＜p＞M&Aは、これまで資本市場(chǎng)の注目を集めてきました。商業(yè)界の資源統(tǒng)合の重要な題材です。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp」靴の服＜a＞中國(guó)市場(chǎng)化の一番早い、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)く、最も注目されている業(yè)界の一つとして、ブランドの拡張と世界市場(chǎng)を安定させながら、合併再編という配置資源をスタートさせる重要な手法も暗躍し始めました。

＜/p＞

＜p＞七匹狼の買(mǎi)収に伴いケナ、安踏はフェラ、九牧王と手をつないでVIGANO……

一連の海外M&Aが相次いで上演されている。

最近、安踏は2.54億元の資金を拠出して、同じ晉江のワールドカップの靴服を買(mǎi)収して、泉州企業(yè)間の最大の合併案になります。

業(yè)界から見(jiàn)れば、靴服飾産業(yè)のM&Aブームが襲ってきたという。

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＜p＞當(dāng)然ながら、現(xiàn)在の世界経済は低速で稼働しており、企業(yè)の評(píng)価値は縮小しており、買(mǎi)収対象者は唾を吐くようになりつつあり、企業(yè)間の合併合併が常態(tài)化してきた。

泉州の靴服など國(guó)際化が高い業(yè)界にとって、グローバル化に參加する一番いいチャンスを迎えるかもしれません。

＜/p＞

＜p＞今期、商報(bào)の財(cái)経の深さは特にM&12539;合併の波が襲ってくる泉州の民企業(yè)に注目しており、泉州企業(yè)の合併や資源統(tǒng)合に參考サンプルを提供してほしい。

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＜p＞＜strong＞資本駆動(dòng)による買(mǎi)収脈動(dòng)＜/strong＞＜p＞

＜p＞安踏は2.54億円で世界を買(mǎi)収しました。これは泉州の靴服業(yè)の最大の合併です。

これが一つの信號(hào)を伝え、アパレル産業(yè)のM&Aブームが襲ってきた。

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＜p＞かつて熱かった泉州造牌運(yùn)動(dòng)は分化と統(tǒng)合を加速しています。

厳しい市場(chǎng)環(huán)境の中で、ブランド間の合併やグループの暖房は避けられない。

最近は、安踏スポーツの財(cái)報(bào)とともに、泉州産業(yè)最大の合併が浮上している。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞2.54億円を踏みつけてワールドボール＜/strong＞＜p＞を買(mǎi)い付けます。

＜p＞安踏スポーツが泉州ワールドシューズを買(mǎi)収合併したことにより、泉州企業(yè)間で最大の合併が始まり、昨年下半期からは、様々なバージョンが世間に広まりました。

2月25日、安踏體育は2012年の財(cái)務(wù)報(bào)告を発表し、「ワールドボール買(mǎi)収」の細(xì)部を明らかにしました。55%の割合で泉州ワールドボールを保持し、100%全鋒（福建）＜a ref=「http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp」＞靴の材料＜a＞有限會(huì)社、泉東工有限公司を保有しています。

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＜p＞現(xiàn)在、この総価格の2.54億元の企業(yè)株買(mǎi)収で、安踏スポーツの現(xiàn)金純流出は約1.51億元で、そのうち約1.36億元はすでに支払済みです。

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＜p＞泉州ワールドボールは1988年に設(shè)立されました?，F(xiàn)在は全鋒（福建）靴材有限公司、泉州東達(dá)軽工業(yè)発展有限公司（すでに安踏スポーツ100%に持株されました。）と泉州鴻展金型製造有限公司など三つのセット企業(yè)を持っています。

関連資料によると、輸出型企業(yè)として、泉州ワールドは2005年に中國(guó)のブランド品、國(guó)家輸出免検などの稱(chēng)號(hào)を獲得し、2007年に國(guó)家工商総局の認(rèn)定された中國(guó)の有名商標(biāo)を獲得し、製品は世界30以上の國(guó)家、地區(qū)と全國(guó)各地に売れています。

これらの無(wú)形資産については、特許及び商標(biāo)を含み、買(mǎi)収において67.1萬(wàn)元の価値が見(jiàn)込まれる。

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＜p＞に比べて、アンビスポーツのスタートは少し遅れています。

1994年に晉江で成立して、初めて作った「スター＋広告」モデルは自主ブランドの開(kāi)拓の道を突き進(jìn)みました。

2007年、香港に上場(chǎng)し、資本市場(chǎng)でのブランドの華麗なターンを?qū)g現(xiàn)しました。

＜/p＞

＜p＞多くの業(yè)界関係者によると、これは自主ブランドと看板代行の運(yùn)命を解釈しているという。

安踏さんはこの合併事件で「後來(lái)上」の一幕を成功させ、全産業(yè)チェーンへの進(jìn)出を始めました。

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＜p＞＜strong＞泉州ブランドの合併ブーム＜/strong＞＜p＞

＜p＞安踏買(mǎi)収は泉州企業(yè)の合併?再編の波の一つの縮図にすぎない。

早くも2009年に、九牧王はレジャー服FUNを買(mǎi)収しました。

＜/p＞

＜p＞361°香港の上場(chǎng)が成功した後、ずっと海外ブランドの買(mǎi)収の機(jī)會(huì)を求めています。このブランドのスポーツ市場(chǎng)センターの責(zé)任者は「適切な提攜ブランドを探しています。國(guó)際ブランドのアジア地域での経営権を買(mǎi)収する傾向があります。

