中國紡績工業(yè)連合會は紡績産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の新たな進(jìn)展とみています。紡績服裝の全體的な輸出がまだ回復(fù)していない狀況下で、大企業(yè)はしっかりと注文を引きつけて、多數(shù)の中小企業(yè)はどうやって生計を立てていくべきですか？集中度が高くなったら、業(yè)界の二極分化をもたらすことができますか？

「強い者ほど強い」態(tài)勢が現(xiàn)れた。

大企業(yè)は資源を集めながら注文を呼び込み、「強い者ほど強い」という姿勢を見せています。

春節(jié)後、福建、浙江、広東の紡織服裝企業(yè)の雇用は二つの狀況が現(xiàn)れます。大企業(yè)の従業(yè)員は80%以上で、小企業(yè)の工場復(fù)帰率は50%以下です。これらの現(xiàn)象は労働力を含めた優(yōu)勢な資源が大企業(yè)に集中している現(xiàn)実を反映しています。

紡織服裝業(yè)は長期にわたって「二元構(gòu)造」が存在しています。大企業(yè)の數(shù)が少なく、影響力が弱いです。中小企業(yè)の數(shù)は絶対的な優(yōu)位を占めていますが、競爭力は強くありません。に従って紡績工業(yè)計畫の調(diào)整と振興の要求に対して、業(yè)界は立ち遅れた生産能力と優(yōu)勢な基幹企業(yè)の合併と再編を加速させなければならない。近年、國內(nèi)の紡織服裝業(yè)界の集中度は次第に上昇しています。

データによると、2012年の服裝全業(yè)界の輸出額は1601.55億ドルで、規(guī)模以上の企業(yè)の輸出額は服裝全業(yè)界の企業(yè)の輸出額に占める割合は45.37%で、前年より9.32ポイント増加した。従って、アパレル産業(yè)の集中度は明らかに向上している。

業(yè)界內(nèi)の自主ブランドは成長し、成熟しつつあります。ブランドと科學(xué)技術(shù)の道を歩む大企業(yè)は將來の業(yè)界転換とアップグレードの重要なサポート力になります。中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長によると、ブランド効果と製品革新は大企業(yè)の利益が最も優(yōu)れている主な原因である。ヤゴール、ボストン、スギなどのアパレルブランドはすでに相當(dāng)な知名度と消費忠誠度を持っています。同時に、家庭用紡績はここ數(shù)年急速に向上し、機(jī)能性と差別化製品の発売が相次いでいる?！杆à违旦`ビス、正確な位置づけ、持続的な人材育成及びサプライチェーンの効果的な統(tǒng)合を加えると、より多くの分野に先導(dǎo)基幹企業(yè)が出現(xiàn)すると信じる理由があります。」

革新力が強い人は反応が速く、調(diào)整が早い人はもっと多くの機(jī)會があります。多くの企業(yè)家は、外需が低迷し、コストが高い企業(yè)の場合、企業(yè)がリスクを防ぐ能力の高低は、製品構(gòu)造とビジネスモデルが競爭力を持っているかどうかによって決まると考えています。

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中小企業(yè)が試練に直面する

中小企業(yè)の利潤の空間は圧縮されて、ローエンドの労働者は一歩を踏み出すのが困難で、早急に“弱者が弱いほど”の局面を抜け出すべきです。

現(xiàn)在、國內(nèi)の紡織服裝の中小企業(yè)は注文が激減して困っています。全業(yè)界が原材料と労働力のコストの上昇、人民元の切り上げ、融資難などの試練に直面している時、中小企業(yè)の生活は更に苦しくなります。「中小企業(yè)の多くは自社ブランドと核心技術(shù)のOEM代行企業(yè)がないので、コスト圧力に直面して、これらの企業(yè)は値上がりするのは避けられないが、國際市場での競爭力を確保するために、値上げ幅は実はコストの上昇幅よりはるかに低いです?！工ⅳ氪衅髽I(yè)の市場擔(dān)當(dāng)者は記者に、高コストと低利益の「瞬間秒殺」の小企業(yè)を教えてくれました。例えば、原料の中で紡績糸、布地などは全部値上がりしています。紡績企業(yè)の注文書のオファーはあまねく上がります。しかし、仕入先は必ずしも値上げに対して買掛金を支払うとは限りません。一部の取引先は購買量を削減し始めました。コストが上昇し、注文が減少したことに加え、中小企業(yè)はサポートしにくく、一部の企業(yè)は減産、生産停止の瀬戸際をさまよっています。

関係者は、將來は國際市場で生存できる紡織服裝企業(yè)は二つの條件を備えている必要があると考えています。一つは平均利潤が5%を超えることができます。もう一つは価格交渉能力が強いので、値上げによってコストを転嫁することができます。

　位置決め協(xié)力の発展をはかる

ブランド運営の大企業(yè)と中小加工企業(yè)が協(xié)力して、合理的な産業(yè)構(gòu)造の形成に有利です。

直面する中小企業(yè)主體、90%以上の企業(yè)が生産する中でローエンドスタンプ製品の現(xiàn)実を占めて、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を続けている背景に、紡績服裝業(yè)は「強者が強いほど、弱者がアウトする」というシャッフル局面を演じますか？

「産業(yè)資源は確かに大企業(yè)への流れを加速しているが、中小企業(yè)はチャンスがなく、道がないわけではない」業(yè)界の専門家によると、かつての戦略から現(xiàn)在まで差異化競爭を重視し、一定數(shù)の中小企業(yè)が生存空間を求めています。江蘇省小豆と広東以純はいい例です。中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長は記者団に、江蘇からの服裝ブランド小豆を例にとって、この企業(yè)の運営は業(yè)界460社余りの中小企業(yè)の発展を牽引しました。

ブランドが運営する紡織服裝大企業(yè)と加工を主とする中小紡織服裝企業(yè)がそれぞれの役割を果たしているのは、ますます合理的な産業(yè)構(gòu)造かもしれません。大企業(yè)は中小企業(yè)に生存発展空間を提供し、中小企業(yè)は大企業(yè)のために大規(guī)模な仕事をし、強い支持を提供しています。まさに上下下流企業(yè)からの共同協(xié)力こそ、産業(yè)全體のバランスと調(diào)和が取れていると言えます。王天凱さんによると、業(yè)界の主體を占める中小企業(yè)にとって、苦境を脫するなら、専門、精鋭、著実に行うことは努力の方向です。同時に、中國紡織工業(yè)連合會からの情報によると、周辺國と地域の経済環(huán)境及び労働力の素質(zhì)、産業(yè)チェーンの組み合わせなどの條件はまだ十分ではないです。