＜p＞家族企業(yè)の雰囲気が強いのは、閩派＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”男裝＜a＞に存在する多くの共通性の一つであり、それらは明らかにいくつかの“不足”を意識して、外部から様々な人材を導入し、徐々に良いプロマネジャー管理チーム體系を構築していく。

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＜p＞1998年、日本ファーストリテイリンググループ（傘下ブランドユニクロ）が「ABC行動」と略稱する改革運動を推進し、ABC改革は2年余り続いた。

改革の核心措置は経営管理権を専門経営チームに移管することである。

九牧王は「専門化、職業(yè)化、情報化、國際化」を志し、尊敬される公社になりたいと思います。企業(yè)の著実な発展とともに、「船長」林聡穎さんは早くも「強い『専門化、職業(yè)化』の職能管理チームを育成し、育成し、構築し、彼らが経営管理と方策決定の重責を擔當しなければなりません」と認識しました。

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＜p＞ユニークで実務的な人の理念と仕組みは、優(yōu)秀なプロのマネージャーが加盟し、九牧王に定著するように引きつけられています。

林聡穎さんの紹介によると、「優(yōu)秀な職業(yè)マネージャーのために、才能を発揮し、エネルギーを放出する大きなプラットフォームを構築するのは、私の重點仕事の一つです。九牧王の人材価値観は、人を使うのが長くて、人を許すのが短くて、人の能力を盡くして、人に達したいところです?！?/p>

九牧王は人徳と才能を兼ね備えた原則を堅持し、人品、知識、能力と業(yè)績を人材の総合基準とし、「學歴だけでなく能力を重視し、経歴だけでなく業(yè)績を重視する」ということで、これは九牧王が企業(yè)経営の発展過程でずっと信奉してきた人材観です。

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＜p＞叡智、儒雅で有名な林聡穎さんの「牧心者が天下を放牧する」という文化理念が業(yè)界に広く伝わっています。

この文化體系を借りて、九牧王は成功して一つの「暖かい家」を作り上げました。多くの優(yōu)秀な職業(yè)マネージャーがここに根付いています。

「外資系のエリートが水士に逆らわないように導入する」という狀況を巧みに避けるにはどうすればいいかと問われ、簡単な二文字で答えました。

九牧王は成功経営の秘訣は人の心を経営することにあり、人心の向かうところは経営の方向であると深く信じています。

林聡穎さんはしっかりと「人力資源はブランドの持続可能な発展の核心競爭力であり、更に企業(yè)の百年基業(yè)の內(nèi)在的な原動力を達成する」と考えています。

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＜p＞プロマネジャーシステムの構築において、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞九牧王＜a＞は固い決意を示しています。

2010年、何人かは國際的にリードして、國內(nèi)のトップ企業(yè)に勤めていた優(yōu)秀な職業(yè)マネージャーが続々と九牧王に入りました。彼らは九牧王に國際化の視野と先進的な管理理念と豊富な運営経験を持ってきました。

九牧王はプロマネジャーの體系を徹底的に建設するようになりました?，F(xiàn)在までに九牧王の販売、製造、戦略投資管理、戦略購買、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexup」ブランド市場＜a＞、人材資源、販売計畫など多くの一級センターは優(yōu)秀な職業(yè)管理システムを構築しました。

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