＜p＞?；暌隆⒒亓Γ糰 target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞、梅のスポーツウェア”は、前世紀(jì)の長(zhǎng)い間に中國(guó)の流行青年のマークであり、1927年に創(chuàng)立された回力は前世紀(jì)七、八十年代に影響力のピークに達(dá)しました。

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＜p＞先日、歐米の俳優(yōu)たちが遊んだ中國(guó)式の復(fù)古ブームが、靴業(yè)界のブランドを正式に新ファッション圏に進(jìn)出させました。

十年に一剣を研いだ回力が、とうとう待って、チャンスをつかんだ。

今回はその元?dú)荬蛉·陸?、みんなのアイラインに戻りました?/p>

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＜p＞ある企業(yè)は、ここ3年間の売上高が2億元から5.1億元に増え、倍以上になりました。その利益の伸びはさらに大きくなり、500萬(wàn)元から1500萬(wàn)元に上昇し、2倍になりました。

これはどんな企業(yè)だと思いますか？電気商ですか？それとも他の新興業(yè)界ですか？全部違います。

これはもう伝統(tǒng)的でないといけない企業(yè)です。85年の歴史の古いブランドを持っている上?；亓ρI(yè)有限公司です。

実際には、新世紀(jì)初期の破産再編を経て、新たな回復(fù)の歴史はわずか13年にすぎない。

しかし、10年の研ぎを経て、今回の回力はやっとチャンスを捉えました。

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＜p＞リターンシューズの中國(guó)式復(fù)古ブームはファッションの新しいマーケティングに由來(lái)しています。＜p＞

＜p＞ベテランの新入生記が「ファッション」で復(fù)活します。

＜p＞しかし、1990年代初めには狀況が変わった。

上海では産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整が始まり、ゴム靴工場(chǎng)は労働集約型産業(yè)として徐々に撤退する必要がある。

1994年末から、國(guó)有ゴム靴企業(yè)は一つずつ閉店し、一部の製品は市県の民営企業(yè)に生産されました。

「當(dāng)時(shí)の上海のゴム靴會(huì)社は7つのゴム靴工場(chǎng)、1つの研究所に所屬していました。位置は全部含めてループしています。確かに上海の都市の発展のペースについていけません?；镜膜摔?年で1軒のスピードで徐々に閉店しました?！?/p>

「老ゴム靴人」である上?；亓ρI(yè)有限公司黨委員會(huì)書(shū)記、執(zhí)行役員の桂成鋼氏は回想している。

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＜p＞2000年、上海市政府が提出した「あることはしない」戦略方針を徹底するために、上海ゴム靴會(huì)社と上?；亓ρI(yè)総工場(chǎng)などが破産を宣告しました。

「倒産は大きな決心をしました。8500人余りの分流配置の問(wèn)題があったからです。

計(jì)畫(huà)內(nèi)の破産を勝ち取りました。主にこれらの人員を配置するためです。

桂成鋼は「上海國(guó)資」に対し、「振り返ってみると、當(dāng)時(shí)の賢明な方策の一つは華誼集団が各靴工場(chǎng)を閉鎖する過(guò)程で、回力、雙銭などの有名な靴業(yè)ブランドを集団レベルに収め、産業(yè)の谷間でこれらのブランドを保護(hù)したことである。

ある産業(yè)ブランドのように売ったら、本當(dāng)に探しにくくなります。

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＜p＞2000年5月に、華誼集団は上?；亓ρI(yè)有限公司を新たに創(chuàng)立し、その全権を委託して「回力」ブランドの運(yùn)営、使用、管理と権利を守る。

「倒産してから現(xiàn)在の戻り社を作るのは、グループとしては比較的遠(yuǎn)い。

主に企業(yè)は経営が難しくてもブランドの価値が殘っているからです」

回力の靴業(yè)界の內(nèi)部の人は破産して再編しますを通じて(通って)、新しい回力は軽々しく裝って、“その時(shí)の登録資本金は500萬(wàn)元で、その中のグループは400萬(wàn)元を出して、経営者は株の100萬(wàn)元を持って、その時(shí)も1つの革新です?！?/p>

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＜p＞前の風(fēng)呂敷を外し、経営パターンや理念が根本的に変わった?！冈沃禺b生産型企業(yè)から、ブランドを運(yùn)営する軽資産経営型、貿(mào)易サービス型企業(yè)に変わった」。

業(yè)界筋は指摘する。

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＜p＞10年発展路マーケティングがキー＜p＞

＜p＞しかし、新たな回復(fù)力の再生は、すぐには効果が現(xiàn)れません。

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＜p＞「回力は変わったが、市場(chǎng)の変化は早い」

業(yè)界関係者の分析によると、當(dāng)時(shí)の回力は「內(nèi)外挾撃」を受けました。國(guó)際ブランドは広告と製品の機(jī)能を通じて若い顧客を獲得しました。國(guó)內(nèi)の新晉の多くの民営ブランドは資本で市場(chǎng)を勝ち取るパターンを通して國(guó)際ブランドと対抗しています。

