＜p＞3月13日午後のニュースによると、上場(chǎng)會(huì)社が発表したばかりの年報(bào)によると、5年以?xún)?nèi)の純利益は初めて下落し、1年內(nèi)の関門(mén)店は590軒であったが、両會(huì)の中にいる全國(guó)人民代表大會(huì)代表大會(huì)代表、安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官の丁世忠は民間企業(yè)の海外合併に焦點(diǎn)を當(dāng)て、審査手続きを簡(jiǎn)素化して企業(yè)のコストを削減することを提案する。

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＜p＞現(xiàn)在の中國(guó)経済、特に民間経済の発展は大きなネックになっています。

ここ數(shù)年來(lái)、人口ボーナスが次第に消えていくにつれて、わが國(guó)の労働力コストは大幅に上昇し、大量注文集団は東南アジア諸國(guó)に移転し、民営企業(yè)の転換とアップグレードの重要な関門(mén)になった。

丁世忠は、民間企業(yè)の多くは単純な生産加工の一環(huán)から抜け出して、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、ブランド小売などの産業(yè)チェーンのハイエンドの一環(huán)に伸びて、付加価値を高めなければならないと指摘しています。

グローバル経済一體化の大きな背景において、ブランドと研究開(kāi)発設(shè)計(jì)のショートボードは完全に國(guó)際資源を利用して、合併によって補(bǔ)完できます。

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＜p＞彼は「2004年、IBMの合併によって、今は世界で一番大きなPCメーカーになりました。

2011年吉利はボルボを買(mǎi)収することによって、自動(dòng)車(chē)の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)のハイエンドチームと世界の高級(jí)自動(dòng)車(chē)ブランドを迅速に所有しました。

2009年にイタリアの有名なスポーツブランドのfilaを買(mǎi)収することによって、今の発展の勢(shì)いはとてもいいです。

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＜p＞丁世忠は、民間企業(yè)が海外での合併において獨(dú)自の強(qiáng)みがあると考えています。

まず、民間企業(yè)の財(cái)産権は一般的に比較的にはっきりしているので、「海外に出る」ほうが海外に受け入れられやすく、「國(guó)有企業(yè)」が身分問(wèn)題のために妨害されているようではない。

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＜p＞それと同時(shí)に民間企業(yè)の海外合併は困難です。

第一に、民間企業(yè)の海外M&Aの経験が不足しており、相応の戦略的指導(dǎo)と計(jì)畫(huà)が不足しており、買(mǎi)収合併後の統(tǒng)合再編と管理能力が不足している。

第二に、外國(guó)企業(yè)、または大規(guī)模な國(guó)有企業(yè)に比べて、民間企業(yè)はまだ規(guī)模が小さく、実力とリスクに対する抵抗力が弱い。

第三に、銀行ローンや買(mǎi)収債券などの資金調(diào)達(dá)ツールの不足を利用することが困難である。

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＜p＞丁世忠は、第一に、承認(rèn)手続きを簡(jiǎn)略化し、企業(yè)の合併コストを低減し、企業(yè)買(mǎi)収のために「グリーンチャネル」を開(kāi)設(shè)することを提案しています。

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＜p＞第二に、海外投資保険制度を充実させ、海外買(mǎi)収のリスクを低減する。

先進(jìn)國(guó)の経験を參考にして、海外投資保険制度を完備し、保険の種類(lèi)を増やし、海外資産擔(dān)保の可能性を検討し、國(guó)家二國(guó)間投資保護(hù)協(xié)定のカバーを拡大し、対外投資企業(yè)とリスク投資會(huì)社、保険會(huì)社との連絡(luò)を強(qiáng)化し、リスク負(fù)擔(dān)メカニズムを確立し、海外での合併リスクを低減する。

＜p＞第三に、民間企業(yè)の新技術(shù)及び知的財(cái)産権分野における海外M&Aに対する稅金上のサポート、

＜p＞第四に、民間企業(yè)の海外M&Aに金融上の支持を與え、例えば民営企業(yè)の海外M&Aに対して財(cái)務(wù)支援を提供する特別銀行を設(shè)立し、M&Aローン金利で民営企業(yè)に優(yōu)遇を與え、合併のためにレバレッジファイナンス及びその他の金融革新手段のサポートを提供する。

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＜p＞しかし丁世忠は安踏の海外合併に関する情報(bào)を漏らしていません。

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