＜p＞3月12日、全國政治協(xié)商委員、中國輸出入銀行の李若谷総裁は、今年の対外貿(mào)易情勢は楽観的ではないと公言した。

一週間ぶりに、記者は外國貿(mào)易企業(yè)の中から更に真実な狀況を探知しました。＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”紡績＜a＞業(yè)界の中小貿(mào)易企業(yè)から“傷”が深くなるかもしれません。

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＜p＞これらの中小貿(mào)易企業(yè)によると、海外のお客様は國內(nèi)の工場の人件費を非常に低く抑えています。國內(nèi)の工場は外國貿(mào)易の注文を受けたくないです。

現(xiàn)在、工場の対外貿(mào)易注文に対する受注率は20%未満で、多くの中小貿(mào)易企業(yè)が注文書を持っています。

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＜p＞＜strong＞人件費が低すぎる＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞対外貿(mào)易をしたくない＜strong＞＜p＞

＜p＞「いくつかの注文書を持っていますが、今まで工場から注文したものは一つもありません。」

昨日、國內(nèi)の中型紡織業(yè)の対外貿(mào)易企業(yè)の従業(yè)員は記者に大水を注いだ。

調(diào)査によると、現(xiàn)在國外の取引先は往々にして人件費を非常に低く抑えるので、國內(nèi)の工場は外國貿(mào)易の注文を受け入れたくないです。

現(xiàn)在、工場は中小貿(mào)易企業(yè)に対して注文の受け取り率は20%未満です。

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＜p＞江蘇常熟一家＜a href=「//m.pmae.cn/」target=「_blank」服裝＜a＞工場の擔當者からの意見がより直接的かもしれません。

この擔當者は記者に例を挙げました。

國內(nèi)貿(mào)易の注文は正反対です。

また、國內(nèi)の物価が上昇しているので、自由貿(mào)易＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”の服＜a＞は國內(nèi)のデパートで売っています。いい値段を表示しています。國內(nèi)貿(mào)易の取引先はお金を気にせず、どんな製品が出るか気になります。

仕事の煩雑さからいっても、見返りからいっても、國內(nèi)貿(mào)易の注文をしたいです。

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＜p＞記者が業(yè)界內(nèi)から聞いたところによると、現(xiàn)在いくつかの優(yōu)れた國內(nèi)貿(mào)易注文は外國貿(mào)易注文より工場に與える見返りが約2-5ポイント高いということです。

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＜p＞＜strong＞お客様の流出が激しい＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞中小企業(yè)が「殘飯」＜strong＞＜p＞を食べます。

＜p＞工場の受注が見つからない以外に、ここ二年間で外國貿(mào)易企業(yè)が直面した共通の問題――「取引先の流失」は今年の初めにこの狀況がより明らかになりました。

上述の國內(nèi)の対外貿(mào)易企業(yè)の従業(yè)員は記者に、今年會社のいくつかの大手ブランドの取引先は相次いで流失します。

これらの流出した取引先の中には、國內(nèi)でより有名な外國貿(mào)易企業(yè)（國資背景の外國貿(mào)易企業(yè)を主とする）に注文したものもあります。

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＜p＞「いくつかの複雑な注文は東南アジアではできません。國有企業(yè)は利益が薄いと私達の手に流れてくると思います。利益が薄いため、工場の高い人件費を支払えないので、悪循環(huán)になります?！?/p>

この対外貿(mào)易企業(yè)の従業(yè)員は補充して、“私達の今の手の上の注文書はすべて數(shù)千件の小さい単子で、20%の利潤によって計算して、まったくいくつのお金を儲けられません?！?/p>

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＜p＞上記の対外貿(mào)易企業(yè)の従業(yè)員によると、対外貿(mào)易企業(yè)にはもう一つの著しい変化があり、労働者の「給料」意識が特に強くなり、これも企業(yè)の負擔を増やしたという。

「他の業(yè)種の労働者と比べて、紡績服裝業(yè)界の敷居が低く、労働者の流動性も大きく、給與変動に対する感受は他の業(yè)界に比べて強い。

ある対外貿(mào)易企業(yè)の下には自分の工場があります。もともとはコストを削減できるはずですが、労働者報酬制度の認識が深まるにつれて、かえってコストが増えて、管理がよくない現(xiàn)狀が現(xiàn)れました。

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＜p＞「今は自分の工場の労働者を求めて働いています。中小貿(mào)易企業(yè)の生活は本當につらいです?！?/p>

もう一つの繊維業(yè)界の対外貿(mào)易企業(yè)の人士は會社の自社の2つの工場について話しています。

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＜p＞＜strong＞から「助けて」＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞東南アジアに工場を建設することを下相談しています＜/strong＞＜p＞

＜p＞記者は國內(nèi)の中小貿(mào)易企業(yè)から、これらの企業(yè)は座して死を待つのではなく、すべて「自らを救う」ことを求めていると聞きました。

國內(nèi)の紡織対外貿(mào)易企業(yè)の中間管理職は記者に対して、會社は年初に海外のある企業(yè)に出資しました。この企業(yè)の主な業(yè)務はその所在國の取引先に注文を求めて、中國の対外貿(mào)易會社に発送します。

これはこの対外貿(mào)易企業(yè)が自分の上流に足を踏み入れたことに相當します。このように注文書のシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)することができ、コストをコントロールするのに役立ちます。

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＜p＞もう一つの繊維業(yè)界の外國貿(mào)易企業(yè)の人は、會社は東南アジア地區(qū)に工場を建てる計畫があると表しています。

しかし、記者の話によると、工場建設はまるまる一年以上準備していますが、まだ実行できていません。

國內(nèi)の対外貿(mào)易業(yè)界のベテランの説明によると、國內(nèi)の対外貿(mào)易企業(yè)は東南アジアに工場を設ける困難は自分の上流業(yè)務を買収することよりはるかに大きいです。

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＜p＞「まず、東南アジア諸國では工場建設や労働者対応などの法律が異なり、國內(nèi)の対外貿(mào)易企業(yè)は短期間で適応しにくいし、立腳も難しいです。次に、東南アジア地區(qū)の労働者は人件費が國內(nèi)より低いですが、全體の素質(zhì)も低いので、お客様からの注文要求を達成できるかどうかは大きな疑問です?！?/p>

この國內(nèi)の対外貿(mào)易業(yè)界のベテランは、対外貿(mào)易は國內(nèi)で十年以上発展してきました。確かに輝かしい歴史を経て、今後はいい相場が出にくいかもしれません。中?。糰 href＝「http:/m.pmae.cn/news/index」＞対外貿(mào)易＜a＞企業(yè)は自らを救うために、多元化した業(yè)務です。

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