売店の注文の買い方はどれぐらいの生産量を売るかという柔軟な方法に変えていると述べました。

小売チャネルにおける潛在的な在庫と割引の幅を下げるために、安踏も自主的に注文數(shù)をコントロールしています。

また、安踏はチャネルディーラーの圧力を分擔(dān)することによって在庫を整理する。

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