「企業(yè)は意図的に転換しているが、慣性の定著がその発展を妨げることがある。

當(dāng)時(shí)の回復(fù)力はこのような狀況であった。企業(yè)はブランドマーケティングをしようとしたが、販売ルートのモデルは一時(shí)的には変えられず、店舗や広告の投入には多くの資金が必要であった。

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＜p＞もう一回言います。卸売りを中心とした販売戦略はまだ長(zhǎng)期的に累積した生産資源がありますが、新回復(fù)力は自主工場(chǎng)生産の優(yōu)勢(shì)に欠けています。

上記の業(yè)界関係者は述べた。

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＜p＞財(cái)務(wù)諸表によると、戻り靴業(yè)の2000年の売上高は9000萬(wàn)元近くで、その後ずっと1億元の上下に揺れています。2004年から2006年までは3年連続のマイナス成長(zhǎng)があり、最高時(shí)の損失は1000萬(wàn)元に達(dá)しました。

十年後の2009年まで、売上高は1.5億元にすぎない。

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＜p＞ある程度、新しいリターンは悪循環(huán)に陥ってしまいます。

販売狀況がよくないので、投資はきっと下がります。その時(shí)間の回復(fù)力はいつもいくつかの古いタイプしかありません。

日増しに流行を追いかけて長(zhǎng)持ちしない靴市場(chǎng)に直面して、ある経験は桂成鋼に一生忘れられない。

2001年には南京路第一百貨店や新世界百貨店などの売り場(chǎng)にも販売コーナーがありました。

ある日、デパートの人が彼を見(jiàn)つけて、「戻りシューズの新品ができたら、カウンターを作りに來(lái)てください」とやんわりとキャンセルしてくれました。

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＜p＞これによって回力靴は一線(xiàn)の商圏から離れていき、企業(yè)の販売はますます付加価値の低い卸売ルートに依存してきました。國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)の回力運(yùn)動(dòng)靴に対する印象もだんだん「労働防靴」、「民工靴」に変わってきました。

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＜p＞チャンス運(yùn)成就回力＜p＞

＜p＞企業(yè)をするには、確かに運(yùn)が必要な場(chǎng)合があります。

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＜p＞2008年から歐米の俳優(yōu)たちが復(fù)古模様を楽しんでいます。リターンや飛躍などのスニーカーを履いて公衆(zhòng)の場(chǎng)に顔を出し、インタビューを受けています。

歐米市場(chǎng)では一時(shí)期、中國(guó)のスニーカーブームが巻き起こった。

リターンシューズの価格は値上がりし、2ユーロから50ユーロの「天価」まで売り続けました。

この波は民間の風(fēng)潮から源を発して、最后に主流のメディアの関心を得て、権威のファッション雑志elleは回力の靴のために源を追求して、それを正式に歐米のファッション圏に入らせます。

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＜p＞市場(chǎng)の反応によって、リターンは迅速に自分の位置付けを調(diào)整しました。

ブランドの歴史と新たな発展動(dòng)向を結(jié)び付けて、「回力」ブランドはいつも「スポーツブランド」と位置づけています。細(xì)分した製品は「ファッション運(yùn)動(dòng)」、「健康運(yùn)動(dòng)」と「専門(mén)運(yùn)動(dòng)」と位置づけています。

「私たちは専門(mén)運(yùn)動(dòng)靴を作って生まれたのです。

今回はファッション要素を加えて、若者の美意識(shí)に合ったデザインを紹介しました。

桂成鋼は述べた。

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＜p＞古いブランドの魅力はこれからも明らかになります。

2009年に、回力は4つの大學(xué)と協(xié)力して「革新回力」を展開(kāi)し、萬(wàn)博商品の創(chuàng)意設(shè)計(jì)巡回活動(dòng)を心ゆくまで考えています。2010年9月中旬に、回力靴業(yè)は舊企業(yè)平?jīng)雎放f跡で初の旗艦店をオープンしました。

経典とファッションのぶつかり合いは多くのメディアに報(bào)道され、企業(yè)幹部は當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外の各方面の記者に囲まれました。

これらの報(bào)道はすぐに市場(chǎng)の古いブランドに対する感情を點(diǎn)火して、マーケティングの効果は広告に勝って、私達(dá)に対してコストがまた低いと言います。

「リピートシューズ業(yè)界の內(nèi)部者によると。

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＜p＞リターンの一連のマーケティング活動(dòng)は、全國(guó)各地のディーラーの注目を集めている。

イベントマーケティング「和」コンプレックス「二大戦略により、企業(yè)は最短で全國(guó)に數(shù)百店の販売店を開(kāi)設(shè)しました?！攻ぅ岍`ジを高め、製品のより高い付加価値を掘り起こして、専門(mén)小売業(yè)に向かわなければなりません。

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