「＜/p＞

＜p＞泉州は中國(guó)の民営経済が最も発達(dá)している地區(qū)の一つとして、長(zhǎng)年にわたって民営企業(yè)家はずっと実業(yè)を続けてきました。

近年、これらの中國(guó)ブランドは國(guó)際市場(chǎng)を試水し、國(guó)際化の方向に向かっています。

＜span style=「font-family:『Times New Roman';font-size:10.5 pt;mso-spacerun:『yes'』{pageubreak}＜span＞＜span style=「font-family:‘Times New Roman’；font-sizapt＜space＞10

＜！--EndFragment--＞

＜p＞一歩一歩大きく頑張ってきた泉州企業(yè)は、すでに家の入り口の発展に満足せず、次々と海外に足を踏み入れ、ブランドの買(mǎi)い付けブームが起こり、本土ブランドが船を借りて海に出て、自分のブランドの國(guó)際化発展を助力しています。

安踏総裁の丁世忠氏は「これまでイタリアのブランド斐楽を買(mǎi)収し、ハイエンド市場(chǎng)で私たちの分を持つようになりました。今後も泉州ブランドは國(guó)際ブランドとのドッキングを続け、協(xié)力して発展していきます。

「＜/p＞

＜p＞特歩社長(zhǎng)の丁水波氏はインタビューで、海外ブランドの買(mǎi)収計(jì)畫(huà)を明らかにしました。買(mǎi)収の対象ブランドはヨーロッパから來(lái)るかもしれません。

業(yè)界の推察によると、將來(lái)的に買(mǎi)収されるヨーロッパのブランドは、ヤン寶、ディアドナーまたは他の有名なアウトドアブランドかもしれない。

＜/p＞

＜p＞長(zhǎng)年國(guó)內(nèi)のズボン王として活躍してきた九牧王も、協(xié)力の目をヨーロッパに向け始めました。

九牧王會(huì)長(zhǎng)の林聡穎はイベントで、イタリアとドイツのハイエンド＜a href＝“http:/m.pmae.cn/pioneer/”の服裝＜a＞のブランドを交渉していると言いました。グリーングループはドイツ、スペインなどの有名な子供服ブランドと國(guó)際ブランドを準(zhǔn)備して接ぎ木しました。

＜/p＞

＜p＞言うまでもなく、泉企業(yè)の最近の動(dòng)きは、兼合再編が國(guó)際化の度合いが高い企業(yè)間で常態(tài)化しているという事実を示しています。

＜/p＞

＜p＞実際に泉企業(yè)の再編のペースは製造分野に限らない。

2010年に、泉州新華は全部5000萬(wàn)元で泉州奇龍スーパーの店舗資源を引き継いで、泉州奇龍スーパーの既存の店舗はすでに新華都の新しい標(biāo)識(shí)に変えました。

泉州皮革業(yè)も合弁、協(xié)力、再編、合併を通じて、大企業(yè)の製革集団を設(shè)立するというニュースが流れています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞既存ブランドとの相補(bǔ)を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞実は泉州企業(yè)が買(mǎi)収を提案したのは、上記の例だけではない。

福建グリーングループ有限公司の趙建河董事長(zhǎng)は、現(xiàn)在は企業(yè)買(mǎi)収の良い時(shí)期であると考えています。

「企業(yè)がいくつかのブランドを買(mǎi)収する場(chǎng)合、國(guó)內(nèi)ブランドに限定されるべきではなく、海外ブランドに対しても考慮できる。

彼は、中國(guó)企業(yè)が以前、一部の國(guó)で買(mǎi)収を行うと反発されると言いました。

もし條件が成熟したら、海外ブランドと協(xié)力して國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)拓を助けたいと思います。そのマーケティングネットワークを通じて海外で競(jìng)爭(zhēng)に參加します。

「＜/p＞

＜p＞再編の道では、元ブランドとの相補(bǔ)性を重視すべきだと業(yè)界関係者が何度も申し出ています。

「國(guó)內(nèi)企業(yè)の細(xì)分化ブランドの位置づけにおいて、いくつかの國(guó)際ブランドを補(bǔ)充し、ハイエンドブランドを開(kāi)拓する機(jī)會(huì)が成熟したら、買(mǎi)収は必然となる。

昨年、株式の買(mǎi)収を通じて、安踏は泉州スポーツブランドの中で初めて國(guó)際ブランドを買(mǎi)収したスポーツブランド企業(yè)になりました。

安踏副総裁の張濤氏によると、FILAの中國(guó)商標(biāo)権及び運(yùn)営業(yè)務(wù)を買(mǎi)収した後、企業(yè)にハイエンド市場(chǎng)開(kāi)拓の機(jī)會(huì)を提供する。

趙峰も、361度はブランドの選択において、361度の市場(chǎng)位置づけと相補(bǔ)的な形成ができるかどうかを重視すると表明しました。

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＜p＞「企業(yè)は買(mǎi)収対象を選ぶ際、ブランドの相補(bǔ)を重視する一方、ブランドイメージや市場(chǎng)の影響力が良いが、経営不振で欠損したブランドは、新鮮な管理’血液’をブランドに注入して潛在的な市場(chǎng)を活性化させる。

華僑大學(xué)のマーケティング管理研究センターの蘇朝暉主任は、兼合と再編の過(guò)程で、自分と一致する「歯車(chē)」を見(jiàn)つけてこそ、企業(yè)は「より速く、より大きな経済効果を得ることができる」と述べました。

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