＜p＞「徳」とは、企業(yè)の対外全體像に社會(huì)的責(zé)任感があるかどうか、誠実さがあるかどうかをいう。

「智」とは、自主的な核心技術(shù)と核心技術(shù)を持つ人材チームと、優(yōu)れた裝備や狀態(tài)の良い設(shè)備、そしてそれに伴う現(xiàn)代化管理技術(shù)と制度を有し、ブランドのある製品を生産することをいう。

「體」とは國際市場(chǎng)の荒波に耐え、市場(chǎng)をコントロールする能力を持っている。

＜/p＞

＜p＞実際の狀況はどうですか？この前の報(bào)道を見て、専門家たちは國內(nèi)200社余りの企業(yè)を調(diào)査しました。社長は外で表現(xiàn)することができますが、企業(yè)內(nèi)部の管理は非常に混亂しています。市場(chǎng)が良くてお金があってもいいです。狀況がよくないと問題が発生します。

筆者の知る限りでは、紡績企業(yè)も基本的にこのような狀況に屬しています。

公式統(tǒng)計(jì)によると、中國の紡績工場(chǎng)は約7000社あります。華茂、無錫一綿、魯泰など公認(rèn)の國際水準(zhǔn)を持つ企業(yè)はわずか5%～10%で、70社を超えることはありません。

いくつかの企業(yè)は全國十強(qiáng)、最も競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)などに選ばれていますが、外見だけは鮮やかで、本當(dāng)の內(nèi)部管理は強(qiáng)くないです。

＜/p＞

＜p＞筆者がまとめたところ、現(xiàn)在＜a href=“//m.pmae.cn/news/”＞紡績企業(yè)＜a＞には“六病”があります。

＜/p＞

＜p＞一は內(nèi)輪もめが管理上の毒瘤となっていること。

外部のイメージが良い企業(yè)もありますが、內(nèi)部はいくつかの派に分かれています。特に規(guī)模が大きいほど複雑になり、派閥の風(fēng)が盛んに行われています。

管理者の爭(zhēng)いは管理中の隨意性をもたらした。

＜/p＞

＜p＞二は企業(yè)に信仰がなく、価値観がなく、＜a href=“http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx”＞経営管理＜a＞の魂が足りないことです。

市場(chǎng)がいい時(shí)は、コストを下げるために、勝手に決められた綿と落綿を変えて、半精櫛を入れて、半精櫛を入れて、トリニトリルを羊毛にして、羊毛を充填します。

企業(yè)の最低限の道徳基準(zhǔn)をなくしました。

信仰が足りない社會(huì)現(xiàn)象は企業(yè)の各方面に屈折して、一部の家族型企業(yè)で、家長式の一言堂の管理、また唯利の是図に入り混じって、販売市場(chǎng)の道を歩くのがもっと狹いです。

＜/p＞

＜p＞三は企業(yè)管理の仕事に浮ついている風(fēng)です。

管理者は仕事の根気が足りなくて、かんしゃくを起こして、処罰を管理の唯一の手段とします。

いくつかの技術(shù)者が技術(shù)を?qū)Wぶのも事実の表面をなでるので、いくつかの生産の難題を研究するのはめったになくて、問題を提起して、意見を出すことができるだけで、どのように問題を解決するかを理解しません。

仕事を守るのが下手で、ちょっとした皮毛を身につけると自分で感じがいいです。

現(xiàn)在、保全工の流失はすでに非常に深刻です。

＜/p＞

＜p＞四は腐敗の風(fēng)が一部の企業(yè)に存在する。

設(shè)備の販売、機(jī)材の返品は業(yè)界の暗黙のルールになりました。

企業(yè)內(nèi)でマーケティングを擔(dān)當(dāng)する業(yè)務(wù)グループや物資、＜a href=“//m.pmae.cn”の原料調(diào)達(dá)＜a＞人員が內(nèi)外結(jié)託により、企業(yè)の利益を損なうことが一般的になっています。

また、生産経営権、工場(chǎng)別請(qǐng)負(fù)権を握る一部の管理者は、賄賂を授受し、いわゆる安価で品が良いという劣悪な商品を購入する。

＜/p＞

＜p＞5は外來の人材を排除する現(xiàn)象が非常に深刻である。

多くの企業(yè)は経営規(guī)模が拡大する段階や技術(shù)のボトルネックに出會(huì)う時(shí)、技術(shù)と管理人材を?qū)毪筏蓼埂?/p>

しかし、企業(yè)の経営者は潛在意識(shí)から、一時(shí)的な行動(dòng)であり、人材の導(dǎo)入を長期戦略として企業(yè)の運(yùn)命と結(jié)び付けていないと考えています。

これらの導(dǎo)入された人材は知人、雇用、留人の土壌文化がないため、企業(yè)內(nèi)部の技術(shù)人材と良好なコミュニケーションを形成していません。

このように、企業(yè)は知らず知らずのうちに外部の人を押しのける強(qiáng)力な勢(shì)力を形成して、人材だけではなくて、甚だしきに至っては人材も招いて來ないで、莫大な損失を言うことができます。

＜/p＞

＜p＞六は一部の企業(yè)家の素質(zhì)が低い。

上述の問題の発生は、企業(yè)の社長自身の素養(yǎng)と等分できない。

今は多くの社長が早く創(chuàng)業(yè)して成功しましたが、全體の文化水準(zhǔn)は低く、管理の中でひたすら自分の権威を示しています。

筆者が知っている社長の中には、「盲人」が少なくなく、「耳の不自由な人」も少なくないのですが、その原因は何ですか？

數(shù)年前、私はニットのプリント工場(chǎng)に行ったことがあります。上司は表面的には優(yōu)しいですが、労働者には厳しいです。

生産現(xiàn)場(chǎng)にはエアコンがなく、毛を洗う汚水は処理されずに工場(chǎng)の外に排出されます。

紡績企業(yè)の社長がこのようにしたら、紡績強(qiáng)國は何ですか？